價值工程在施工專案成本控制中的應用（轉）
一、價值工程的基本概念
價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學。它透過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。
長期以來，從學校教育開始，就把質量管理和成本管理分成兩個學科。在實際工作中，更把提高質量看成是技術部門的職責，而把降低成本則看成是財務部的職責。由於這兩個部門的分工不同，業務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術部門為了提高質量往往不惜工本，而財務部門為了降低成本又很少考慮保證質量的需要。透過價值工程的應用，則能使產量與質量、質量與成本的矛盾得到完美的統一。
由於價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術，需要多方面的業務知識和技術資料，也涉及到許多技術部門(如設計、施工、質量等)和經濟部門(如預算、勞動、材料、財會等)。因此，在價值工程的應用過程申，必須按照系統工程的要求，把有關部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價值工程的定義和基本原理
關於價值工程的定義，儘管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應該是:價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。
根據以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面:
(一)價值、功能和成本的關係
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關係應該是:
價值=功能（或效用）/成本（或生產費用）
用數學公式可表示為:v=F/C
上述公式給我們的啟示是:
一方面客觀地反映了使用者的心態，都想買到物美價廉的產品或作業，因而必須考慮功能和成本的關係，即價值係數的高低;
另一方面，又提示產品的生產者和作業的提供者，可從下列途徑提高產品或作業的價值:
(1)功能不變，成本降低;
(2)成本不變，功能提高;
(3)功能提高，成本降低;
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下:
(1)價值不是從價值構成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發，表現為功能與成本之比。
(2)功能是一種產品或作業所擔負的職能和所起的作用。這裡有一個觀念間題，專門使用者購置產品或作業，並非購買產品或作業的本身，"而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會導致成本費用提高，而超過必要功能的部分使用者並不需要，這就會造成功能過剩;反之，又會造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產品壽命週期的成本。例如:工程專案的壽命週期，應從可行性研究開始到保修期結束，其壽命週期成本也應包括這期間的全部成本。
(二)價值工程的核心---功能分析
價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。這就是:在專案設計時，要在對產品或作業進行結構分析的同時，還要對產品或作業的功能進行分析，從而確定必要功能和實現必要功能的最低成本方案(工程概算);在專案施工時，也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對專案建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現施工方案及其功能的最低成本計劃 (施工預算)。
(三)價值工程是一項有組織的活動
在應用價值工程時，必須有一個組織系統，把備專業人員(如施工技術、質量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來，發揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在專案建設中，把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。
三、價值工程的工作程式
根據價值工程的工作標準，結合專案施工的特點，施工專案的價值工程工作程式可分以下四個階段實施:
(一)準備階段
1.物件選擇
價值工程的應用物件和需要分析的問題，應根據專案的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:
(1)設計方面:如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能，等等;
(2)施工方面:主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業、機械裝置等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求);
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。
2.組織價值工程小組
價值工程小組的建立，要根據選定的物件來組織。可在專案經理部組織，也可在班組中組織，還可上下結合起來組織。
3.制訂工作計劃
價值工程的工作計劃，其主要內容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。
(二)分析階段
收集資料
(1)基礎資料:係指本專案及企業的基本情況，如企業的技術素質和施工能力，以及本專案的建設規模、工程特點和施工組織設計等;
(2)技術資料:含專案的設計檔案、地質勘探資料以及用料的規格和質量等;
(3)經濟資料:如專案的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;
(4)業主單位意見:如業主單位對專案建設的使用要求等。
2.功能分析
即對專案實體進行系統的功能分析，如分析專案的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在專案施工中的作用。
3.功能評價
即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。
(三)方案創新和評價階段
1.提出改進方案
目的是尋找有無其他方法能實現這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎工程有無不同的開挖方法等。
2.評價改進方案
主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優方案
即根據改進方案的評價，從中優選最佳方案。
(四)實驗與驗收階段
(1)提出新方案，報送專案經理審批，有的還要得到監理工程師、設計單位甚至業主的認可。
(2)實施新方案，並對新方案的實施進行跟蹤檢查。
(3)進行成果驗收和總結。
四、價值工程在施工專案成本控制中的應用
由於價值工程擴大了成本控制的工作範圍，從控制專案的壽命週期費用出發，應結合施工，研究工程設計的技術經濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關係，以提高專案的價值係數;同時，透過價值分析來發現並消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來，這樣的價值工程工作，"對施工專案並沒有太多的益處，甚至還會因為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業主的諒解和認可，對投資節約額實行比例分成。一般情況下，只要不降低專案建設的必要功能，業主是樂意接受的。
(一)對工程設計進行價值分析的必要性
