工程專案竣工結算管理（轉）

　建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用後,向發包單位辦理工程竣工後工程價款結算的檔案. 竣工結算編制的主要依據為: (1)施工承包合同補充協議,開、竣工報告書; (2) 設計施工圖及竣工圖; (3) 設計變更通知書; (4)現場簽證記錄; (5) 甲、乙方供料手續或有關規定; (6) 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算檔案等.

　　施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求後,應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算,並及時報送建設單位. 還要根據施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應是全部竣工結算的內容之一,施工單位應當重視索賠的理論和方法. 當工程施工中,出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等,施工單位應及時收集文字依據,認真分析,提出索賠報告,追補損失. 索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為,是現代工程承包中不可避免的事情。因此,加強管理,加強合同意識,提高索賠的管理水平,對提高企業的經濟效益有著重要的作用.

　　工程完成後,必須對該工程的所有財產和物質進行清理,作為企業內部成本核算的依據. 對內部分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真稽核,並重新核定各單位工程和單位工程造價. 當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案後,應按合同規定,及時收回工程款,加強資金管理,儘量減少企業資源和資金的佔用,加快資金週轉. 工程結束後,施工單位應認真總結,進行成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.

　　工程造價管理貫穿工程建設的全過程,而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要. 因此,施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時,應立足現場管理,強化過程控制,尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點,規範工程簽證行為,增強索賠意識,不斷探索降低工程成本的途徑,積累經驗,提高企業施工階段的工程造價管理水平,使企業獲得滿意的經濟和社會效益。
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