為工程施工管理的規範化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協調工作的行為準則。?

(一)每個工程在設計檔案、施工檔案齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關施工單位有關人員進行設計檔案會審，召開工程協調會，研究工程中可能出現的問題。?

(二)由工程管理室的專案負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內容，進場時間和要求完工時間。?

(三)在施工現場條件不合要求情況下，不能進場施工。?

(四)裝置進場，由工程部排程，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和除錯施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。?

(五)施工單位在裝置材料進場後，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。?

(六)施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，並按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意後再做停工處理。

(七)施工現場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現場清掃整理，保持施工現場整潔。?

(八)在有廠方督導的情況下，施工單位須根據督導的安排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協調解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現的問題。?

(九)施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝檔案的要求操作，嚴格技術把關，規範施工，由於錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。?

(十)如果設計檔案存在問題，使施工無法進行，需修改施工檔案時，應由工程部與廠方協調，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。

(十一)施工過程中發現材料短缺，由施工管理人員核實，由規劃引進室或物資供應部聯絡廠家或承運商解決。?

(十二)安裝工程結束時，施工單位應清理好現場，清點剩餘材料，如數移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統計，報專案負責人。並將施工檔案移交測試人員，對有關修改部分要做說明。?

(十三)安裝專案完成後，施工單位及時呈報《竣工報告》，由工程專案負責人檢查全部裝置工程完成情況，並在廠方督導認可安裝工程完工後，施工人員才能撤離施工現場，每個安裝工程部應留下一二個安裝人員配合除錯工作，〖JP3〗對於除錯中發現的安裝問題，予以配合解決。

(十四)施工單位在完工撤離現場時，需提交交工報告，送工程部專案負責人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。?

(十五)除錯工程須按部頒標準對各專案指標逐項進行測試，不合指標的，由測試人員配合廠方督導解決。測試專案須包括各機型竣工技術檔案中要求的各個專案，並嚴格將結果按規定的格式及專案填寫竣工檔案。?

(十六)除錯工程中，中繼電路測試須按維護部的電路排程單進行。?

(十七)驗收前各單位應將所有技術資料(包括竣工圖紙、檔案、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程管理室。?

(十八)有關備用板及各種備件管理，在開箱時由測試人員清點保管，由隨工負責人對所有備板作測試，驗收結束後移交給維護單位。?

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工程專案施工管理細則（轉）

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