現在有三大專案管理：美國專案管理協會的PMP認證、歐洲專案管理協會的IPMP認證、中國專案管理師認證。不管三種專案管理形式上有何不同，但本質上的道理是一致的。都分為啟動、計劃、執行、控制、收尾五大過程組。基本思想都是計劃、整和、系統性。加強程式化運做、加強溝通、注重風險管理。實行專案管理是大勢所趨。
企業應如下進行專案管理的實施工作：
1、高層管理者有進行專案管理的強烈願望
通常專案管理的作用是中層管理者發現的，迫於高層管理者的任務壓力，中層被迫尋求解決問題的辦法。中層可以運用實踐取得的成果說明專案管理在實際專案中的應用成效。經過中層的實踐和說服，使高層有進行專案管理的願望和決心。認識到企業要應對外界複雜多變的環境，使企業生存下去並有良性發展，必須實行專案管理。
2、進行專案管理培訓
要使專案管理思想，灌入每個員工的內心深處，進行專案管理方面的培訓是必要的，儘可能使每個員工都進行培訓，防止透過傳達出現偏差。專案管理關鍵是思想的變革，好的企業的文化氛圍有助於專案管理體系的迅速建立和形成。現在好些關於專案管理方面的培訓機構，比較有名的有：現代卓越、國家外國專家局、中科研究所等，講師的選擇很重要，如何在短短几天內起到良好的培訓效果。講師要有完整的專案管理理論知識，最好透過有關專案管理認證；並且有在大企業從事專案管理的實際經驗。這樣能理論聯絡實際，比較能夠有的放矢，有一定的針對性。關鍵培養員工的參與意識和思想意識。經過培訓有一個好的基礎。許多企業實行專案管理失敗的公司，往往是員工參與性不夠，有時採取抵制行動。透過培訓消除這方面的不良因素。
3、改革相應的企業組織機構和管理機制
一般企業通常實行職能式的管理，部門之間為了各自的利益而互相爭奪專案資源，對外界反應緩慢。而專案管理強調專案化操作，利用專案團隊的方式進行專案化管理，大家都為了一個共同的專案目標奮鬥，有良好的團隊凝聚力。應該根據公司規模和現有專案和人員配備情況，建立專案管理體系。建立專案溝通體系、專案薪酬體系、專案風險控制體系等。為專案化操作提供良好的企業大環境。組織的不利影響對專案組織有很大的破壞性，實行專案管理前要充分考慮這一點。
4、制定相應的程式檔案
以前多數制度都是人管人，專案管理強調程式化管理，每項工作都有嚴格的管理，最後形成減少程式檔案量，人們之間自由溝通，不用行政命令的約束和指派。建立了自動自發的潛意識。完成從無程式管理到有嚴密
5、引進並應用專案管理軟體
現在較常用的主要是project和p3軟體，都是對進度和成本控制的良好軟體，使用專案管理軟體能較好的形象表示專案的進度和成本基準和控制情況。加快資訊交流的速度。建立企業資訊交流網路。
企業外部環境複雜，國家政策多變。專案管理可以有效應對，減少不必要的損失。當我們國內還在為專案的單個管理傷腦筋時，國外已經著重研究並應用多重專案管理了，這存在著很大差距。形勢比較嚴峻。這也是我們練好內功，應對外資企業進入國內市場的一項措施。只有更新思想才能有質的轉變。[@more@]

專案管理在企業中的應用（轉）

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