Free Lives製作人：在南非，我們這樣做遊戲

Free Lives是一家南非工作室，開發了《武裝原型》(Broforce)、《GORN》等小有名氣的獨立遊戲。近日，Free Lives製作人盧安·羅斯曼(Ruan Rothmann)在外媒發表文章，聊了聊南非遊戲行業的現狀，以及Free Lives在人才招聘、遊戲研發和工作氛圍等方面的獨特文化。GameRes對文章的主要內容進行了整理編譯。


自我介紹

我的名字是盧安·羅斯曼，目前在Free Lives擔任製作人。在這之前，我曾經是《武裝原型》和《GORN》團隊的一名程式設計師，還擔任過《GORN》團隊的負責人。我在斯坦陵布什大學拿到了電腦科學和數學學位，大約十年前加入Free Lives，是公司的首批員工之一。當時，我想抓住機會做一些比開發企業軟體更能夠發揮創作力、更有成就感的事情！

南非遊戲行業的特殊性

南非有很多對遊戲開發感興趣的業餘愛好者，以及健康的Game Jam社群，但在現階段，只有幾家規模較大的成功工作室正在打造原創IP。與此同時，也有一些工作室將技術外包作為主要業務。還有許多自由開發者為海外公司遠端工作，他們喜歡獨處，不過他們的人際網路偶爾也會讓南非的其他開發者受益。另外值得一提的是，在南非，有幾家規模大型線上賭博公司也會僱傭遊戲開發者。

我個人認為，南非的遊戲開發行業擁有以下特殊性：

• 南非遊戲行業的營收規模並不算大，卻擁有許多遊戲開發人才，這為我們帶來了遠遠超出能力範圍的成功。
• 與其他國家的遊戲開發社群相比，南非的遊戲開發社群更具吸引力，也更友好。(這可能是因為我們得不到來自政府的任何協助，地理位置相對孤立，只能互相幫助。）
• 南非沒有3A公司，只有極少數幾家遊戲公司擁有超過20名員工。因此，小型工作室很難僱傭初級遊戲開發者，並對他們進行培訓。
• 在南非，遊戲開發行業幾乎完全由在富裕環境下長大的人組成。這種現象在南非非常明顯，因為不同種族、階層的人貧富差距極大。
  

Free Lives的組織結構

目前，我們正在開發3款遊戲，分別是《打不倒的火柴人》(Stick it to the Stickman，暫譯)、《憤怒的大腳》(Angry Foot)和《伊始之地》(Terra Nil)。在Free Lives，這三個專案由三支獨立的團隊負責。我們認為，如果讓4——8人組成的小團隊開發遊戲，每名成員往往會在工作時樂在其中，並收穫巨大滿足感。這也使我們能夠在不危及公司未來的前提下承擔更多風險，製作更與眾不同的遊戲。

由於團隊規模較小，在每支團隊內部，成員彼此之間的溝通不成問題。與此同時，這些團隊通常不需要管理層的過多監督，可以以自己覺得合適的方式，相對自由地運作。在遊戲開發過程中，我們總是會盡量滿足不同團隊的特定需求，但很少直接干涉團隊的具體工作。

在Free Lives，不同團隊會透過提供反饋和組織會議，分享各個專案的研發進度，併為彼此的成功感到高興。透過這種方式，我們既為員工提供了大公司的氛圍，同時也允許他們像在小團隊那樣，充分發揮自己的創造力。

優先順序靠前的技能

總的來講，我們希望招聘那些熱愛遊戲開發，並擁有各種技能的人才。由於我們傾向於讓小團隊開發遊戲，如果應聘者只精通某項專業技術，可能很難融入進來。我們偏愛那些“T形員工”——來自某個專業領域，但同時也瞭解廣泛的知識，擁有較強的適應能力。即便你剛剛入行，我們也希望你能提供一份可以讓我們看看的Game Jam作品集。

在我們看來，敏銳是最寶貴的品質。如果一個人內心充滿動力，就能夠克服任何障礙。當然，應聘者的性格也很重要：製作遊戲可能是一項漫長、艱鉅的任務，你必須能夠與隊友們融洽相處。

除此之外，適應專案需求的能力也非常寶貴。在遊戲開發中，我們有時需要將個人想法放到一邊，並學會提供和接受有建設性的負面反饋。


營造對員工友好的工作氛圍

在Free Lives，我們總是鼓勵員工進行各種嘗試、自由創作，讓大家知道在學習的過程中，犯錯是可以接受的。如果公司內部的資深員工敢於犯錯，那麼，初級員工或許也就不那麼害怕犯錯了。就組建團隊而言，我們傾向於讓新老員工搭配，這樣一來，新員工在遇到問題時可以向老員工尋求幫助，或者從前輩身上學習。我們通常安排剛剛加入公司的新人負責具體工作，隨著時間推移，他們的職責範圍會逐漸擴大。

對密集加班的一些想法

從長遠來看，過度工作不具備可持續性，還將導致員工不開心，產品質量變糟。很多人之所以選擇開發遊戲，而非從事其他工作，是因為渴望做讓自己充滿激情的事情。然而，超時加班的工作環境會對我們實現這個夢想造成巨大阻力。

我們希望每名員工都對自己所參與的專案擁有主人翁精神。某些時候，如果專案截止日期即將到來，團隊成員很可能會試圖完成儘可能多的工作，儘量將遊戲打磨得更出色……當這種情況發生時，開發者難免會加班，(對公司來說)為他們提供休息、恢復的時間非常重要。如果管理層強制要求團隊成員在一段時間內加班，那麼他們利用獲得雙倍的休假。

在Free Lives，我們一直在努力營造一種既能夠激勵員工，又不會讓他們覺得自己被迫超時工作的環境。我們儘量避免要求員工加班，但必須承認的是，這種情況偶爾仍然會發生。

如果某個專案讓員工持續感到緊張、壓力巨大，那麼，管理層就需要做出一些改變了。在最壞的情況下，公司應當為參與專案的團隊成員提供符合他們心理預期的獎勵。無論如何，開發遊戲只是一份工作，不值得以犧牲自己的身心健康為代價。


藝術表達的自由

自由試驗和迭代開發，是Free Lives遊戲開發理念中的核心原則。由於團隊規模較小，每名成員都對如何製作遊戲擁有一定的話語權，可以分享自己的想法。從工作流程、管線到設計和研發策略，我們試圖讓團隊成員參與所有決策，鼓勵他們提出合理建議。即便是對於重大的業務決策(例如與哪家公司簽署發行協議)，我們也會在做出決定前，讓整個團隊的所有成員進行公開討論。在我們看來，遊戲產品屬於那些參與專案的人，而不僅僅是屬於公司。

教育和培訓

我們很少對員工進行正式培訓，而是更傾向於讓員工在實踐中學習，鼓勵他們參加儘可能多的Game Jam活動。在Free Fire，所有員工都發自內心地熱愛遊戲開發，並且會主動、自主地學習各種技能。


原文：https://mp.weixin.qq.com/s/KZkfCe19k8nsuYaugI2P7A
原譯文https://80.lv/articles/free-live ... can-gamedev-market/