工程專案分承包管理特點粗探（轉）

由此可見，由於專案管理的獨特特點，而產生的現代專案管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是專案管理的重要內容。

　　一、建築工程專案加強分承包管理的必要性

　　（一）建築市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
　　1、社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注於核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
　　2、以顧客為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化的道路。
　　3、國家政策法規促使專業化的分承包體系完善新的建築業資質劃分，高層次的向專業管理型建築綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展。新頒佈的建築工程專案管理規範也預示了專案管理的發展，要求建立完善的分包體系。

　　（二）建築企業的專業化趨勢
　　1、為增強核心競爭力，大型建築企業必將甩掉低端生產資源，專注於專案管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械裝置，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，其中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員；勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。
　　2、降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建築企業一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴於分包商來完成任務，分包管理能力要增強；而專業的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械裝置，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。
　　3、提高效率和應變能力的需求。為了適應變化，大型建築企業會授予專案更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業的專案管理，最終使專案變得更有效率。小型專業施工隊伍和勞務隊提高管理和技術能力，加強競爭力，可以在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、裝置資源能得到更多的利用，生產效率提高。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多餘的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。

　　（三）建築市場發達的分包體系是國外建築業的特點之一。國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質高，在承擔專案時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事專案管理工作，專案管理工作的專業化最終會提高專案建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業裝置齊全，公司規模小，易於管理，專業劃分詳細而全面，專業分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高專案建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在專案管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。

　　三、實踐中分包管理常見問題及應對措施

　　1、分包商工程質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好；施工質量不符技術規範。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、效能引數等，現場嚴把材料關，總包方深入瞭解相關材料知識和市場資訊，提高業務能力，堵住分包商的空子。
　　2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，採用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促分包採取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。
　　3、分包商工期拖延。對策：總包加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。
　　4、分包商只顧自身施工管理，忽略專案整體系統性。對策：在合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理採用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立專案整體的系統觀念。
　　5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務；同時建立同期記錄，完善書面憑證。

　　四、對未來建築工程專案分包管理的探討

　　1、專業化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度進一步增強，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注於其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
　　2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包專案團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。專案組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的專案團隊工作，合同的聯絡使各方更趨於平等合作的關係。專案會有更多的補充協議。
　　3、管理將更規範化，合同管理的地位將更重要，專案正式資訊溝通會更規範，工作程式會更加規範和嚴格。
　　4、分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向於向業主提供更周到的服務；分包商將趨於更多的自我管理，善於自我管理的分包商更受歡迎。

　　五、結語

　　由於市場競爭的加劇，建築工程專案業主變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建築企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注於提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現代專案管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。在專案管理中如何更好地做好分包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。

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