(1)透過對工程設計進行分析的價值工程活動，可以更加明確業主單位的要求，更加熟悉設計要求、結構特點和專案所在地的自然地理條件，從而更利於施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制專案施工。 (2)透過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為使用者節約投資，提高功能，降低壽命週期成本，從而贏得業主的信任。大大有利於甲乙雙方關係的和諧與協作;同時，還能提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。
(3)透過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高專案組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
(二)確定價值工程活動物件
結合價值工程活動，制訂技術先進、經濟合理的施工方案，實現施工專案成本控制。
(1)透過價值工程活動，進行技術經濟分析，確定最佳施工方法。
(2)結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，透過代用、改變配合比、使用新增劑等方法降低材料消耗。
(3)結合施工方法，進行機械裝置選型，確定最合適的機械裝置的使用方案。如:機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械;模板，要聯絡結構特點，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。
(4)透過價值工程活動，結合專案的施工組織設計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析，以確定最節約的材料採購方案和運輸方案，以及最合理的材料儲備。
(三)案例
某施工專案的價值工程活動及其成果如下:
1.制定提高價值的方案
根據使用者對專案建設的要求，應用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。
2.繪製功能系統圖
根據本專案的特點，確定功能目標，繪製功能系統圖。
3.計算功能比重因子
根據上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始資料由技術部門提供)，計算各種功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.計算功能係數 功能係數=分部工程得分數/施工專案總得分數
根據分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的資料，計算各分部工程的功銠係數
6.計算成本系數和價值係數
根據上述資料和財務部可提供的預算成本及目標成本，計算各分部工程的成本系數和價值係數
成本系數=分部工程預算成本/總成本
價值係數=分部工程功能係數/分部工程成本系數
7.確定價值分析的物件，制定政迸措施
凡價值係數小於l者，均可作為價值改進物件，診斷存在問題，制定改進措施。
8.成果驗收和總結 透過以上價值工程活動所取得的成果如下
(1)不僅實現了主體結構和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術和經濟管理，使施工專案的管理水平從總體上提高了一步。
(2)促進了技術進步。如:
1)推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝;
2)使用"四合一"混凝土新級配;
3)推廣SE-l環氧樹脂水溶性塗料和噴塗新工藝等:不僅提高了工效，加快了進度，又降低了消耗。
(3)提高了經濟效益。根據該施工專案的竣工成本分析，與施工圖預算對比，共計節約水泥4It、鋼材4·14t、木材l9m3、砂石578t、統一磚4·50萬塊，節約金額17萬元，降低成本9·2%。
(4)贏得了社會信譽
1)使用者滿意;
2)在優質工程評比競賽中獲得系統內第一名。
[@more@]
價值工程，又稱價值分析，是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學。它透過對產品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現產品的必要功能。因此，應用價值工程，既要研究技術，又要研究經濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。
長期以來，從學校教育開始，就把質量管理和成本管理分成兩個學科。在實際工作中，更把提高質量看成是技術部門的職責，而把降低成本則看成是財務部的職責。由於這兩個部門的分工不同，業務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術部門為了提高質量往往不惜工本，而財務部門為了降低成本又很少考慮保證質量的需要。透過價值工程的應用，則能使產量與質量、質量與成本的矛盾得到完美的統一。
由於價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術，需要多方面的業務知識和技術資料，也涉及到許多技術部門(如設計、施工、質量等)和經濟部門(如預算、勞動、材料、財會等)。因此，在價值工程的應用過程申，必須按照系統工程的要求，把有關部門組織起來，通力合作，才能取得理想的效果。
二、價值工程的定義和基本原理
關於價值工程的定義，儘管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應該是:價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。
根據以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面:
(一)價值、功能和成本的關係
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關係應該是:
價值=功能（或效用）/成本（或生產費用）
用數學公式可表示為:v=F/C
上述公式給我們的啟示是:
一方面客觀地反映了使用者的心態，都想買到物美價廉的產品或作業，因而必須考慮功能和成本的關係，即價值係數的高低;
另一方面，又提示產品的生產者和作業的提供者，可從下列途徑提高產品或作業的價值:
(1)功能不變，成本降低;
(2)成本不變，功能提高;
(3)功能提高，成本降低;
(4)成本略有提高，功能大幅度提高;
(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下:
(1)價值不是從價值構成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發，表現為功能與成本之比。
(2)功能是一種產品或作業所擔負的職能和所起的作用。這裡有一個觀念間題，專門使用者購置產品或作業，並非購買產品或作業的本身，"而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高，必然會導致成本費用提高，而超過必要功能的部分使用者並不需要，這就會造成功能過剩;反之，又會造成功能不足。
(3)公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產品壽命週期的成本。例如:工程專案的壽命週期，應從可行性研究開始到保修期結束，其壽命週期成本也應包括這期間的全部成本。
(二)價值工程的核心---功能分析
價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。這就是:在專案設計時，要在對產品或作業進行結構分析的同時，還要對產品或作業的功能進行分析，從而確定必要功能和實現必要功能的最低成本方案(工程概算);在專案施工時，也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對專案建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現施工方案及其功能的最低成本計劃 (施工預算)。
