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回顧零售本地化歷史來看，國內線下的零售和服務業態，從過去的街邊店到購物中心，然後到如今的網際網路本地化平臺時代，“懶”成為不可逆上癮品，未來商業業態將向線上和社群化轉移。國內城鎮化程式接近尾聲，購物中心和大賣場發展已過高峰期，線下痛點不在於同緯度的經營問題，而在於流量遷移改變，從線下轉移到線上，未來的社群化和到家業態將是主要方向。

本地化生活，圍繞到家（前置倉、城市倉、門店）、到店刻畫線下實體業態，對映到線上流量平臺，而同時持續深化供給。疫情加速電商數字化，線上滲透加速。著眼於全球化電商大背景下，報告從產業遷移、商業本質、競爭優勢以及未來衍變等方面對比阿里和美團本地生活競爭格局，以供產業和投資做參考。

美團和阿里的本地生活是購物中心業態和線下服務店的對映，無論是到店還是到家，形式上是網際網路虛擬版本的購物中心帝國，而未來將持續不斷地增加服務業態和商品品類。本地生活的競爭大概率會從服務端轉移到商品和服務的競爭。

從門店到前置倉，然後到城市倉的擴充，商品SKU數量會從較小範圍擴充套件到較大範圍，增加生鮮和快消品等。

目前來看，無論是平臺還是生鮮獨角獸，都在這個賽道加碼，生鮮15-20%的行業毛利率已經成為平臺巨頭核心佈局的方向。生鮮品類雖然很苦，但能夠打造較深的流量護城河，突破現有流量瓶頸。

商品和服務自帶流量，而線上下業態中，擁有流量的業態主要有生鮮和強勢品牌等，未來可能在生鮮和強勢品牌中會做更多的引入，而“城市倉+前置倉+門店”的模式有可能會是未來的一種組合業態，目前來看正在從門店到前置倉這個方向過渡，未來不排除本地生活的競爭過渡到城市倉這個維度。而從門店到前置倉到城市倉等過程，整體可承載的SKU在放大，但在體驗和效率方面，仍具備比較大的優勢，特別是自帶流量的品類和能夠實現營銷收入的品類結合。

阿里本地生活和美團的競爭主要體現在三個方面：一、供給；二、效率；三、組織架構。

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