專案管理知識體系術語(四) (轉)[@more@] 知識體系術語(四)

1. Late Start Date(ES) 最晚開始日期:namespace prefix = o ns = "urn:schemas--com::office" />

在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是專案的完成日期），一項工作（或專案）可能開始的最晚時間點。

2. Lead 提前量

一種邏輯關係的修正，它允許後續工作一個提前量。例如，在一個具有10天提前量的完成到開始的關係中，後續的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。

3. Level of Effort(LOE) 投入水平

測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應商或客戶的工作）的一種手段。它通常是由在一個特定的時間期間內的工作比率來測定的。

4. Leveling 平衡

參閱資源平衡。

5. Life-cycle Costing 全生命期成本估算

當評估不同的替代方案時，將包括購置，運作和處置再內的成本估算的概念。

6. Line Manager 產品經理

（1）實際工作在製造產品或提供服務的任何小組的經理。（2）一種職能經理。

7. Link 連線

參閱邏輯關係。

8. Logic 邏輯

參閱邏輯。

9. Logic Diagram 邏輯圖

參閱專案網路圖。

10. Logical Relationsh邏輯關係

專案的兩項工作之間的關係，或者一個專案工作和一個里程碑之間的關係。參閱優先關係。有四種可能的邏輯關係：

完成到開始關係——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前完成。

完成到完成關係——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。

開始到開始關係——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。

開始到完成關係——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。

11. L 迴路

透過同一個節點兩次的網路線路。使用傳統的網路分析技術（如CPM和PERT）不能把迴路分析出來。在GERT中允許迴路。

12. Management Reserve 管理儲備量

一個分開編制的計劃量，它用來應對不可預測的情況（有時稱為“不知的不知”）。管理儲備量可能包括專案的成本或進度。管理儲備量意於減小遺漏的成本或進度目標所帶來的風險。管理儲備量的使用要求變更專案成本的基準計劃。

13. Master Schedule 主進度計劃

一個概括級的進度計劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進度計劃。

14. Mathematical Analysis 數學分析

參閱網路分析。

15. Matrix Organization 矩陣型組織

由專案經理和職能經理共同負責按優先順序別把專案工作分配到每個人的組織結構方式。

16. Milestone 里程碑

在專案中的重要的事件。通常為一個主要的可交付成果的完成。

17. Milestone Schedule 里程碑進度計劃

一個概括級的進度計劃。它識別主要的里程碑。參閱主進度計劃。

18. Mitigation 減輕風險

透過降低一個風險發生的機率，或風險發生時減少它的影響，進而採取步驟，緩解風險。

19. Modern Project management(MPM) 現代專案管理

區別當前範圍廣泛的專案管理(範圍，成本，時間，質量，風險等)和狹義的、集中在成本和時間的，傳統的專案管理的一個術語。

20. Monitoring

捕捉、分析和報告專案的情況，通常與計劃進行比較。

21. Monte Carlo Analysis 蒙託卡羅分析

一種進行風險評價的技術，為了計算專案可能的結果分佈，它要對專案執行許多次模擬計算。

22. Near-Critical Activity 次關鍵工作

具有比較小的時差的工作。

23. work 網路

參閱專案網路圖。

24. Network Analysis 網路分析

確定專案工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關鍵線路法，計劃評審技術，和圖示評審技術。

25. Network Logic 網路邏輯

建立起來專案網路圖的工作關係的集合。

26. Network Path 網路線路

在一個專案網路圖中的任何連續的連線起來的工作系列。

27. Node 節點

一個網路中的一個限定點。把某些或所有的其他關係集結起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優先圖示法。

28. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算

參閱估算。

29. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結構

為了將工作內容和各組織單位聯絡起來而對於專案組織的一種描繪。

30. Organizational Planning組織計劃編制

確定、行文並任命專案職務和規定責任和報告關係。

31. Overall Change Control 整體變更控制

協調整個專案期間的變更。

32. Overlap 重疊

參閱提前量。

33. Parametric Estimating 引數估演算法

使用歷史資料和其他變數之間的一個統計關係（例如：在建設領域中的平方米，在開發中的程式碼行數）來計算一個估算值的技術。

34. Pareto Diagram 帕累託圖

按事件發生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產生多少結果。

35. Path 線路

在一個專案網路圖中順序相接的工作集合。

36. Path Convergence 線路收斂

在數學分析中，持續時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。

37. Path Float 線路時差

參閱時差。

38. Percent Complete(PC) 完成百分比

在一項工作上，或者一組工作上用百分數表示的工作量的估算。

39. Performance Reporting 執行報告

為了保障專案進展，收集和分發專案執行的資訊。

40. Perfong Organization 執行機構

成員大部分直接參與完成專案工作的企業。

41. PERT Chart 計劃評審技術圖

一種特殊的專案網路圖。參閱計劃評審技術。

42. Phase 階段

參閱專案階段。

43. Planned Finish Date(PF) 當前計劃的完成日期

參閱計劃完成日期。

44. Planned Start Date(PS) 當前計劃的開始日期

參閱計劃開始日期。

45. Precedence Diagramming Method(PDM) 優先圖示法

由框（節點）代表工作的一種網路圖示技術。工作透過優先關係連線起來表示出執行工作的順序。

46. Precedence Relationship 優先關係

在優先圖示法中，為表述邏輯關係使用的一個術語。在當前的用法中，優先關係、邏輯關係和依賴關係廣泛地互動使用，而不管使用的圖示法。

47. Predecessor Activity 先行工作

（1）在箭線式圖示法中，進入一個節點的工作。（2）在優先圖示法中，“從”工作。

48. Procurement Planning採購計劃編制

確定採購什麼和什麼時候採購。

49. Program 計劃

以一種協調的方式管理的一組相關的專案。計劃通常包括連續工作的一個成分。

50. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術

一種面向事件的網路分析技術，用它來估算當估算單個的工作持續時間存在著較高程度的不確定性時的專案持續時間。PERT把關鍵線路法應用到一個加權的平均持續時間的估算中。

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