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新冠疫情暴發後，半導體公司果斷出擊，多管齊下保護員工，並解決供應鏈安全隱患等緊迫性問題。儘管形勢依舊嚴峻，且許多政府仍在落實“社交疏離”等要求，但半導體行業的領軍企業已在展望未來，充分為後疫情時代備戰。為了從容迎接這一時刻的到來，他們正在重新構思能夠變革其商業模式的戰略。在麥肯錫之前提出的新冠疫情應對框架中，重構戰略、變革商業模式這兩點備受推崇。
商業模式的各個環節都有可能發生改變，包括產品組合、資本開支 (capex)、研發戰略、需求預測、供應鏈足跡、生產決策以及併購選擇等。面對如此多的不確定性，半導體公司在進行戰略決策時可能略感艱難。這也是為什麼轉型伊始，設立一個堅實的基線無比重要（請參見下文“千里之行，始於足下”）。基礎打牢後，半導體公司便可在規劃前方路徑時聚焦以下問題：
- 客戶需求、經濟走勢及全球層面各種問題瞬息萬變，最有望出現的復甦情景是什麼?
- 新冠疫情對長期趨勢和需求有何影響?
- 我們如何能在經歷危機的洗禮後變得更強大?
縱觀歷史，那些在危機早期就開始重構戰略的公司最有望迅速復甦，成為市場領軍者。雖說新冠疫情在近代堪稱史無前例，但無法“抹殺”長期規劃對公司的重要性。
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