【原創】專案過程和專案管理有什麼不同呢？

Tomac提出了個題目，老谷嘗試回答一下。

從學科領域來說，專案過程是專案管理的一個分支。
專案過程研究的是模型（如ISO質量模型）、專案過程中的資料等方面，總結、歸納出可以指導專案順利進行的規律！
具體的講，以IT軟體類專案管理為例，
專案過程不僅要研究如何保障專案需求挖掘和分析的準確、設計的正確、開發的質量和效率、測試的覆蓋率和效率等方面的規律，
還要研究開發方法、工具對專案影響的規律，如瀑布開發與迭代開發什麼區別？那個適用什麼樣的專案？開發管控的規律怎樣？
換句話說，通常專案過程
1、通過研究資料，找到保障專案順利進行的經驗資料。
例如，電信行業，使用C++語言，開發新增專案，專案團隊平均規模10人等條件下：
需求、設計、開發、測試、部署各階段的工作量佔總工作量的比例應該是一個什麼經驗值；
每個階段評審工作量佔其的比例是一個什麼經驗值等等
低於這些值，專案開發就有失敗的風險

2、研究工具、方法對專案管控的支援，包括
模型：包括我們熟知的CMM/CMMI/ISO/六西格瑪等都屬於這個範疇。
專案估算方法：例如，程式碼行估算與功能點估算對專案規模估算的好處、區別在哪，其他方法的估算準確度怎樣等等
開發效能：業內同類專案的開發效率是多少
質量控制：業內同類專案的平均缺陷率多少，什麼樣的缺陷曲線是合理的（指導專案交付）
等等


而專案管理是從系統學、社會學、組織學等角度出發來指導專案的建立、控制、收尾，更強調工程學，即如何成功提交專案，達成客戶滿意。
其中，非常強調人，包括專案結構、溝通技能等！

也就是說，專案管理是面向工程全貌，專案過程學科研究的是方法、規律提供專案管理運用。
專案管理對應的是職位是專案經理、專案總監；
專案過程對應的多是QA、EPG、質量總監。

基本意思是這樣，歡迎大家指證！

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