將工程專案的預期目標進行籌劃安排，對工程專案的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃的軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個專案，以便提前揭露矛盾，使專案在合理的工期內以較低的造價高質量地協調有

有序地達到預期目標，因此講工程專案的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。
1、透過收集整理和分析所掌握的各種資訊資料，為專案的決策人提供工程專案需不需要進行、有沒有可能進行、如何進行、以及可能達到的目標等一系列決策依據，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。
工程專案的計劃可按需要編制代表發展商意願的切實可行的總指導性控制計劃，並在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執行。
1）工程專案前期工作計劃
2）臨時設施計劃
3）設計工作安排計劃
4）工程專案內部招標計劃
5）施工作業計劃
6）機電裝置及主要材料採購供應計劃
7）建設資金使用計劃
8）竣工驗收安排計劃
2、工程專案的各項工作的開展都是以計劃為依據，使專案實施各階段、各環節都做到有法可依、有據可查、有章可循，以此來協調工程專案的各項活動，因此工程專案計劃是工程專案實施的指導性檔案。
3、計劃使人力、材料、機械、裝置和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，並在實施過程中可以及時地對各階段各環節的活動進行協調，以達到質量優良、工期和造價合理的理想目標，因此工程專案計劃是實現工程專案目標的一種必要的手段。
不難想像，沒有計劃的管理，那種想到什麼做什麼，走一步是一步的管理，想在預期內實現預定的目標將是一句空話。 [@more@]

專案計劃在專案管理中的重要作用（轉）

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