“貧窮”開發者親述：第三年，這款獨立遊戲終於開眾籌了

本文來自知乎話題“作為獨立開發者，有哪些可以分享的經驗？”，為《新神》製作人餘羊的經驗分享，GameRes經授權釋出。連結：https://www.zhihu.com/question/24667846/answer/1754212352

可能不少玩家都對獨立開發有些好奇，通過這篇文章，我將我的獨立開發歷程和思考分享出來，或許可以解答玩家的一部分疑惑。

第一年

兩年前辭職的時候，我對未來就有了一個計劃：打工是不可能打工的，我要自己開公司。為什麼獨立開發還要開公司？因為公司在很多事情上更便利高效（比如公司才能獲得版號），公司制度也有利於團隊協作。

為什麼又需要團隊呢？因為遊戲開發是一項龐大的工程，而一個人的精力和能力都是有限的，僅靠一個人很難把遊戲做出來。不過在找小夥伴合作時，注意要把職責分工和收益分配先談妥了——談錢不傷感情，不談錢才傷感情。另外，儘可能先做好計劃和預算、準備好錢再開工。

然而作為一個貧窮的、又毫無成就的開發者，我不僅沒錢也沒人會投資我。那我該從哪裡搞錢呢？我覺得最靠譜的辦法是，自己先獨立開發，等開發到看起來還不錯的時候去試試眾籌。

於是我先玩了一兩個月的遊戲……在公司肝了幾年之後，肯定得好好玩玩遊戲，對吧？接下來幾個月做了一些通用開發工具以及學習Houdini（一種三維軟體），為之後正式開發做準備。這期間我又玩了一些遊戲……哎呀呀，半年時間就這樣過去了。


很多人是為了做出心中的那個遊戲而走上獨立開發之路的，而我想做的許多東西，我還不具備將它們付諸實踐的客觀條件。為了降低預算，我決定先做一個小遊戲。我想將獨立開發的起點儘量壓低，等準備得更充分的時候再挑戰更大型的專案。（這樣大概會有打怪升級的快樂！）

做什麼樣的小遊戲呢？在高中時我經常用同學手機玩飛行射擊遊戲，不斷挑戰最高分，那是無聊的高中留下的難得的美好回憶。是的，我想做一個飛行射擊遊戲，這算是實現少年時的一個小目標吧。

從一開始，我就決定做成關卡模式、純Boss戰。關卡模式是為了搭配世界排行榜，我想讓玩家體驗不斷挑戰排行榜的樂趣；純Boss戰是因為我反感先刷小兵後打Boss的模式化設計，彷彿遊戲樂趣就是靠無聊襯托出來的一樣……

關於故事，考慮到成本限制，我決定充分利用文字——你知道我是什麼意思，對吧？當然，會允許玩家跳過故事的。對這類遊戲來說，故事通常不重要，但我並不打算隨便應付。我曾想過這樣一個問題：如果人類社會交給一個絕對完美且無限強大的個體來管理會怎麼樣？他總是做出最佳決策、又沒人提出異議，最重要的是，他不需要多餘的權力系統……我覺得這個問題很有趣，決定以此出發來寫劇本，然後寫了三個月……


當時我發掘到一家非常棒的陝西面館，後來我參考陝西面，研究出一種面的做法，朋友打分10/10。等有空的時候我要拍個做面的視訊傳B站上，喜歡做飯的朋友可以先關注一下：https://space.bilibili.com/100957685

至於角色，我想做出老動畫片的感覺，由於沒學過美術、又沒錢請專業人士，只好臨陣磨槍自己上。我一邊學一邊畫，畫完還得轉畫素風，最終花了兩個多月才搞定。

做開發工具、學建模、寫故事、畫角色、設計使用者介面、研究技術，以及玩遊戲、閱讀、看劇，就是第一年的全部內容了。現在回想起來，覺得一個人開發實在太可怕了！時間根本不夠用，一定要找小夥伴一起做！


第二年

去年年初的時候我快沒錢了，就把之前做的開發工具放到開發者商店裡賣，但這只是杯水車薪。當時我有兩個選擇：打工或借錢。我選擇了後者，在自己的群裡向群友招資（借錢）。我的想法是，就算最終專案徹底失敗，那時再打工也不遲——當然，我相信不會有這個必要。非常幸運，最終有幾位群友借了我十幾萬。

