IT專案管理（轉）

1） IT專案同傳統專案的區別
傳統的專案需要經歷的時間長，使用的是有形資源，專案成果是透過對資源的消耗與形態的轉化來逐步實現的。
IT專案的實質是“知識轉移”， 專案是以無形的智力產品為專案目標。典型的IT專案是IT系統的建造(如系統整合)和軟體開發專案。
　　因此說，IT專案的實質是“知識轉移”，而建造專案的實質是“資源消耗”。當然，並非說IT專案中不存在“資源消耗”，也不是說傳統專案中沒有“知識轉移”。這一點應該得到辨證的理解。　
2） 專案管理的五個過程與IT專案生命週期

專案的管理過程分為五個過程組，每個過程組由多個過程組成。分為：
 啟動過程組
 計劃編制過程組
 執行過程組
 控制過程組
 收尾過程組
過程組之間相互關聯，每個過程組的輸出是另外過程組的輸入。同時，各過程組之間不是獨立的事件，在同一階段會有多個過程組同時進行。

典型的IT專案的生命週期分為：
 概念階段
 需求分析階段
 計劃階段
 設計階段
 執行階段
 交付階段
 結束階段

專案所處的階段越早，專案不確定性就越大，專案調整或變更的代價比較低。但隨著專案的進行，不確定性逐漸減小，而變更的代價、付出的人力、資源逐漸增加，就會增加決策的困難度。

在專案生命週期的每一個階段都要重複專案管理過程的五個過程組。

3） 概念階段
概念階段的主要工作是：
 評估商業需求和機會
 開發專案以滿足商業需求和機會
 財務收益分析
 確認相關專案干係人
 建立概念方案
 啟動專案

啟動專案中最重要的是要建立專案章程，授權相應的專案經理開展專案。


4） 需求分析階段
需求分析階段的主要工作是：
 收集需求
 分析需求並對需求排列優先順序
 記錄定義下來的需求
 確認需要做的需求並細化需求

5） 計劃階段
計劃階段需要：
 建立WBS細化所需要完成的工作
 對工作的時間、費用和資源進行估計
 風險分析
 開發子專案管理計劃
 開發專案計劃

6） 設計階段
設計階段需要：
 開發HLD
 差距分析
 對實現方案建模
 開發LLD
 準備技術實現方案
 評估實現方案並選擇最優方案

7） 執行階段
執行階段相對比較直接一些，就是根據計劃階段所定義的需要完成的工作進行執行。同時要進行對所設計開發的系統的完成內容，質量，資源利用進行控制，並對開發的系統根據設計進行測試以確保所完成的內容是專案所需要完成的內容，並且對於在執行過程中所預見到或碰到的風險進行分析、評估、記錄和跟蹤。

8） 交付階段
交付階段需要：
 確定交付方案
 組建交付組成員
 管理要交付的軟體或系統
 檢查和測試被開發系統
 使用者培訓

9） 結束階段
結束階段需要：
 為客戶準備專案相關資訊
 重新分配專案相關人員
 準備最終的專案費用和計劃執行報告
 對專案成員進行評估[@more@]