一、施工專案專案，按照廣義理解，是指具有一次性、有頭有尾，為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結合成一個短期的組織。評價施工專案滿意度最具有發言權的是為專案支付費用的客戶，專案工作的主要承擔者無疑是專案經理。一個專案的目標往往不是單一的，而是由眾多目標構成的一個系統，而且，不同目標之間往往彼此相互衝突。例如進度、成本、質量、安全是工程專案均具有的四個基本目標，不同的目標在專案全過程的不同階段，其考慮重心也不相同。成本是專案整個過程中始終關注努力的目標，進度往往是越隨著專案的逐漸結束，越顯示出緊迫性，而質量、安全主要反映在承諾合同條款、實現公司考核目標及體現專案經理素質等方面。所以有人說，施工專案是建築企業效益的源泉，是建築企業信譽的視窗，也是建築企業一切管理工作的落腳點，一點不錯。

　二、施工專案管理專案管理，按照美國專案管理學會PMI給專案管理作出的定義：專案管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目中，以達到人們的需要和期望，施工企業的專案管理是以單體專案為物件，以工程專案的工期質量、安全文明施工成本等目標為主要內容的生產組織管理。專案管理的過程就是整體分解和結合統一的過程。專案管理的突出特點是專案本身作為一個組織單元，圍繞專案需求來組織資源，避免了資源的閒置和浪費，“用最少的人幹最多的事”。因為專案管理一般是採用矩陣型的組織結構，可以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與最佳化，並能根據專案生命週期各個階段的具體需要，適時調整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經濟執行。

　　目前，專案管理不再是強調改進單一專案為中心的具體管理過程，而是把專案管理提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的專案組合管理的理念。要加快我國專案管理與國際慣例接軌，必須堅持目標管理方法，實現科學化、規範化、程式化、制度化。要拓寬專案管理思路，潛心研究專案範圍管理、專案風險管理、專案整體績效以及專案的資訊和溝通管理等內容，總之，誰的專案管理體制最適應市場，誰就是市場的青睞者，但要尋找持續完善專案管理途徑，還任重道遠。

　　三、施工專案經理是工程專案的最高責任人和組織者，是決定工程專案盈虧的關鍵角色。專案經理的工作目標是確保專案全部工作在預算範圍內優質地完成，並使所有專案干係人滿意，所以我們認為專案經理是市場的主體。

　　人們習慣於將專案經理定位為中層管理者或中層幹部，然而由於專案管理及專案環境的

特殊性，因此專案經理所行使的管理職權與企業職能部門中層幹部有所不同，前者體現在決策職能的增強，著重目標管理；後者則表現為控制職能的強化，講究過程管理。專案經理應該是職業經理式的人物，是複合型人才，是通才，具有懂法律、善管理、會經營、敢負責、能公關等各方面的經驗和知識，而職能部門負責人往往是專才，是某一技術專業領域的專家。對專案經理的素質和技能要求同企業中的總經理是完全相同的，然而由於專案組織及專案經理的臨時性特點，往往會碰到“責大權小”的問題，但從專案經理產生的背景以及各個專案既具有施工生產的相對獨立性，又是企業整體部分的特點，權責不相等也是一種特殊性的“事實存在”，不足為怪! [@more@]

對工程專案管理概念的延伸思考（轉）

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