我知道，在群裡借錢，這個操作看起來有點怪……有朋友問我，為什麼不先工作兩年攢點錢再來獨立開發呢？對我來說，如果只是為了攢錢而工作的話，我確信沒有僱主會出一個令我們雙方都滿意的價格……既然打工能解決錢的問題，那就把它作為最後的選項吧。

許多開發者輕視音樂。雖然我只是做一個小遊戲，但我要求自己必須做得精緻。做小容易，做精緻難。我的想法是，放棄一些高成本但與核心體驗無關的東西，比如過場動畫、配音；而那些對核心體驗影響很大的東西得盡力做好，比如戰場音樂、視覺效果。簡單來講就是，要麼不做，要麼做好。我計劃讓遊戲中每一關音樂都不一樣，將來還要單獨發行OST。這需要做大量高品質音樂，因此音樂佔用了絕大部分開發成本。

美術方面，我想做出一種特別的畫素風。這方面我是受《The Last Night》啟發的：他們將3D渲染技術引入到畫素風格中，讓粗礪的畫素產生了精緻的效果。經過一段時間探索，我決定在畫素風格基礎上加入光照，並將畫素素材向量化，以便不受限制的旋轉和縮放。後來，我還參考《精靈與螢火意志》加入了多圖層渲染，以進一步加強視覺效果。


經常看到玩家說，獨立遊戲沒必要花太多精力在畫面上，這其實是對開發不夠了解的說法。遊戲美術分為技術性的和非技術性的兩大方面，獨立開發者很難面面俱到。因此明智的做法是，不要死磕自己做不好的部分，轉而把擅長的東西做得獨特（還是“要麼不做、要麼做好”的意思），這樣還是能做出吸引人的畫面的。

大約在去年年中的時候，一位朋友加入了這個專案。我們計劃做出一兩個關卡後就開始眾籌。這個時候我們遇到了問題。我們倆住的地方相距較遠，不便交流。開發上的交流，通常伴隨著肢體語言和具體情境。“這個選項是幹嘛的” “你把你的概念畫出來”，甚至技術人員經常需要為非技術人員當面解決問題，因此遠端合作效率很低，尤其是剛開始的時候。

出於長遠考慮，我們決定搬到成都，合租一間大房子以節省開支，並將客廳作為辦公室。當時是夏天，為了防止貓中暑，一直拖到10月才著手搬家，最後幾乎花了一整個月才搞定。可以想象，夏秋那段時間我們的進度推進得非常緩慢。幸虧有另一位朋友幫忙，我們才得以抽出時間來籌備眾籌。

我們同時準備了中英文材料，打算在摩點（國內的眾籌網站）和Kickstarter（國外的眾籌網站）上都發布眾籌。Kickstarter上的眾籌很快就開始了。第一天5個人支援了我們，第二天是3個人，第三天2個人，第四天我們把眾籌取消了。

事後總結，我們在Kickstarter上眾籌的失敗有多方面的因素。其中最重要的一條是，我們在完全沒有理解眾籌是怎麼一回事、沒有做好功課的情況下，就稀裡糊塗地開始了眾籌。眾籌之前的宣傳非常重要，必須要先獲得足量關注。我們也低估了在國外宣傳的難度，本以為在眾籌開始之後再宣傳也不遲，實際上根本沒人能看到我們的宣傳。

總結錯誤之後，我們決定先集中精力做好國內的眾籌，畢竟我們更瞭解國內的環境和語言。在許多人的幫助下，我們終於獲得了達到預期的關注。


一些思考

故事只能說到這裡啦，因為之後的部分還沒發生。回想這兩年，覺得自己太慢了。缺錢、缺人是一方面，另一方面我的工作時間安排太隨意，效率偏低。我猜許多個人開發者都有這樣的經歷，由於缺乏約束，生活亂七八糟，比如經常日落而作，日出而息……總之，維持一種健康的生活習慣非常重要！不管是為了健康還是為了效率！

現在我想聊些別的。小夥伴問過我：你究竟圖個啥呢？

這個問題我也問過自己。但要找到答案，你必須對自己足夠真誠才行。誰會對自己不真誠呢？就像農夫覺得自己要是做了皇帝，肯定會是個好皇帝一樣，我們都對自己很真誠。

名和利都很重要，有了它們你才能吸納人才、做出更好的遊戲。但它們只是手段，不是目的。遊戲有趣，創作有趣，這些才是我想去探索的。但如果要經營好一家公司，你就得為各種事情分心。我願意做這件事，其實不只是為了做遊戲，我還有其他目的。

