積累和總結，是長期持續的過程
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最近，很多朋友微信私聊關於「butte-java-note」倉庫的話題；
這個「Git倉庫」每年都會基於總結和思考，進行一次分類體系的改動；
多數朋友都比較好奇，整理的思路是什麼？
關於「butte-java-note」倉庫，其實就是個人對知識的積累和框架體系的迭代；
這個倉庫所記錄的內容，就是在工作中不斷遇到的各種「知識點」、「知識塊」、「知識體系」；
在工作中，忽然接觸到新的知識，自然需要下意識的去熟悉瞭解，在實踐應用之後，又會積累自己的經驗；
圍繞該知識點進行「分析、積累、總結」，實踐後再輸出文件內容；
這一套組合招式連下來，對於部分知識點的積累來說，基本上是足夠了；
但是在工作中遇到的知識點可能是散亂的，甚至還是重複的，即同一個知識點在不同的應用場景下，經驗上的沉澱可能完全不同；
所以還需要對「知識點」進行定期梳理，形成結構化的「知識體系」；
對於這種知識管理的機制，在最近幾年是企業非常主流的話題，也是降本增效策略中的重要手段；
02
什麼是知識管理？
簡單的說，就是對熟悉的知識內容，建立一個系統性的管理框架，和一個動態的更新機制，以便全面和深入的消化知識並應用於實踐；
為何要知識管理？
具備知識管理的能力，可以快速熟悉知識領域的全貌，增強理解和消化能力，形成點線面到體系化的迭代過程；
其實知識管理策略，在各個階段都有明顯的變化；
學生時代，在書本上或者記事本里，隨手記下或者批註的重要內容，尤其是老師的板書抄寫；
大學之後，由於是讀軟體專業，所以接觸到的電腦工具比較多，開始使用膝上型電腦或者手機進行記錄；
工作之後，開始逐漸使用雲筆記，隨著內容的深入和寬泛，開始體系化管理；
知識管理的基礎，繞不開「記錄」這個關鍵動作；
知識被「記錄」可以緩解「記憶」的焦慮，好記性不如爛筆頭，所以知識管理要先從記錄開始；
知識「記錄」之後進行「整理」，是第二個核心動作；
對於「整理」來說，比較核心的思路就是分類歸檔，零散的知識點「記錄」太多，也會產生查詢的問題，記錄但找不到的情況估計都經歷過；
知識在持續的「整理」之後，會自然而然的形成「體系化」的形式；
實踐過程會讓知識點逐步複雜化，更多的分類和標籤，會驅動知識「體系化」框架的產生；
在這一系列動作持續重複之後，潛移默化也會影響知識的「輸出」能力，無論是表達還是寫文件；
最終，隨著積累的增多，會形成自己寫、自己讀的現象；
03
如何進行知識管理？
先說一下個人的流程習慣：碎片內容，現狀分析、參考資料、實踐總結、體系歸檔；
【1】碎片內容；
不論是工作還是生活，每天都會接收很多資訊，並且要從中捕捉有用的內容；
資訊流是不是會爆炸不確定，但是自己收藏的資訊點到是經常爆炸；
應用中文章和影片的收藏，筆記工具中的內容清單，手機備忘錄的臨時備份，工作開會的筆記本內容；
善於收集「碎片」內容是個好習慣；
但是收集資訊通常是臨時起意的動作，在之後如何消化，將收集單清除和更新，才是關鍵的「積累」動作；
【2】現狀分析；
這裡所謂的「現狀」分析，更多的是指所遇到的具體「問題」，想要達成的具體「目標」；
比如最佳化解決具體的問題，學會某些特定的知識；
以現狀分析作為「出發點」，保持對知識領域內的專注性，才能高效的實現知識積累和問題解決；
【3】參考資料；
充分利用收集的碎片清單，圍繞知識點的現狀需求，從中精確的提取出有用的內容；
從收集的碎片清單中提取參考內容是一種策略，從需求現狀出發，下意識尋找相應的資料，也是常見的操作；
【4】實踐總結；
知識的學習，更多還是要應用於實踐中，或者圍繞實踐問題進行知識拓補；
在實踐過程中，把相應的知識點進行總結分析，最終沉澱成自己的經驗和能力；
【5】體系歸檔；
隨著實踐總結的內容膨脹擴充套件，需要將各種知識點進行結構化、體系化管理，從而建立知識框架；
知識管理依賴一個「動態更新」的過程；
對於同一個知識領域，在不同的階段中，可能出現知識領域的橫向擴充套件或縱向深度挖掘，所得的經驗和理解也會各不相同；
實踐是一個持續的過程，那相應知識體系的更新迭代也是一個持續的過程；
04
如何選擇管理工具？
在知識管理的實踐過程中，有一個明顯的變化就是「工具」的變換；
工欲善其事，必先利其器，趁手的工具才能事半功倍；
這裡有必要強調一個「誤區」現象：工具本身並不是知識管理，與收藏很多書但是從來不讀一樣，難道能稱為博學？
大部分玩家的真實寫照；
收藏清單沒停過，內容碎片持續膨脹擴充套件，但是很少提取消化和清理；
雲端儲存的影片教程一部接一部，儲存空間沒了，就把陳舊的內容清理掉，再收藏最新版本；
無論是文件工具，雲端儲存，應用內收藏，這些都僅僅是知識管理的初步動作；
在對知識內容消化時，還是依賴常用的統籌型工具進行整理；
圖中羅列了工作和學習過程中常用的工具，主要分為「畫圖」和「文件」兩類，實際上資訊流動過程涉及的更多；
