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新冠病毒席捲全球，世界正面臨著自20世紀30年代經濟大蕭條以來最嚴重的經濟衰退。麥肯錫公司在最新發布的2020年冬季刊《按下快進鍵 領航新常態》中，為領導者勾勒了一條通往未來新常態之路，並探討了中國經濟因新冠疫情而加速到來的五大趨勢，以及助力企業重振業務、重塑未來的30項舉措。同時，基於行業視角，對近十個細分領域如何應對危機進行了剖析，指出了危機中的生存之道以及危機後的復甦之路，以及如何尋找新的契機，從而維繫可持續發展。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
主編：樑敦臨 （Nick Leung）、倪以理（Joseph Luc Ngai）、華強森（Jonathan Woetzel）、王磊智（Glenn Leibowitz）和林琳
“某些企業把活下去視為短期內唯一目標，而某些企業則在迷霧中找尋出路，積極思考下一個新常態到來之後的自身定位。問題在於，‘未來的新常態究竟是什麼模樣？’沒人知道危機將持續多久，但危機之後的世界必將不同以往。”
11年前全球金融危機爆發之際，時任麥肯錫全球總裁的伊恩·戴維斯（Ian Davis）寫下了這段話。如今看來仍然適用，只不過新冠病毒帶來的風險和挑戰更為嚴峻，全球面臨著自20世紀30年代經濟大蕭條以來最嚴重的經濟衰退。即使到了現在，全球疫情仍在持續蔓延，人類的抗疫之路依然漫長。正如麥肯錫現任全球總裁施南德（Kevin Sneader）所說：“新冠危機遠未結束，甚至可能還處在大流行早期階段。”
磨難皆修煉，毀滅即創造。從某種意義來說，這場始於新冠病毒的危機，預示著舊常態或將不復存在，新秩序或將得以重建。無論如何，世界再也不可能回到過去。本書以 《按下快進鍵，領航新常態》為主題，試圖回答這樣的問題：我們應該如何應對這場危機？下一個新常態將會是什麼樣子？
未來新常態
在開篇“ 未來新常態”專題中，作者指出，通往下一個新常態之路需要經歷五個階段： 決心、韌性、復甦、重構和變革。對於領導者來說，可以聚焦七大要素展開對佈局新常態的思考。同時，企業如果希望搶佔先機，現在就應組建前瞻團隊，運用五步行動框架指導團隊，找到一種適用於極其不確定環境的生存模式，最終贏得與時間的賽跑。
重啟和復甦
中國最先受到疫情的衝擊，在疫後經濟恢復和應對疫情帶來的社會性變革方面同樣走在了全球前列。“ 重啟和復甦”專題探討了中國經濟因新冠疫情而加速到來的五大趨勢（數字化、全球依存度降低、競爭加劇、消費者日漸成熟、私營企業和社會組織嶄露頭角），以及助力企業重振業務、重塑未來的30項舉措。企業可把這30項舉措視為一份能力自查清單，擁有的能力越多、越強大，就越能抵禦下一場危機。
行業”戰”疫
為進一步剖析中國經濟何以能率先走出陰霾，讓我們把視線轉向行業層面。本書特闢“ 行業‘戰’疫”專題，可視為麥肯錫各業務部對各自所服務的行業和組織機構開出的“藥方”，囊括了從地方政府到農牧食品、消費、旅遊、醫療、能源、金融保險等細分領域的企業，探討了危機中的生存之道以及危機後的復甦之路，以及如何從危機中尋找新的契機，如何為可持續發展注入新鮮血液，行業又將迎來怎樣的新格局。
數字化提速
新冠疫情給中國製造業帶來了前所未有的挑戰：在供給端，產業鏈和供應鏈的短期中斷，給企業帶來了直接損失和重啟成本；在需求端，疫情使客戶需求發生改變，基於歷史趨勢的需求預測不再準確，讓很多製造企業雪上加霜。在“ 數字化提速”專題中，4位中國頂尖的製造業專家，從企、學、研多元角度解讀中國製造業熱點，分享他們對中國製造未來之路的思考。
4個月前，當編委會策劃本書選題時，我們不會想到全球確診病例數將以千萬計，且未來充滿著不確定性。所有過往，皆為序章，是再出發的新起點。在整個世界遭逢突出其來的鉅變之際，選擇和行動——由每一個人、每一家企業、每一個政府和機構做出的無數決策——將塑造未來。在人類文明遭遇病毒挑戰的當下，我們希望本書可以為你帶來對下一個新常態的思考。
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