年薪80萬元已是業內天花板，談談日本遊戲打工人的內卷

“下限高、高薪難。”在談到日本遊戲從業者薪酬時，在日本工作了四年多的李巨集（化名）告訴我。在日本，剛畢業的新人普遍能拿到20萬人民幣左右薪資，但即使隨著能力和資歷的增長，想要拿高薪，很難。

李巨集曾就職一家日本手遊大廠，後來選擇在日本創業，承接國內二次元遊戲外包業務。在他認識的人中，做到執行董事兼行政制作人，年薪（包括獎金）不到900萬日元（50萬人民幣左右），而年薪能到80萬人民幣的日本遊戲打工人，他只在傳說中聽過。

與之形成鮮明對比的是，中國一家遊戲公司為招聘懂日語的遊戲策劃，開出了年薪百萬的薪資。


表層原因是，在國內實現高薪的方式，在日本可能是行不通的。比如跳槽，年薪漲50-100萬日元（3-6萬）以上比較難，而傳統行業基本上是平跳。再比如，沒有大額的專案分紅激勵制度，見光死專案和流水高專案組成員，獎金可能是一致的。而在公司內實現漲薪，主要是靠年終評級，大部分人每年大概漲薪2萬人民幣左右，能達到3萬人民幣都是極少數。

其實，這涉及到日本社會的一個獨特現象，即企業裡很多都是正社員，所謂的終身制員工。雖然網際網路行業，相對比較多成員，能接受契約制，但是在這樣的社會模式下，包括李巨集在內的多位瞭解日本遊戲行業的從業者表示，在日本招人是一件比較難和麻煩的事情。

宋靈靈（化名）所在公司，在日本成立了分部，有日本員工。在招人時，他們發現，普遍日本人對公司資質比較在意，比如公司的註冊資本金、公司規模、發展前景、官網內容等等。在李巨集看來，主要要日本人認為這個公司會長期做下去。所以，日本員工不會輕易跳槽，也會謹慎選擇公司。

另外一方面，只要沒有出現嚴重錯誤，公司是不可以開除正社員。因此，企業在招聘時員工會非常嚴格，寧缺毋濫，這就導致遊戲專案往往出現人手不夠的情況，所以只能將部分工作外包出去，從而造成了日本行業的另一個現象——外包產業發達。

以下為遊戲陀螺與李巨集的採訪內容。

01：剛畢業的新人年薪普遍20萬左右

遊戲陀螺：可以介紹下日本遊戲從業者的整體情況嗎？

李巨集：整體情況是，下限高、高薪難，即便新人，或者在我們國人看來，薪酬不是很高的崗位，在日本薪資也不錯，但是特別厲害的人也拿不了很高。

遊戲陀螺：所謂下限高，有相關資料嗎？

李巨集：大概300萬、350萬日元，就是年薪20萬人民幣以下的職位基本上沒有。基本上一個畢業新人，做QA、客服、行政或者是做基礎的運營崗，都可以拿到這個數字，除非是個人素質太差。

遊戲陀螺：就是不同崗位的新人，待遇都差不多？

李巨集：看公司。我之前待的公司有一千多人，程式薪資會高一些，但是還有一些公司，像任天堂這種非常傳統的老牌公司，新人一進部門就不分職位，叫綜合職，在公司待上兩年以後，公司再根據他的性格、能力、還有特長等，劃分薪酬職位，所以新人前兩三年都差不多。

遊戲陀螺：國內程式算是高薪崗。那日本剛畢業的程式最高能拿到多少？

李巨集：看能不能進工資特別高的外資企業，如果進不了外資其實也差不多。日本比較高的是indeed、谷歌這些，他們給畢業生應該能到七八百萬日元以上（40-50萬人民幣+），但是除了這些，剩下的都差不多。

遊戲陀螺：是整個社會模式都是這樣？

李巨集：對。基本上如果不是那種很知名的企業，一畢業350萬、400萬日元，也就是20多萬人民幣是比較正常的。如果你能有幸進入一家非常好的公司，那有可能會高。但只要不是體力勞動，是正規公司辦公室職位，300萬日元以下的崗位，應該是沒有的。