(三)價值工程是一項有組織的活動
在應用價值工程時，必須有一個組織系統，把備專業人員(如施工技術、質量安全、施工管理、材料供應、財務成本等)組織起來，發揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達到預定的目標。組織的方法有多種，在專案建設中，把價值工程活動同質量管理活動結合起來進行，不失為一種值得推薦的方法。
三、價值工程的工作程式
根據價值工程的工作標準，結合專案施工的特點，施工專案的價值工程工作程式可分以下四個階段實施:
(一)準備階段
1.物件選擇
價值工程的應用物件和需要分析的問題，應根據專案的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:
(1)設計方面:如設計標準是否過高，設計內容中有無不必要的功能，等等;
(2)施工方面:主要是尋找實現設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業、機械裝置等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求);
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的工程進行重點分析。
2.組織價值工程小組
價值工程小組的建立，要根據選定的物件來組織。可在專案經理部組織，也可在班組中組織，還可上下結合起來組織。
3.制訂工作計劃
價值工程的工作計劃，其主要內容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。
(二)分析階段
收集資料
(1)基礎資料:係指本專案及企業的基本情況，如企業的技術素質和施工能力，以及本專案的建設規模、工程特點和施工組織設計等;
(2)技術資料:含專案的設計檔案、地質勘探資料以及用料的規格和質量等;
(3)經濟資料:如專案的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等;
(4)業主單位意見:如業主單位對專案建設的使用要求等。
2.功能分析
即對專案實體進行系統的功能分析，如分析專案的每個部位、每個分項工程，甚至每道工序在專案施工中的作用。
3.功能評價
即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。
(三)方案創新和評價階段
1.提出改進方案
目的是尋找有無其他方法能實現這項功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎工程有無不同的開挖方法等。
2.評價改進方案
主要是對提出的改進方案，從功能和成本兩方面來進行評價，具體計算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優方案
即根據改進方案的評價，從中優選最佳方案。
(四)實驗與驗收階段
(1)提出新方案，報送專案經理審批，有的還要得到監理工程師、設計單位甚至業主的認可。
(2)實施新方案，並對新方案的實施進行跟蹤檢查。
(3)進行成果驗收和總結。
四、價值工程在施工專案成本控制中的應用
由於價值工程擴大了成本控制的工作範圍，從控制專案的壽命週期費用出發，應結合施工，研究工程設計的技術經濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關係，以提高專案的價值係數;同時，透過價值分析來發現並消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來，這樣的價值工程工作，"對施工專案並沒有太多的益處，甚至還會因為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業主的諒解和認可，對投資節約額實行比例分成。一般情況下，只要不降低專案建設的必要功能，業主是樂意接受的。
(一)對工程設計進行價值分析的必要性
(1)透過對工程設計進行分析的價值工程活動，可以更加明確業主單位的要求，更加熟悉設計要求、結構特點和專案所在地的自然地理條件，從而更利於施工方案的制訂，更能得心應手地組織和控制專案施工。 (2)透過價值工程活動，可以在保證質量的前提下，為使用者節約投資，提高功能，降低壽命週期成本，從而贏得業主的信任。大大有利於甲乙雙方關係的和諧與協作;同時，還能提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。
(3)透過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高專案組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。
(二)確定價值工程活動物件
結合價值工程活動，制訂技術先進、經濟合理的施工方案，實現施工專案成本控制。
(1)透過價值工程活動，進行技術經濟分析，確定最佳施工方法。
(2)結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，透過代用、改變配合比、使用新增劑等方法降低材料消耗。
(3)結合施工方法，進行機械裝置選型，確定最合適的機械裝置的使用方案。如:機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械;模板，要聯絡結構特點，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。
(4)透過價值工程活動，結合專案的施工組織設計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析，以確定最節約的材料採購方案和運輸方案，以及最合理的材料儲備。
(三)案例
某施工專案的價值工程活動及其成果如下:
1.制定提高價值的方案
根據使用者對專案建設的要求，應用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。
2.繪製功能系統圖
根據本專案的特點，確定功能目標，繪製功能系統圖。
3.計算功能比重因子
根據上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始資料由技術部門提供)，計算各種功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.計算功能係數 功能係數=分部工程得分數/施工專案總得分數
根據分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的資料，計算各分部工程的功銠係數
6.計算成本系數和價值係數
根據上述資料和財務部可提供的預算成本及目標成本，計算各分部工程的成本系數和價值係數
成本系數=分部工程預算成本/總成本
價值係數=分部工程功能係數/分部工程成本系數
7.確定價值分析的物件，制定政迸措施
凡價值係數小於l者，均可作為價值改進物件，診斷存在問題，制定改進措施。
8.成果驗收和總結 透過以上價值工程活動所取得的成果如下
(1)不僅實現了主體結構和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術和經濟管理，使施工專案的管理水平從總體上提高了一步。
(2)促進了技術進步。如:
1)推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝;
2)使用"四合一"混凝土新級配;
3)推廣SE-l環氧樹脂水溶性塗料和噴塗新工藝等:不僅提高了工效，加快了進度，又降低了消耗。
(3)提高了經濟效益。根據該施工專案的竣工成本分析，與施工圖預算對比，共計節約水泥4It、鋼材4·14t、木材l9m3、砂石578t、統一磚4·50萬塊，節約金額17萬元，降低成本9·2%。
(4)贏得了社會信譽
1)使用者滿意;
2)在優質工程評比競賽中獲得系統內第一名。
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