軟體工程專案的特點：

1、軟體產品不可見。
2、不存在標準的軟體過程。
3、大型專案往往是一次性專案，無經驗可以借鑑。

以對軟體專案的管理比其他專案的管理更為困難。

　　為了使軟體專案開發成功，必須對軟體開發專案的工作範圍、可能遇到的風險、需要的資源（人、硬體、軟體）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費的工作量（成本），以及進度的安排做到心中有數。軟體工程的管理便是對以上提到的幾點提供資訊。管理工作開始於技術工作之前，結束於軟體工程過程結束。

軟體工程專案管理的任務如下：

1、啟動一個軟體專案：軟體人員和使用者在系統工程階段確定專案的目標和範圍。目標標明軟體專案的目的但不涉及如何去達到這些目的。範圍標明軟體要實現的基本功能，並儘量以定量的方式界定這些功能。

2、度量：度量的作用是為了有效的定量的進行管理。

3、估算：在軟體專案管理的過程中一個關鍵的活動是制定專案計劃。在做計劃時，必須對需要的人力、專案的持續時間、成本作出估算，這種估算大多參考以前類似的專案而作出的。

4、風險分析：風險分析是貫穿軟體工程過程中的一系列風險管理的步驟，其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督，它能讓人們主動攻擊風險。

5、進度安排：對於進度安排，需要考慮的是預先對進度如何計劃？工作怎麼就位？如何識別定義好的任務？管理人員對結束時間如何掌握，如何識別和監控關鍵路徑以確保結束？對進展如何度量？以及如何建立分割任務的里程碑。首先識別一組專案任務，建立任務之間的相互關聯，然後估算各個任務的工作量，分配人力資源制定進度計劃。

6、追蹤和控制：由專案管理人員負責追蹤在進度安排中標明的每一個任務，並根據實際完成情況對資源重新定向、對任務重新安排，從而較好的控制軟體開發。
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軟體工程專案管理的任務（轉）

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