1．施工專案目標控制的共性問題

（1）施工專案目標控制，是指為實現專案目標管理而實施的收集資料與計劃目標對比分析採取措施糾正偏差等活動，包括專案進度控制專案質量控制專案安全控制和專案成本控制。

（2）專案控制的責任主體是專案經理，因此應組織以專案經理為首的目標控制體系，且應有專案經理和相關的專業人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。

（3）專案目標控制應遵循P-D-C-A迴圈法則，進行事前控制事中控制和事後控制的全過程控制活動，以實現目標控制的持續改進。因此目標控制應按程式依次操作。

（4）專案目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其本質是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然後自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現目標的活動，從而自下而上地實現專案目標管理責任書中的責任目標。

（5）目標和控制措施是在專案實施規劃的基礎上確定的。專案管理實施規劃以專案管理目標責任書中制定的目標為依據編制。

（6）四專案標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統一的關係。過於強調哪一個都會影響到其他，因此確定目標必須進行認真的設計和科學的決策。要進行動態控制，搞好協調。總的精神是：不求全優秀，只求綜合為優，要在保證質量和安全的前提下，使進度合理節約成本。

（7）專案目標控制要以執行法律法規標準制度等做保證。

（8）實施總分包的專案，目標控制由總分包人全面負責，分包人控制分包任務的控制並向總包人負責，對分包人個、發生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。

2．進度控制目標

　　《規範》第7.1.4條規定，專案進度控制的程式：確定進度控制目標編制施工進度計劃，申請開工並按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結並編寫施工進度控制報告。因此，專案進度控制的第一人就是確定控制目標。

　　《規範》第7.1.1條指出，“專案進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標”。這個目標首先由企業管理層承擔。企業管理層根據經營方針在“專案目標管理責任書”中確定專案經理的進度控制目標，專案經理根據這個目標在“施工專案管理實施規劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，並進行進度目標分解。根據《規範》第7.12條的規定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業分為完工分目標，亦了按年季月計劃期分解為時間目標。

3．施工進度計劃

　　施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關問題。由於施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。

3.1 施工總進度計劃是對建設專案施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由於施工的內容較多，施工期較長，故其計劃專案綜合性大，教多控制性，很少作業性。

（1）編制依據《規範》第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編制的依據有：施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料，施工部署與主要工程施工方案。

（2）編制內容《規範》第7.2.2條第二款規定，施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關係及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預製構件和施工機械等資源的計劃。

3.2 單位工程施工計劃

　　單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由於它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業期較強，是進度控制的直接依據。

（1）編制依據《規範》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據，其中主要是：“專案管理目標責任書”施工總進度計劃和施工方案。

（2）編制內容《規範》第7.2.5條規定了單位工程施工進度計劃應包含的3項內容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編製成表，表頭的內容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數人數，每日工作班數，工作天數，日程進度線如果編製成圖除包含前述的內容外，還應編制網路計劃圖。資源需要量計劃需要根據進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現，必須作到積極可靠。風險分析及控制措施是根據“專案管理實施規劃“中的”專案風險管理規劃“和保證進度目標的措施”調整並編制的，應具有可靠性。

（3）編制單位工程施工進度計劃應採取工程網路計劃技術。這是《規範》第7.2.6條規定的即提倡使用網路計劃。這是因為工程網路計劃比橫道圖計劃有許多優點，主要是使用計劃專案之間的關係一目瞭然，關鍵線路明確，便於使用計算機繪圖計算最佳化調整和統計等；還因為它是國際上通行的慣例。

4．施工進度計劃的實施

　　施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A迴圈的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

（1）編制並執行時間週期計劃。週期計劃包括年季月旬周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，並以短期計劃落實調整並實施長期計劃，作到短期保長期週期保進度，進度保目標。

（2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業和核算，特別有利於進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。

（3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監督並加強排程，記錄實際進度，執行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現，等等。

（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程進度計劃並組織實施；專案經理部將分包工程計劃納入進度控制範疇；專案經理部協助分包人進行進度控制中的相關問題。

（5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數機械數及生產效率，機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統計工作的管理人員按統計規則完成。

（6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續時間工作關係和資源供應。調整進度計劃應採取科學方法，如網路計劃計算機調整方法，並應編制調整後的施工進度計劃。

5．控制進度總結與分析

（1）施工進度計劃實施檢查後應向企業提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結。總結的內容是：進度執行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調整索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。

（2）在施工進度計劃完成後，進行進度控制最終總結。總結的依據是：施工進度計劃，實際記錄檢查結果調整資料。施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。 [@more@]

施工專案進度控制（轉）

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