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羅蘭貝格認為，國資國有企業“十四五”階段需關注“戰略方向”與配套“發展路徑”共六大關鍵戰略議題。

展望”十四五”內的戰略議題

結合國內外經濟挑戰與國企改革深化等背景，國資國有企業應重新解讀與思考十四五階段的核心戰略議題。“十四五”階段國有企業面臨國內外經濟環境的巨大挑戰和機遇，同時國企改革程式也步入深化落地的關鍵節點。事實上，儘管“十四五”階段國有企業面臨特殊的外部市場環境，但需回答的核心議題仍應迴歸企業本質，即“去向何處？”（戰略方向）以及“如何到達？”（發展路徑）。

總結來看，羅蘭貝格認為國資國有企業“十四五”階段需關注“戰略方向”與配套“發展路徑”共六大關鍵戰略議題。

  • 戰略方向：國有企業要真正達成“一流”目標，需要首先思考如何在既有多元業務上“做強主業”，進而通過“產業協同”提升競爭力，同時在必要的國際化程式中，通過合理的“全球佈局”最終達成“世界一流企業”的終極目標。
  • 發展路徑：要穿越複雜多變的外部環境到達目的地，國企這個拉動經濟的火車頭需積極擴充創新驅動、資本引領、組織賦能等手段，以助力企業戰略目標的達成。

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