從財務角度思考企業如何降本增效

現下，不少企業面臨著資金緊缺的問題，這就是疫情重壓下一些中小企業的生存現狀。在這種情況下，企業如何降本增效已經成為了老闆最關心的問題。

降本增效，從字面來理解就是降低成本、增加效率。那麼需要降低的是哪些成本？增加的又是什麼效率？

天行健精益生產顧問表示：想要降低成本，首先先要清楚企業有哪些成本。從財務角度，可以將企業的成本分為變動成本和固定成本。變動成本與收入強相關，會隨著收入的變化而變化，收入為0的時候，變動成本也為0；固定成本與收入沒有太大關聯，在一定範圍內不會隨著收入變化而變化，即使沒有收入，企業也要承擔相應的固定成本。

那麼根據本量利模型，想要增加利潤，有幾個思路：降低固定成本、降低變動成本、增加銷量。成本的降低就是降本，增加銷量實際上會降低單位產品分攤到的固定成本金額，也就是用一定的固定資源創造了更多的收益，也就意味著效率的增加。兩者結合起來就是降本增效。

降本增效，站在不同部門的角度會有不同的思考，同樣站在財務的角度也會有很多種方式。上面的例子只是降本增效的思路之一，透過最簡單的本量利模型來進行思考。

財務人員需要基於企業所處的行業、目前發展的階段以及內部需要急迫解決的問題來探尋問題形成的原因，從根本上解決低效和成本負擔重的問題，達到降低無效成本、提升企業整體效率的目標。