收藏清單可能是：部落格文章、影片內容、雲端儲存，自然是把這些內容所在的平臺，當做一個臨時的管理工具；
習慣好點的，可能在某個文件中預先做好專題分類；
站位於技術領域的經歷，個人在知識點消化完成後，最終還是習慣將內容歸檔到「Git倉庫」中，方便更好的迭代管理；
為什麼是「Git倉庫」？
主要還是：免費，免費，免費；當然還有強大的提交記錄管理功能；
其他的工具雖然更加強大和便捷，但是會站在收費的立場，持續壓縮免費使用者的使用空間；
個人更習慣將其作為過程型的工具，藉助其便捷性完成內容消化之後，最終還是歸檔到「Git倉庫」；
後續只圍繞「Git倉庫」，進行知識體系的查詢參考，或者迭代更新；
05
個人知識體系的迭代過程，與學習和工作的實踐過程密不可分；
以個人開源倉庫「butte-java-note」為例，在年初剛重新整理一遍；
當下主要分為：「職場」、「技術」、「業務」、「資料」四種知識體系；
在各個體系下面，再將積累或者實踐過的知識點分類整理，從而形成個人的知識管理框架；
關於知識體系中更多的細節分類，可以自行參考「butte-java-note」倉庫；
整個知識管理體系的形成，也是完全基於自己的工作實踐，逐步迭代構建起來的；
對於技術領域來說，知識點本來就雜亂且龐大，學習和積累的成本都很高；
如果把整個知識體系沉澱到一個電腦資料夾中，會發現新建的目錄越來越多，內容二次開啟的頻率越來越低，甚至找不到；
實際上，自己在最初就是採用這種策略，而後很多檔案都會莫名失蹤；
在最近幾年，接觸的雲端工具越來越多，好用確實好用，省心並且效率還高，但是個人不屬於「付費型」高階玩家；
最怕產品升級之後，免費玩家就被限制了；
所以把各種雲端文件作為「過程型」工具，順手貼很多臨時內容，完成知識消化後清理掉；
自己習慣的一個管理流程；
首先，定期對各個工具中的內容進行整理，儘量先形成簡單的專題；
其次，在結合工作中的實踐經驗，儘量用直白的方式總結出來；
最後，將總結的內容歸檔到「butte-java-note」倉庫中，並且會持續的迭代更新；
知識積累是一個長期的過程，至於各種專業內容的沉澱，有人喜歡追求橫向的廣度，有人喜歡挖掘縱向的深度；
從個人經驗來說；
傾向於持續積累自己「實踐」過的知識點，對於那些覺得好又沒有實踐體會的內容，更適合待在「收藏清單」裡；
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企業知識體系的迭代過程，與公司的管理、運營、業務、技術等各個方面都有關係；
知識體系的框架與組織架構有較大的關聯，同時也會在專案協作流程中，沉澱出特定的內容體系；
企業發展過程中，核心的經驗和知識，都需要持續的沉澱和更新；
知識體系的框架與公司的管理、運營、業務、專案、技術等，需要深度的「整合」，這樣才能發揮知識管理的核心價值；
對於企業來說，知識管理的落地，是一個緩慢長期的過程；
有幸經歷過公司知識管理2.0方案的執行，近三年的時間裡不斷的打磨調整，最終獲得各個團隊的認可；
所謂知識管理2.0就是從傳統OA文件，轉換為知識庫協同的模式；
公司在最初規劃時，就制定相應的流程與制度，要確保各種敏感內容的獨立性，又要求通用經驗和知識的共享性，最大限度的降低內部資訊壁壘；
【1】流程與制度；
在知識管理2.0的策略提出時，進行長達一個季度的分析與論證，確立新版知識庫的流程與相應的制度；
完成統一的工具選型，並制定明確要求和激勵措施，完成初期的培訓，確保組織內達成共識；
【2】內容與管理；
每個部門可以擁有內部獨立的知識庫，但是必須有開放的內容，確保組織內任何角色都可以瞭解部門的職責，以及當前推進的事項；
跨部門協作的流程中，會指定一個文件維護角色，以專案管理為切入點，統籌專案知識庫的整理；
【3】迭代與更新；
部分內容是隨著業務或現狀的迭代驅動更新，也有部分內容會隨著迭代建立新的版本，保留其舊版本作為參考即可；
內容在持續沉澱之後，逐漸形成企業和各個團隊內部的知識體系框架，以及專案層面的眾多參考案例；
【4】知識庫運營；
圍繞知識管理2.0的策略，建立運營相關的文件庫，採集知識庫建設過程中各種優秀的經驗和內容模板，在組織內部快速分享；
企業內部培訓中，定期展開知識庫建設的分享，優秀內容和模板的推廣與激勵，不斷的尋找和最佳化知識庫運營方案；
公司的知識管理從1.0到2.0的進階過程，已經執行近三年的時間；
從最初的各種質疑和文件維護的煩躁，到現在組織內的高度認同，同時也成為了「降本增效」的利器；
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基於實踐來說，知識管理不是工具，不是寫文件，不是分類設計，更不是學習的方式方法；
而是一種思維邏輯或者說管理策略；
知識體系的框架形成，很大程度來自生產和實踐的經驗，無論是個人還是企業，都很難找到參考的標準；
從下意識做知識管理開始，所帶來的「益處」就源源不斷，至於「缺點」暫未發現；