【遊戲雜談】業內閒聊“遊戲賽季制”

煞有介事的序言

“賽季制”一直是近些年業內熱門話題，畢竟很多成功的MMO、SLG和競技類產品，都是以此為法寶獲得了極佳的長線成績，做到口碑和商業雙豐收的。其他品類的產品也或多或少會嘗試引入賽季相關內容，或以此為噱頭作為版本宣傳，往往也能收穫不錯的效果。

今年，莉莉絲的新一代卡牌產品《劍與遠征：啟程》（下文簡稱AFK2）在萬眾期待中迎來公測，憑藉出色的品質與優秀的推廣獲得了極佳的成績，在全球掀起一波放置卡牌的新熱潮。產品很多優秀設計令人讚歎，尤其是引入“賽季制”更是引起了業內朋友們的廣泛關注。


最近，筆者的一個大佬含量極高的微信群（群裡95%時間不聊遊戲，5%時間聊內容比我95%的群資訊都NB）有一些關於手遊賽季制的討論，我將相關內容進行了整理，再結合近期體驗國服AFK2的感悟，以閒聊形式與大家分享，歡迎閱讀。

大佬A的拋磚引玉

群聊最初的議題是“卡牌遊戲做賽季制，是維持核心結構 + 做一個SLG類賽季玩法，還是將賽季製作為核心設計點更好？”

大佬A首先丟擲了自己對賽季制的理解：

“在卡牌類產品中，如果想前期爆發高一點（拼命賣屬性），那麼適合在遊戲裡面做一個SLG玩法；如果要做全盤的SLG化 ，那麼前期的只能賣卡牌的胚子。”

“關於做賽季制的重點，我覺得首先是解決生態的問題，讓半年前新增的玩家和現在新增的玩家，或者讓花100W的玩家和花100的玩家有機會在一起玩。”


確實，近些年的商業化卡牌產品中，做SLG玩法的不在少數（尤其是三國題材的產品），屬於不改變產品本身設計，在外面以大單局形式為玩家提供週期性追求，並結合新卡牌和新養成內容的投放輔助商業化推廣。

但受限於題材型別和受眾訴求，或由於設計和落地不夠完善，大部分都出現了“水土不服”的結果；後者更像是在聊“有卡牌元素的SLG”，比如《率土》和《三戰》，亦或是《良田》和《指尖》。

後半部分也是賽季制一個重點的作用：重置玩家的一部分養成進度，為長線玩家階段性提供更新追求，也方便迴流和新進玩家快速融入生態。設計意圖顯然是好的，但能否讓玩家買賬，又是一個很大的難題了。

大佬B的成功經驗

大佬A的發言起到了拋磚引玉的效果，群裡氣氛開始活躍，大家紛紛發言。

此時，大佬B站了出來：

“我認為如果把賽季制定義為要重置養成，目標就是解決養成膨脹的問題。如果卡牌產品是因此導致玩家不追新養成了，那麼做賽季制有必要。我之前的卡牌產品都還算長壽，一方面是三國、軍事這種題材，主要是持續最佳化養成投放，總能搞出新玩意；然後做不同的戰場，搞個三年五載沒問題。海外SLG比較長線也不是因為賽季制，而是老外對養成的設計要求特別低。”


群友們還在思考中，大佬B繼續說到：

“我之前做長線會玩命做包裝、找由頭，做一個海戰遊戲都去編故事、找歷史、找節日，核心是讓玩家預熱期待這個養成，做養成是幫助他變強的，又不是坑他。玩家一直對新養成保持熱情，基本長線收入就穩了。”

“另外，如果本身做養成能力不穩，做賽季制的好處是還可以清盤再來。有很多打不過上位的人 都等著新養成翻身，他們認為是充錢 + 他對新養成的新理解 + 早點去貼吧抄作業，就可以逆襲。而且貶值這個預期管理要做好，氛圍是趕緊充，先充先爽，貶值遙遙無期。”


大佬B的發言，資訊量很足。

首先是思考的視角：把賽季制的重置，理解為是”解決膨脹問題的手段“，不僅能變相解決因設計能力不穩導致的數值問題，將其善用更是能做好玩家的預期規劃，階段性給玩家提供翻身再戰的機會，並賦予充值動力，從而讓產品能更加長線。

另外是設計方面的“誠意”：我們經常說要學會“抄產品”，但能把一款產品甚至一個功能抄好的策劃其實很少，而明白設計背後邏輯和意圖的人更是鳳毛麟角。抄了半天，最後抄出一個四不像的東西，自然難以令使用者信服。

