2022年伊始,受到新一輪疫情散發以及外部局勢動盪的影響,中國經濟或將全面進入低增長時代。疊加人口紅利退潮、網際網路普及見頂,品牌和媒體都感受到了寒冬的到來,想要保持原有的增長變得難上加難。但隨著防疫政策的逐步放鬆,消費市場迎來了回暖的曙光。是蟄伏還是出擊,是固本還是拓新,本期媒介直通車將會圍繞《中國媒介概覽·2022金秋版》宏觀形勢、媒介政策與媒體型別(長短影片)展開詳解,探討品牌如何積攢能量,待春暖之時再度出擊。下期媒介直通車將主要圍繞電商直播、社交媒體、搜尋、戶外媒體和泛娛樂內容等主題,繼續為大家進行核心觀察的解讀,敬請期待。

主要觀察如下:宏觀形勢

多重因素共振,品牌和媒體平臺改變經營思路:今年上半年疫情多點散發,多地採取嚴格的防疫措施控制疫情,但也犧牲了經濟的增速。因此,居民消費變得更加小心,企業經營變得更加謹慎,消費市場整體恢復較慢。同時疊加市場增量空間的縮小以及各種外部因素的影響,品牌和媒體平臺不再追求“燒錢”擴張,轉而進入提高經營效率的道路。

媒介政策

隨著政策範圍的擴充和細化,品牌及代理商需時刻注意勿踩紅線:2022上半年的媒介相關政策重點圍繞包括網際網路資料安全與治理、個人資訊保護、平臺經濟反壟斷、網際網路內容生態治理和未成年人保護等展開。法律法規所定義的範圍有所擴充,規範的物件也逐漸細化,媒介活動有了進一步的框線劃定,品牌及代理商需時刻切記勿踩紅線。

媒體型別

• 長影片平臺探索降本增效新模式,從相互競爭到合作共贏:內容是長影片平臺競爭的關鍵,然而偶像選秀綜藝被叫停,為了提升使用者留存,愛優騰芒建立起自己的劇集團隊,力求持續輸出高質量劇集。同時,長影片平臺也在積極尋求合作,探索降本增效的新模式。除使用者付費之外,長影片平臺也在建設全鏈路營銷,意在維持會員收入與廣告收入之間的平衡。

• 短影片平臺從內容端和業務端雙路徑尋求增長:短影片是目前網際網路最有競爭力的一條賽道,但滲透率已難有繼續高增的空間。因此,短影片平臺一方面最佳化內容端,提升內容質量搶佔更多的使用者時長,另一方面擴充業務邊界,將線上的流量優勢傳導至線下,與本地生活平臺聯合,尋求新的增長曲線。

給品牌的建議

• 立足於品牌的長期穩健發展,最佳化全鏈路媒介組合和品牌策略:在新一輪疫情長期影響下,媒介角色和消費行為正在發生轉變,需要重新權衡各個觸點在消費鏈路上的作用和價值。重視品牌力的建設,在經濟下行的大環境下,堅持打造消費者心智,為長期的品牌增長夯實基礎。

• 順應當下的營銷環境和消費者的變化,在廣告投放上有取有舍,聚焦核心目標的增長:通盤考量經濟的發展和媒介環境的變化,根據行業和品牌自身的發展,制定合理的短期投放目標和長期品牌目標。資料隱私保護的監管加強,在廣告投放上品牌需明確核心目標,降低部分精準性;或放棄個體資料的使用,進行群體特徵的研究。

疫情反覆減緩經濟增長,市場空間增量邊際遞減

今年為了抗擊疫情多地採取了嚴格的防疫措施並且取得了一定的成果,但經濟發展不免受到影響,截至三季度GDP實際累計增速為3.0%。居民消費也受此影響,10月份社零累計同比僅增長0.6%。由於內外需的不足以及上游商品價格上升,企業面臨利潤下滑的困境。此外,自2016年開始人口增速持續下滑,人口紅利即將退坡,市場空間增量邊際遞減。

