內容摘要：專案管理是一門新興學科，目前各行各業越來越注重專案管理在企業中的應用，在建築、房地產、IT行業、製造業等行業的應用越來越廣泛，人們從開始認知被動到逐漸變成自動自發，專案管理逐漸成為企業核心競爭力不可缺少的重要方面。專案管理主要體現在可以使房地產企業節約成本、縮短開發週期、保證專案產品質量，注重與客戶的溝通，使組織更加有效。專案管理在企業中主要透過計劃、整和、有效授權來實現。
關鍵詞：系統性計劃、整和、授權

目前的專案管理被稱為現代專案管理，它主要體現在系統計劃性、整和性和有效授權，計劃性是指從事專案前考慮以後專案執行所遇到的各種情況，尤其是風險方面，所做的有效的合理安排；整和包括戰略整和、資源整和、流程整和；有效授權指從事專案實施的負責人需獲得企業高層領導的支援及對下屬工作的合理分配；面對市場越來越嚴峻的形勢，外部競爭加劇，專案管理無疑是一個不可缺少的良好工具。
第一節：執行層面
1、專案管理可以合理安排進度
專案管理可以保證開發進度，確保每個開發階段都按照計劃有序進行，即使遇到不測情況，也能及時調整，作出合理的安排。現在的project、p3都是進行專案管理進度方面的軟體。它使專案資訊交流更快更有效。進度問題是房地產公司的首要問題，根據調查，房地產公司50%的投訴為逾期交房，專案管理可以合理安排進度，及時調整，保證專案工期。專案管理讓我們用更少的人力在更短的時間內完成更多的工作。
2、專案管理可以控制成本
開發專案前，提前編制專案成本計劃，計算好成本預算，制定專案成本基準，合理制定成本控制措施，嚴格控制專案範圍的無限延伸。並將各項成本計劃和控制落實到位，出現成本偏差及時調整，嚴格控制在成本基準內。如果需要專案質量或效果方面有所增強，要測評所增加費用和對工期的影響。減少專案超支的風險，使企業利潤增加.
3、專案管理嚴格專案工程管理制度
採用嚴格的招投標制度、專案監理制度，可以杜絕黑箱操作，確保工程質量，防止豆腐渣工程的出現，保證工程質量，減少客戶投訴。萬科有句名言：讓我們在投訴中完美。那得需要一種客戶之上至上的態度和應對投訴的良好技巧。不如我們提前規範工程管理制度，選擇實力強勁的承包方和監理方，防患於未然。減少出現質量問題的風險。

第二節企業層面
1、專案管理強調計劃性
房地產業是一個瞬息萬變的行業。隨外部市場的波動較大，去年宏觀調控，利率提高，國家壓縮銀行貸款，難怪人們戲稱2005年為宏觀調控年。房地產企業所從事包括專案可行性研究、資金籌措、土地徵用、建築規劃設計、景觀設計、招投標、施工過程、銷售、物業管理等多種程式，每個程式都會遇到不可預測情況，所以在實施以前進行計劃是很有必要的，聯想集團是中國的驕傲，近日持資17.5億美元正在收購IBM的PC業務，一躍成為了國際型大公司，為良好運做，聯想集團成立了專案管理辦公室。2004年整整計劃一年，有的人一年做一件事就能成為風雲人物，柳傳志就是這樣的人。房地產界引進專案管理的典範諸如萬科、中原、香港新世界等。越來越多的房地產企業進行了關於專案管理方面的培訓。開始注重專案的整體計劃和風險預測，制定相應措施。
2、專案管理注重與客戶的溝通，
客戶管理是房地產企業一個重要的課題，這就需要理解客戶需求，注重與客戶度身定做更具個性化特徵的產品，專案管理會讓我們的工作與顧客更貼近；從而更好的滿足市場化需求，規避專案的風險，使開發企業走出開發越多，空置越多的房地產怪圈。
3、讓企業組織規範有效
房地產企業都有一套嚴格的企業制度和管理流程，資訊交流的程式檔案很多，許多部門往往為了不承擔責任而又人為的又增加一部分檔案。專案管理強調團隊合作性，便於形成良好的企業氛圍，重新組合企業管理流程，透過良好的組織行為規範，讓組織更有效率和效果；

專案管理關鍵是思想的變革，強調一種計劃有序的整和思想。專案管理以後會在專案管理成熟度模型、開發有效程式檔案、專案管理方法論、持續改進、容量計劃、競爭模型、多專案管理、階段收尾評審會議方面發展，專案管理以後會起到越來越重要的作用。更好的服務於社會。專案管理提供瞭解決問題的方法，所有的專案都將在專案管理中受益；專案管理讓人們作出良好的公司決策；提高企業競爭力。[@more@]

專案管理在房地產企業經營中的重要作用（轉）

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