從工程本身轉向了實施工程的組織，這就是現代專案管理的靈魂所在。專案管理不再僅僅是工具，而是關於組織、組織的成熟程度、組織能力、組織智商的學科和技術。

　　10多年前留洋MBA學成歸國的畢業生，曾有無就業機會之嘆；10多年後MBA成為學位教育中最昂貴的經營品種。

　　今天，人們又發現了新的經營品種——“專案管理資質認證（PMP考試）”，儘管培訓和考務費用高昂，市場依然火暴。

　　有人宣稱，“21世紀將是專案管理的時代”；也有學者深沉地表示，要像Taylor創造動作—時間分析、勞動定額，Gantt發明橫道圖，Deming倡導質量管理（TQC）一樣，“重新發現專案管理”。

　　其實，如果僅僅說，一個專案的啟動必經過繁複的論證，冗長的決策和枯燥的計劃與預算過程的話，“專案”，對一個奉行計劃經濟達30餘年的國度來說，應當是不陌生的。不過學者們試圖喚醒的自然不是這種色彩的專案管理，學者們試圖喚醒的是一種“無所不在”的專案管理，或者叫“泛專案管理”。

　　■ “泛專案”管理

　　國際專案管理的發展，已經大大突破了傳統“建設工程專案管理”的界限，舉凡符合專案定義的“一次性的活動”，都可以被視為“專案”。於是，演出活動、葬禮、外交斡旋、甚至一次交友聚會，都可以堂而皇之地被當作“專案”來運作。

　　在這個變化的世道里，已經沒有什麼不在飛旋地變換著，“變化是一種正常的東西”，乃至於戰略管理有了一個新的分支，叫做“變革管理（Change Management）”。

　　20世紀留給21世紀的遺產，以“專案管理”突現風騷，在“恐怖主義活動的專案管理”、“軍事打擊的專案管理”，以及“軍事聯盟專案”、“阿根廷破產專案”、“安然倒閉專案”方面，顯得十分意味深長：凡專案，皆可策劃。從恐怖主義者的角度來看，“9·11”難道不是一次非常“成功”的專案管理？

　　20世紀80年代以來，微型計算機的迅猛崛起，以及90年代以來網際網路的爆炸式增長，都在技術手段上為古典專案管理方法的解決之道，提供了無數“好看又好吃”的銳利武器。那麼，到底是什麼，使得“專案管理”這個其實是“工匠的話題”，足登大雅之堂了呢？

　　從國內外將專案管理急速“泛化”，大興“雜交”之道的心情，或許可以窺現端倪。[@more@]

專案管理與企業智商1（轉）

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