專案管理知識體系術語(三) (轉)

專案管理知識體系術語(三) (轉)[@more@]    知識體系術語(三)

1.  Critical Path Method(CPM) 關鍵線路法:namespace prefix = o ns = "urn:schemas--com::office" />

用來預測專案持續時間的一種分析技術。這種技術是透過分析哪個工作序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現的。最晚日期是從一個特定的完成日期開始（一般用正推計演算法得到的專案最早完成日期），用逆推計演算法計算完成的。

2.  Current Finish Date 當前完成日期

當前估算的工作將在什麼時候完成的時間點。

3.  Current Start date 當前開始日期

當前估算的工作將在什麼時候開始的時間點。

4.  Data Date(DD) 資料日期

區分實際的（歷史的）資料與將來的（計劃編制的）資料的時間點。也稱為狀態日期或截止日期。

5.  Definitive Estimate 確定性估算

參閱估算。

6.  Deliverable 可交付成果

為了完成一個專案，或專案的一部分，必須產生的可以度量的，有形的，可驗證的任何成果，結果或事項。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術語，它是由專案業主或客戶批准和控制的交付成果。

7.  Dependency 依賴關係

參閱邏輯關係。

8.  Dummy Activity虛工作

在箭線式圖示法中具有0持續時間的工作的表示。虛工作是在用常規的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關係時使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。

9.  Duration(DU) 持續時間，工期

為了完成一項工作或其他專案元素所要求的工作期間數（不包括假日或其它非工作時間）。通常以工作日，工作周表示。有時不正確地用連續的時間（包括非工作時間）表示。參閱人工量。

10.  Duration Compression 持續時間

在不減少專案範圍的前提下縮短專案的時間。持續時間壓縮不總是都是可行的，並且經常要求增加專案成本。

11.  Early Finish Date(EF) 最早完成日期

在關鍵線路法中，基於工作邏輯關係和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或專案）的未完成的部分可能完成的最早時間點。最早完成日期隨專案的進展和專案計劃的變更而變化。

12.  Early Start Date(ES) 最早開始日期

在關鍵線路法中，基於工作邏輯關係和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或專案）的未完成的部分可能開始的最早時間點。最早開始日期隨專案的進展和專案計劃的變更而變化。

13.  Earned Value(EV) 掙值法

（1）度量專案效果的一種方法。它把原計劃的工作量和實際完成的工作量進行比較，測定成本和進度是否控制在計劃之內。參閱已執行工作實際成本，計劃工作預算成本，已執行工作預算成本，成本偏差，成本執行指數，進度偏差和進度執行指數。（2）一項工作或一組工作工作執行的預算成本。

14.  Earned Value Analysis 掙值分析

參閱掙值法定義（1）。

15.  Effort 人工量

為了完成一項工作或其他專案元素所要求的勞動力的單位數量。通常以工作人小時，工作人日，或工作人周表示。不要和持續時間相混淆。

16.  Estimate 估算，概算

最可能的量化結果的一個評定。通常應用於專案成本和持續時間，並且總是應當包括某些準確性的標記（例如：土x%）。通常和一個修飾語一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應用領域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準確性範圍（例如：在工程和建設專案中的定單額度估算，預算估算和確切估算）。

17.  Estimate At Completion(EAC) 在完成時的費用估算

在確定的工作範圍完成後，一項工作，一組工作，或專案預期的總成本。預測EAC的主要的技術包括基於專案執行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“在完成時估算”表示。經常表示為EAC = 到某個日期為止的實際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時的估算。

18.  Estimate To Complete(ETC) 到完成時的概算

為了完成一項工作，一組工作，或專案，還需要的成本。預測ETC的主要的技術包括基於專案執行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“到完成時估算”表示。參閱掙值法和在完成時的估算。

19.  Event-on-Node單節點事件圖

一種網路圖示技術。在這種技術中事件是由框（或節點）表示的，節點透過箭線連線，表示出要發生的事件的次序。在原始的計劃評審技術中使用。

20.  Exception Report 例外報告

僅包括計劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文件。

21.  Expected Mary Value 預期貨幣值

一個事件的發生機率和將導致的收益或損失的結果。例如，如果下雨的機率為50%，並且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預期的貨幣值是50元（0.5*100元）。

22.  Fast Tracking 跟進

透過重疊正常情況下需要按順序進行的工作來壓縮專案進度計劃，如設計和建設兩項工作區域性重疊進行。有時和協同設計混淆。

23.  Finish Date 完成日期

與一項工作的完成相關的一個時間點。通常由如下詞修飾：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。

24.  Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關係

參閱邏輯關係。

25.  Finish-to-Start(FS) 完成到開始關係

參閱邏輯關係。

26.  FiFixed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同

一種合同型別。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。

27.  Fixed Price Contract 固定總價合同

參閱完全固定總合同。

28.  Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價加獎勵合同

一種合同型別。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，並且，如果賣方滿足了確定的執行標準，還可以掙得附加的獎勵費用。

29.  Float 時差，機動時間，浮動時間

在不推遲專案完成日期的前提下一項工作從它的最早開始日期可以滯後的時間量。時差是按一種數學方法計算出來的。它隨專案的進展和專案計劃的變更而變化。也稱之為總時差，線路時差。參閱自由時差。

30.  Forecast Final Cost 預測最終成本

參閱在完成時的估算。

31.  Forward Pass 正推計演算法

為專案網路中所有工作未完成的部分計算最早開始和最早完成日期。參閱網路分析和逆推計演算法。

32.  Fragnet 區域性網路

參閱子網路。

33.  Free Float(FF) 自由時差

在不推遲緊後工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開始日期可以滯後的時間量。參閱時差。

34.  Functional Manager 職能經理

負責在一個特定部門的工作或職能的經理（例如：工程經理，製造經理，市場經理）。

35.  Functional Organization 職能組織

一種工作人員依照他們的專業按層次分組的組織結構（例如：在頂層有產品、市場、工程和財務；就工程而言，又劃分為化學、電和其他等）。

36.  Gantt Chart 甘特圖

參閱橫道圖。

37.  Grade 等級

用來區分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質量要求不同的物件的類別或等級（例如，不同的錘子可能需要經得起不同大小的力）。

38.  Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術

一種網路分析技術，這種技術允許邏輯關係規定條件和按機率處理（即：某些工作可能不執行）。

39.  Hammock 集合工作

一種彙集的或概括工作（一組相關的工作作為一個整體表示，並且在一個摘要級別上報告）。一個集合工作可能有，也可能沒有內部的序列。參閱子專案和子網路。

40.  Hanger 懸擺

在一個網路線路中非預期的斷裂。懸擺通常是由於遺漏工作或遺漏邏輯關係引起的。

41.  Information Distribution 資訊分發

定期地將需要的資訊提供給專案干係者。

42.  Initiation 立項

使機構承諾開始一個專案階段。

43.  Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進度綜合報告

參閱掙值法。

44.  Invitation for Bid(IFB) 邀標

一般說來，這個短語等同於請求建議書。但是，在某些應用領域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。

45.  Key Event Schedule 關鍵事件進度計劃

參閱主進度計劃。

46.  Lag 滯後量

一種邏輯關係的修正，它直接地給後續工作一個滯後量。例如，在一個具有10天滯後量的完成到開始關係中，後續的工作在先行工作完成以後10天之內不能開始。參閱提前量。

47.  Late Finish Date(EF) 最晚完成日期

在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是專案的完成日期），一項工作（或專案）可能完成的最晚時間點。