02：80萬年薪可能是遊戲打工人的天花板

遊戲陀螺：那高薪難呢，據說1500萬日元是頂格？

李巨集：我只在傳說中聽過有人拿到年薪1500萬日元，也就是80萬人民幣左右。

遊戲陀螺：傳說？

李巨集：嗯。我自己沒有遇到過。我第一家待的那家1000多人公司的老領導，換了一次工作，現在職位是執行董事兼行政制作人。日本的執行董事跟我們們不一樣，國內公司的執行董事是上市公司的經營負責人，日本的執行董事指的是並沒有登記在工商裡的董事名冊，但是公司給了他董事的許可權，也讓他列席董事會會議的這樣一個職位。而行政制作人，指的不是隻管一個專案，而是管一個部門。但他現在年薪，包括獎金，也沒有到900萬日元（50萬人民幣+）。

遊戲陀螺：那拿900萬日元的人數多嗎？

李巨集：年薪900萬日元的PM、製作人，還是非常多的，1200萬日元以上（60萬人民幣）才開始真正人數陡降。我認識的最高工資的人是1200萬日元（只算拿工資的，經營者除外）。

遊戲陀螺：所以遊戲行業在日本不屬於高薪行業？

李巨集：屬於中等有一點偏低的行業，程式崗好一些。

遊戲陀螺：那遊戲行業沒什麼吸引力？

李巨集：比遊戲行業工資低的還是不少。日本主要是高階製造業的薪酬高，像光學儀器、光刻膠、半導體、化工原料、藥品研發、汽車這些。

① 普遍年薪漲幅2萬人民幣左右

遊戲陀螺：國內有些崗位可能工作兩三年，就有比較大的薪資漲幅，那日本呢？

李巨集：日本公司很多人是正社員，所謂的無期僱傭。我之前待的那家日本公司，認識的一些人，有極少數人可以實現工資的快速增長，就是一年的漲薪幅度在50萬日元或說3萬人民幣以上的人是少數，大部分人年薪的漲幅大概在2萬人民幣左右。

遊戲陀螺：要多久才能成為正社員？

李巨集：我當時半年就轉了，畢竟我是外國人，如果是日本人，很多一畢業就是。

遊戲陀螺：開除正社員難嗎？

李巨集：比較難。日本各個區域有勞動基準署，如果一定要解僱，要有特別正當化的理由才可以，比如犯罪、性騷擾，偷東西數額大，要很嚴重，上班偷懶、效率低都不成立。

遊戲陀螺：日本全社會薪資，都比較均衡了？

李巨集：現在日本全社會的工薪階層，平均年薪大概是430萬日元（25萬人民幣）。日本最大的招聘平臺doda的資料應該是比較準的，你看它釋出的資料：20多歲的平均年薪348萬日元（20萬人民幣）、30-39歲是444萬日元（26萬人民幣），40-49是510萬日元（30萬人民幣），50-59歲是613萬日元（36萬人民幣）。

遊戲陀螺：那什麼情況會漲薪?

李巨集：可能就是公司在年終考核，比如評A級、A+。

② 跳槽年薪漲3-6萬以上比較難

遊戲陀螺：國內跳槽很多時候能實現比較可觀的薪酬漲幅，日本呢？

李巨集：日本跟我們們不一樣。傳統行業基本上是平跳，IT行業還好，但跳槽年薪漲50-100萬日元（3-6萬）以上比較難。

遊戲陀螺：就是跳槽漲薪幅度不大？

李巨集：日本職場有一個潛規則，就是剛畢業的學生如果兩年之內跳槽，不能說100%，幾乎沒有公司會要，HR這一關就過不了。因為公司培養他兩年，他還沒有做貢獻就跑了，其他公司是不會要的。

遊戲陀螺：這包括遊戲或者網際網路行業嗎？

李巨集：網際網路沒有這麼嚴重，但我之前的那個部門，我還沒有遇到過例外。我身邊也沒有遇到過畢業兩年之內能換成工作的。

遊戲陀螺：他們就是非常忠誠於公司。

李巨集：對。日本是一種綜合性的社會契約，它不是通過一紙勞動合同來約定一件事情，而是通過整個社會的文化思想觀念和社會秩序來約束人，公司給員工提供了無限期的勞動合同，那整個社會就預設了，這個員工應該為這個公司盡忠職守，如果這時跳槽，100%是負面的。我剛來日本的時候發現，很多日本公司招聘時，在寫職業經歷時，表格上一共就只能填三家，三家以上根本填不了。

