施工專案進度控制原理 （轉）

、施工專案進度控制概述

(一)施工專案進度控制的概念

施工專案進度控制與投資控制和質量控制一樣，是專案施工申的重點控制之一。它是保證施工專案按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。

施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此迴圈，直至工程竣工驗收。施工專案進度控制的總目標是確保施工專案的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工專案進度控制方法、措施和主要任務

1.施工專案進度控制方法
施工專案進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。

2.施工專案進度控制的措施
施工專案進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施·經濟措施和資訊管理措施等。
組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任;建立進度控制的組織系統;按著施工專案的結構、進展的階段或合同結構等進行專案分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。資訊管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

3.施工專案進度控制的任務
施工專案進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃並控制其執行，按期完成整個施工專案的任務;編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月 (旬，作業計劃，並控制其執行，完成規定的目標等。

(三)影響施工專案進度的因素

由於工程專案的施工特點，尤其是較大和複雜的施工專案、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度儘可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有:

1.有關單位的影響
施工專案的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料裝置供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單點陣圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。材料和裝置不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

2.施工條件的變化
施工申工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

3.技術失誤
施工單位採用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

4.施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面佈置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

5.意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

二、施工專案進度控制原理

(一)動態控制原理

施工專案進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個迴圈進行的過程。它是從專案施工開始，實際進度獻出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落後的偏差。分析偏差的原因，採取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，並且儘量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是採用這種動態迴圈的控制方法。

(二)系統原理

1.施工專案計劃系統
為了對施工專案實行進度計劃控制，首先必須編制施工專案的備種進度計劃。其中有施工專案總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬)作業計劃，這些計劃組成一個施工專案進度計劃系統。計劃的編制物件由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到區域性計劃，逐層進行控制目標分解，以倮證計劃控制目標落實。執行計劃時，從月 (旬)，作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工專案整體進度目標控制。

2.施工專案進度實施組織系統
施工專案實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工專案經理和有關勞動調配、材料裝置、採購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從專案經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工專案實施的完整組織系統。

3.施工專案進度控制組織系統
為了保證施工專案進度實施還有一個專案進度的檢查控制系統。自公司經理、專案經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查彙報，統計整理實際施工進度的資料，並與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連線的施工專案控制組織系統。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。

(三)資訊反饋原理

資訊反饋是施工專案進度控制的主要環節，施工的實際進度透過資訊反饋給基層施工專案進度控制的工作人員，在分工的職責範圍內，經過對其加工，再將資訊逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統計各方面的資訊，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用資訊反饋原理，不斷地進行資訊反饋，則無法進行計劃控制。施工專案進度控制的過程就是資訊反饋的過程。

(四)彈性原理

施工專案進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，並在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之後，編制施工專案進度計劃時就會留有餘地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工專案進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關係，使檢查之前拖延了工期，透過縮短剩餘計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是施工專案進度控制中對彈性原理的應用。

(五)封閉迴圈原理

專案的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制專案施工進度計劃開始，經過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的資訊，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的迴圈系統。

(六)網路計劃技術原理

在施工專案進度的控制中利用網路計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度資訊，比較和分析進度計劃，又利用網路計劃的工期最佳化，工期與成本最佳化和資源最佳化的理論調整計劃。網路計劃技術原理是施工專案進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。[@more@]