同樣，很多好口碑IP和長線產品，背後都是研發團隊在設計上的精心考究，以文化內容作為根基，反推使用者體驗，再完善思考後設計出的內容，這才是能讓玩家感受到其中誠意，並且為之買單的內容。

大佬C的分類概括

在大佬B發言後，此時剛上線的大佬C也加入了話題：

“關於賽季制，我也有三個想分享的內容：首先，數值類SLG，長線好的核心跟賽季沒關係。社交是底子，做好社交結構，再各種懟戰場和養成，不僅風險低，效果也不比賽季差。能做賽季，則是產能充裕時該考慮的。”

"其次，率土三戰的SLG本質，與數值類SLG完全不一樣，屬於小圈子玩法。此類產品不適合大多數要嫁接的遊戲，所以不建議以這個體驗去做參考。”

"最後，陰陽師調調的長線，我沒做過這種卡牌確實不懂。不過我認為搞賽季更像一個有預期的資料片，大部分不重置 + 新內容製作 + 新養成內容放出 + 老養成貶值，長留方面會比較依賴社群維護。”


大佬C是對SLG理解很深，一語道破了賽季制並不是解決SLG長線問題的最核心內容。

傳統SLG最主要是以社交為底子，核心內容做好已經是穩住了基本盤，如果團隊產能足夠，確實也可以考慮賽季制的事情。至於《率土》、《三戰》確實是SLG裡一個獨特的分支，成功產品較少，確實不適合作為整體參考。

後面聊到的《陰陽師》是屬於二次元橫向卡牌的代表作（雖然早被核心二遊玩家開除二籍了），長線內容其實沒做賽季制，更新方向比起機制和數值，更側重於文化內容方面，這就是另一套做法，在此就不展開了。

我對AFK2的分享

既然聊到了卡牌，之後群聊話題自然轉向了AFK2。

作為已經在外服深度體驗了遊戲的玩家，本來準備國服就不玩了，結果……我老婆下載了遊戲，並且沉迷進去了。於是我每天晚上都會幫她配卡、打玩法、提供氪金建議，算是又再次重新體驗了一遍。

但這一次，我又有了些不一樣的感悟。


當初在外服體驗遊戲的時候，帶著對“賽季制”的期許，感慨莉莉絲在設計上的厲害之處。雖然玩家體驗不盡完美，也暴露出了一些問題，但總體還是給人很多啟發。

但這次國服版，我目前更強的感受是：AFK2對於首個賽季開始前的體驗核心，是把玩家從開局到“完全通關”的體驗週期壓縮排了一個半月（不得不說，莉莉絲對數值和內容投放真的太老練了，成長驗證體驗特別絲滑）。在這期間，精細規劃的投放內容，使得使用者目標清晰且成長感明確，中長線留存和付費意願比傳統卡牌好很多，整體節奏也很符合現在快節奏的需求。

另一方面，玩家會帶著後續新賽季的期許，一邊備戰，一邊向著這個目標前進。這種感覺打個不恰當的比方：就像你暗戀一位姑娘，也感覺她可能也對你有好感，你們都知道將來有一天會在一起，這段時間你的感受，可能是比後續談戀愛還要好。至於真的開始戀愛了，再經歷了幾個賽季後，你能否維持初心，甚至是否還“留存”，就是未知數了……

群友看完，紛紛表示V哥你這比喻太騷了，但仔細想想又有點破防是怎麼回事……

要不怎麼說，人生如（遊）戲呢？

略顯隨意的結語

群友D問：“V哥，那賽季想讓玩家爽，是不是就得每個賽季換個初戀？”

我想了想：“是啊，如果每天有日積月累的感情，定期還有初戀般的激情，那這產品就是神啊！”

群友D說：“還真有這樣的產品，那就是以前的《爐石傳說》。”

我恍然大悟：“……你說得對啊！”

《爐石傳說》確實是一款偉大的產品，與上面聊到的品類都不同。再繼續展開的話篇幅就要收不住了，後面如果有機會，再寫文章懷念一下這位很多玩家的“初戀”吧。


所以，話說回來，“賽季制”是什麼？

有人吐槽，“賽季制”快跟“湧現”一樣，都是個框了，啥都能往裡裝！

有人知道，“賽季制”並不是解決長線的萬能妙藥，但善用的話確實是一劑良方。

有人認為，比起“賽季制”如何做，更重要的是想清楚玩家為什麼要接受你的賽季制？

還有人說，所謂“賽季制”，是透過重置令玩家疲憊的內容，來重啟對你遊戲的興趣。

所以，迴歸本質，還是要遊戲好玩，足夠好玩，玩家才會接受。



來源：Vergil的遊戲雜談