疊加外部融資環境變差,品牌和平臺改變經營策略

國內經濟因疫情影響增長承壓,削弱了居民的消費意願。疊加人口紅利消退以及融資環境變差等因素,品牌和平臺不再追求燒錢換擴張,轉而進入提高經營效率的道路。在如今的存量市場以及未來充滿不確定的情況下,品牌和平臺都在努力尋找確定性。品牌想要加強轉化以提高效率,而平臺則加強全鏈路的建設,提升轉化能力,吸引品牌投放。

政策從平臺與行為主體雙側持續監管網際網路內容生態

“清朗”行動持續查處網路直播、短影片領域亂象以及整治網路暴力,後續仍將保持高壓嚴管態勢,加大打擊力度。同時,“清朗”行動增加對線上教培領域的內容安全的查驗,監管領域從娛樂、影片、直播範疇進入教育領域,監管範圍不斷擴大。此外,《關於規範網路直播打賞 加強未成年人保護的意見》規範了網路直播行業中對未成年人的保護措施,同時強調在學校中加強對未成年人網路安全自我保護能力的教育。

關注國家重要會議節點,品牌活動切勿踩線

媒介政策的釋出與調整往往影響到營銷活動的進行,現如今綠色的網路生態環境被不斷強調,因此廣告主及代理商需要注意相關政策的釋出以及全年重大會議的召開,確保活動、內容以及媒介投資方向符合政策及倡導方向,避免踩及紅線導致廣告效益降低或產生品牌安全風險等問題。

長影片平臺探索降本增效新模式,從相互競爭到合作共贏

內容是長影片平臺競爭的關鍵,然而偶像選秀綜藝被叫停,綜藝播放表現陷入低谷。為了提升使用者留存,愛優騰芒建立起自己的劇集團隊,力求持續輸出高質量劇集。存量競爭時代面對水漲船高的內容成本與盈利的壓力,長影片平臺開始嘗試跨平臺合作,探索降本增效的新模式。跨平臺合作的模式下,長影片平臺在降低營銷成本、分攤內容風險的同時還能增加內容曝光量和擴充使用者觸達。

廣告仍是長影片營收的重點之一,平臺建立全鏈路營銷

線上影片平臺營收主要來源於C端使用者付費和B端廣告投放收入兩個部分,雖然使用者付費的收入比重逐年上升,但廣告收入依然是營收的重點之一。因此,平臺建立起全鏈路營銷,覆蓋營銷傳播全週期,為品牌注入不同階段、不同觸點的消費動機。

短影片平臺強化內容,意圖佔據更多的使用者時長
短影片是目前網際網路最有競爭力的一條賽道,但滲透率已難有繼續高增的空間。因此,短影片平臺從泛知識和體育賽事著手強化內容搶佔使用者時長。一方面滿足使用者對優質內容的需求,另一方面,大型體育賽事受眾廣泛,可以提升觀眾粘性,並以此形成體育內容生態。

短影片平臺完善後鏈路建設,聯手本地生活平臺相互賦能

短影片平臺持續最佳化電商的建設,抖音提出“全域興趣電商”,搭建以內容為中心的電商經營框架。快手則深耕“信任”領域,完善使用者權益保障體系。同時,短影片平臺攜流量優勢聯手本地生活平臺,雙方拿出各自服務能力和平臺資源的優勢,實現生態的開發和連結。線下商鋪藉助短影片引流,短影片平臺填補了目前履約能力的不足,也鼓勵使用者將打卡探店內容上傳平臺,保障平臺穩定的內容產量。

資料來源:

《2022中國媒介概覽-金秋版》,國家統計局,IMF,CNNIC,國家網信辦,國家廣播電視總局,文化和旅遊部,Mob研究院,新榜,QuestMobile,快手財報及電話會議資料整理,網路公開資料整理