1 引言　　專案管理是20世紀50年代後期發展起來的一種計劃管理方式。由於專案管理能夠為企業縮短專案時間、降低管理成本，從20世紀50年代到現在，專案管理得到了迅猛的發展，它已經從範圍管理、時間管理、費用管理以及人力資源管理等小範圍內活動管理擴充套件到以PMBOK管理內容為標準的廣義管理，並且已經擴充套件到其他應用領域，包括：電信業、軟體開發業、製藥業、金融業等。

專案管理是對專案從頭至尾進行計劃、組織、領導和控制的一個有序的管理系統。不同的行業，專案管理的計劃、組織、領導和控制的方式、內容有所不同，並且，隨著資訊科技、網路技術的發展，專案管理的手段需要不斷的革新，以滿足技術的發展。

知識型企業是資訊科技發展的產物，隨著資訊化的不斷深入，很多資源性企業在向知識型企業轉變。同時，IT行業的崛起也產生了大量的知識型企業。與傳統的資源性企業相比，知識型企業管理趨於知識化、企業經營智慧化、產品開發數字化，知識成分大量的增加。由於進一步的資訊化，傳統的專案管理並不適合於知識型企業。知識型企業需要深入分析自我企業的特點，充分利用企業的資訊化特點，研究發展適合自身發展的專案管理方案。

本文將對知識型企業的特點進行分析，並且對傳統的專案管理的基本功能、管理方法進行研究。在此基礎上，提出知識型企業專案管理的需求。

2 知識型企業的特點分析

隨著全球經濟的進一步一體化，企業市場競爭環境日益惡劣。作為社會微觀經濟載體的企業為了適應競爭環境的變化，依據網路、資訊整合等技術為手段，開始向知識型企業轉變。知識型企業被認為是知識經濟條件下最具生命力和推動知識經濟發展的核心經濟單元，它利用知識管理代替原有的科學管理方式，使知識成為企業投資的主體、衡量企業是否成功的標誌。

2.1 知識管理

與傳統企業管理相比較，知識型企業的顯著特徵首先體現在管理的核心上。在傳統企業中，土地、資本、勞動力是企業發展的關鍵要素，因而傳統企業管理在相當大程度上是有形資源管理，即非知識資源管理，而知識型企業管理的核心則是知識管理。

卡爾。費拉保羅認為，知識管理就是“為企業實現顯性知識和隱性知識的共享提供新途徑的管理，其目的在於透過知識共享、運用集體智慧提高企業組織的應變和創新能力。”知識管理主要包括知識工具整合，員工間的知識交流，知識環境的構築，以及把知識作為資產來管理和知識管理的風險規避等內容。

知識型企業知識管理工具是基於網路、資料庫、知識庫的。強大的網路功能、知識庫需要能夠管理企業的顯性知識，並且能夠積累、挖掘企業的隱性知識。顯性知識管理主要是指對以專利、科學發明和特殊技術等形式存在的知識的管理，而隱性知識管理則是指對存在於員工頭腦中、難以明確地被他人觀察、瞭解的員工創造性知識、思想的管理，將分散在各個員工頭腦中的零星知識資源整合成強有力的知識力量，使企業能夠更好地運用企業人才資源的集體智慧，提高對市場的應變能力和創新能力，形成知識創新能力和企業的核心競爭力。

知識交流管理的目的是要在企業內部實現知識共享，使員工均能共享科研開發的成果，鼓勵員工積極進行知識生產和交流。

知識型企業還需要構築良好的知識學習環境，使得知識能夠在企業內部生成、交流、積累，能夠在企業外部與其他企業進行交流、共享、合作。知識環境的構築的關鍵是提供企業員工知識學習、應用的寬鬆環境。在這個環境裡面，企業員工的創新能力能夠不斷被激發，從而使得企業不斷的能夠得以進步。[@more@]

知識型企業中的專案管理（轉）

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