美國的工程專案管理模式(轉)

美國的工程專案管理模式
美國的工程專案管理模式代表了現代西方工程專案管理的主流，是前述建築工程管理模式(CM)和設計——建造模式的發源地，也是成功運用這些模式達到縮短工期、降低投資目的的典範。因其建築工程承包業以高速度、低成本地建造高層建築和大型工業專案而著稱於世。美國模式實現的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程式的廣泛採用。這是其實現簡潔高效的設計、製造與施工的基礎。?

美國模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。不僅業主將工程首先視為投資專案，而且建築師、承包商都從這一優先次序出發。在指定專業分包商時，通常只規定基本要求，以使建築師、承包商共同尋求最經濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個專案劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業分包商負責各個工作包的設計、製造或提供材料與構件並負責施工與安裝。分包商的設計工作由建築師負責協調，工程構件、裝置製造或供貨、施工 由總承包商協調，而在大型專案中，通常由CM經理負責協調。雖然這種協調對施工程式進行了詳細規定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業分包商在專案進行過程中逐步解決。專業承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協調反饋、依靠專案相關各方均能遵循公認的控制程式和規範、技術標準，此類規範或標準是全國或各州通用的。在各州此類標準已形成了具體、實用且緊密相關的完整系統。

美國模式的系統性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發生重複勞動。專業分包商使用他們所熟悉的通用方法，並在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料、半成品與構件。?

美國模式的另一重要特點是諮詢工程師提供各專業完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而後者是由承包商完成的。特別是一些較獨立的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業分包商獨立完成的，但需由建築師批准。如鋼結構工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或裝置，但必須明確說明，以便使專業分包商容易確認所選定的構件。?

無論採用哪種方式選定構件或裝置，專業分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場資訊和專有技術選用或提出選用某種構件、材料或裝置的決策或建議，從而可尋求設計要求的效能價格比最優的物料。同時，兩種方法之下，皆由專業分包商出面採購，他對供應商的熟悉和批量規模可大大降低物料成本。?

其另一重要特點是，美國建築師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建築作品，亦瞭解其設計是影響業主投資回收成功與否的關鍵。因此，奠定了CM模式或設計——建造模式中承包商早期介入專案的基礎，承包商對設計提出的便於施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建築師的輕視甚至因影響建築效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難實現的。

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