遊戲陀螺：這一點蠻有意思的。

李巨集：我也諮詢過獵頭。獵頭有時候會問甲方用人的一些要求，有專門一項就是跳槽多少次以上絕對不要。

③ 沒有大額分紅激勵制度

遊戲陀螺：對於流水高的專案，日本有像國內一樣有額外的獎金分紅嗎？

李巨集：大額的我沒遇到過。我說個例子，2013年、2014年，手遊元年那個時代，做到月流水十億日元（5000多萬人民幣），基本老闆年底能獎勵他50-100萬日元（3萬-6萬人民幣），或者獎勵他一個月工資，沒有大額。因為日本獎金是定額的，公司制度規定了，比如這家公司規定兩倍，那家公司規定四個月或六個月。

定好以後，只要不犯錯誤，不要受處分，基本上是那個數，表現好多拿半個月，都不高。因為日本是一個綜合的社會契約，所有人都穩定，所有人福利都好。

遊戲陀螺：是因為擔心不公平？

李巨集：對。無論是上線見光死的專案，還是流水不錯的專案，獎金都是一視同仁，但只是說年終，他們可能獎勵個MVP，或者是特別表彰，但金額可能也就二三十萬日元，2萬人民幣左右。

遊戲陀螺：那不會激勵不夠，員工沒有動力做好遊戲嗎？

李巨集：其實大家挺努力的。我剛來日本的第一個專案，是一個非常知名的IP，那個遊戲的執行製作人，是早稻田的高材生，他工資也不高，（年薪）也就五百多萬日元（30萬人民幣），但他每天早上第一個來，晚上最後一個走，還把房子租在公司隔壁。

在日本更多追求的是一種被尊重的感覺，他在公司做出極大的貢獻，讓公司發展的更好，在公司受到愛戴、受到尊重，然後職位晉升，這個可能比給錢更重要一些。

遊戲陀螺：在這種機制下來，會不會導致公司管理層長期處於比較穩定的狀態，跟不上手遊時代，影響到整個公司的發展？

李巨集：有。這兩年越來越差的手遊公司不少，包括我之前那個公司也是比較慘。

遊戲陀螺：沒有做出一些改變嗎？

李巨集：改變也在做，但是沒有那麼快。我知道一家比較好的公司在嘗試改變，不管是策劃、商業化、技術，還是美術製作，都儘可能去改變。

03：中國日本分部招本地人，要隨緣

遊戲陀螺：現在中國有越來越多的公司在日本設立分部，對當地的人才市場有帶來一些影響嗎？

李巨集：影響不大，但是有個例，但我感覺個例影響的範圍沒有特別大。

遊戲陀螺：日本人跳槽會顧忌什麼？

李巨集：其實被高薪挖走的也有很多，但是有些人不敢跳。之前有出海公司在日本挖了一個團隊，可能做了兩三年，發現業績不好就撤資。那這些原本在日本是有終身職業的人，背叛了老東家，新東家又撤資了，就會陷入一個非常尷尬的境地。

遊戲陀螺：所以他們現在對待中國公司會比較謹慎？

李巨集：對。因為之前發生過幾次，就是國內公司輕易撤資的事件。日本的觀念是，如果一兩年業績不好，那麼公司投資人會繼續投入，但是他們沒有想到國內會撤資，所以就導致部分日本人對中資企業是不信任的。

遊戲陀螺：大概是發生在哪幾個年份的事情？

李巨集：大約2016年、2017年就有這個情況，國內版號審批暫停，很多公司出海那段時間，又有這種情況。

遊戲陀螺：日本盛產ACG文化，日本美術人才會不會比較受歡迎？

李巨集：日本美術，擅長的領域主要是在2D。我感覺現在國內的美術起來了，但是原畫，也就是偏動畫方向，日本人才太多了，因為報考美術院校的人太多了。日本整個社會，美術館特別多，國立的美術館、中心的美術館，各個區還有美術館。他們從小就受這個薰陶，所以美術畢業生特別多。