不久前看到一篇文章談遊戲行業過度加班問題，一位開發者做了這樣的比喻：一群人在森林裡伐木，伐了一半才知道他們伐錯了森林。實際上，這種情況非常普遍，那些我們熟知的 3A 級專案也會這樣。當這種事情發生時，遊戲公司就會讓員工加班來趕進度。

如果類比到電影行業，許多遊戲的開發過程大概相當於，劇本還沒寫電影就開拍了，一邊拍一邊想劇本，拍到一半換劇本再重拍……可以想象這是多麼可怕的災難！與電影行業相比，遊戲行業還遠沒有成熟或實現工業化，這是無法用“創作就是充滿不確定性”來遮羞的。

要解決這個問題，說起來很簡單，參考電影行業嘛，先以最低成本的方式“寫好劇本”、做好統籌，然後再投入資源“開拍”。但是在實踐中的問題是，一個已經運轉起來的公司有很強大的慣性，是很難扭轉它的運作方式的。


一個簡單的例子：專案做完了，員工都閒著，老闆會讓這些人立即投入到下一個專案中。畢竟每天都在燒錢，是不可能等主創人員想清楚再開工的。反過來這些人力也會給主創人員帶來壓力，必須儘快做決策，以免讓員工閒著沒事幹。這種情況下，能做出多少正確的決策？

“你憑什麼認為你就能做到？因為你比他們聰明嗎？”小夥伴這樣問我。我當然不是比他們聰明，我只是真誠地想解決這個問題。前一段時間一位朋友在找工作，他告訴我，他面試了多家公司，它們都在面試時直接說入職就得接受“996”。管理層真誠地認為加班天經地義，主創人員真誠地相信創作就是不斷試錯。我們都是真誠的，所以我必須自己開公司。

當然，解決這個問題也不足以讓人願意呆下去。最重要的是，要創造一個環境，能讓開發者充分發揮自己的才能、享受自我實現的快樂。這要回到這篇文章的主題：獨立遊戲。前些日子某老師在某節目裡說，獨立遊戲的自我表達是超過商業考量的。我認同這種對獨立遊戲的定義。獨立即自我實現，保持創作的獨立性，就是我要的答案。

有人認為，“保持創作的獨立性”最終只會是少數人的福利。在我看來，開發團隊中每個人只是分工不同，而不存在階層高低。只不過，必須要有人來負責決策，也就會導致N個想法中有N-1個被斃掉，讓貢獻那N-1個想法的人感到沮喪。這其中的要點在於，留下來的那個“1”為什麼會被留下來？好的決策者的價值就是，儘量讓好的想法留下來，而不是“我”的想法。只有這樣才能構建一種平等的環境，讓每個人信任它、持續貢獻新想法。這種時候，也不再有必要因被否認而感到沮喪，相反這是一件值得欣慰的事情，因為收穫了更好的想法。

說了這麼多，我理想中的公司究竟是什麼樣的呢？想了很久，找到了幾個詞來概括：獨立，真誠，快樂。把這個公司做出來，是我將要玩的最有挑戰的遊戲。（這麼說的話，我現在還在新手村……）

謝謝

這兩年過得真快，感覺自己啥都沒幹就過去了……時間真的太寶貴了！最後我還想說，這期間受到了很多人的幫助：能在Kickstarter上眾籌離不開朋友的朋友幫忙；沒錢的時候群友們資助了我十幾萬；小夥伴的UP主朋友也無條件幫我們推廣眾籌（後來才知道，他的一條動態關係很多利益）；一位留學的群友幫我們翻譯了許多推廣內容；朋友的遊戲剛發售，大半夜改Bug時還接了我兩個小時電話耐心地跟我講解開公司的事情；前老大則在百忙之餘抽出一中午時間向我分享推廣和眾籌的經驗；一位玩家甚至提出要拿出一個月的工資來支援我們……

有這麼多人幫忙還做得這麼慢，首先是感激，然後是抱歉！接下來我將全身心投入到開發中，竭盡全力把遊戲做好，希望最終的答卷不負眾人期待，也希望我最終能完美通關那個遊戲！


如果您想了解我們的遊戲細節，請看這裡：https://zhongchou.modian.com/item/104230.html

餘羊