遊戲陀螺：那我們們中國公司在那邊招聘美術人才，會簡單很多了？

李巨集：還是看人，如果不是大公司，招人還是比較難。

遊戲陀螺：主要靠國內輸送？

李巨集：兩邊一起來，國內也輸送，日本也招人。如果不是知名企業，招日本人可能要隨緣一些，如果知名的還好，像悠星。主要要讓日本人覺得這個公司會長期做下去。

遊戲陀螺：現在國內公司加碼主機遊戲領域。那在員工招聘，手遊公司和主機遊戲公司是否有不同？

李巨集：我沒去過主機公司，因為我看好多主機公司招聘都只有校招。

遊戲陀螺：沒有社招？

李巨集：大廠應該都是這樣，即使是有社招，比率也是非常底的，像任天堂、萬代都是校招為主。

遊戲陀螺：那員工流動性很小了。

李巨集：流動性真的是不大。我共事過的人好像還沒有從主機行業跳槽出來的。

遊戲陀螺：這幾年有沒有我們們這邊的遊戲人才主動流入日本市場的一個情況。

李巨集：社招我感覺不普遍，校招就是留學生畢業留在這裡，還有個招，個招算比較個例的。我反而聽說，有國內公司直接從日本招人到中國辦公的。

04：外包產業發達

遊戲陀螺：整體而言，公司內正社員大概佔比能達到多少？

李巨集：現在日本無固定期限勞動合同的員工，大概佔所有就職人員的25%左右，有些行業會好一些。這導致日本的另外一面，就是外包產業很發達。

遊戲陀螺：外包產業很發達？

李巨集：因為他們用人是終身僱傭，所以招人特別謹慎和嚴格，除了體檢，還要測試性格、心理等。這樣總會遇到專案裡面人手不足的情況，那就會把一部分外包出去。這樣有一部分人，為了拿更高的報酬，就出來做外包。

遊戲陀螺：就是自己創業做外包？

李巨集：對。這種挺多的。

遊戲陀螺：那公司除了正社員外，也有很多外包人員了？

李巨集：IT行業的話，可能一半是終身制員工，一半是外包人員。這其實有一個問題，就是一個遊戲不是一個整團隊在做，是分散幾家，甚至十幾家公司，所以溝通成本很高，磨合起來比較費勁。

遊戲陀螺：那在日本成立一家研發公司，用人成本會比我們們中國成本低嗎？

李巨集：也不會太低。從我個人經驗來講，如果這個公司還比較新，不是很大，那有可能會招不到人。他只能再去轉包，就是自己做一部分，再轉包一部分出去。

05：內卷嚴重，加班工資低於國內

遊戲陀螺：日本人才內卷嚴重嗎？

李巨集：卷啊。如果沒有什麼上進心，就是年終契約，每年按照評級，B+、A-，跟著大家一起漲，這種沒有什麼壓力，但是如果想晉升，壓力比國內還大。國內流動性比較強，招人看人的能力和做出過的業績，思想比較開放。

所以說難聽點，國內情況是，他在這家公司裡面做出了很大成就，但是沒有漲薪也沒有升職，直接跳槽就解決這個問題。但是日本不是這樣，不僅要把事情做好，還要分一部分精力做情商，要懂為人處事，要被周邊的人喜歡，被自己的同級喜歡，被自己的上級喜歡，這樣上級才有理由說，這人挺不錯。

遊戲陀螺：就是公司裡面卷。

李巨集：對。

遊戲陀螺：那加班嚴重嗎，996盛行嗎？

李巨集：晚上加班非常嚴重，很多公司，員工都是晚上九點以後才走，因為想要上升的人，還要有所表現，但是週六日加班極少。我就遇到過一次，就是有一次要出一個緊急版本，讓整個團隊週六、日加了一次。加班費規定也很明確，沒有那麼多，週六、日是1.35倍，平時是1.25倍。

遊戲陀螺：不是免費加班？

李巨集：日本人也會免費加班。為了晉升，為了討好上級，他會不打報告就幹活，這種就是免費加班了。

由此可見，日本職場文化與中國存在較大差異。雖然同樣都卷，但日本更多是公司裡面內卷，其終身僱傭制的社會環境，讓員工不會輕易為高薪跳槽，中國則更多是行業內卷，要開出與市場水準相當或高於市場水準的薪酬，才能降低人才的流失率或招到更好的人才。


來源：遊戲陀螺
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/V9tOGCOT34SfOPSfAcM0zQ