SAP財務管理如何實現企業效益的擴大化？

企業的本質是以盈利為目的的社會經濟組織，降本增效是企業經營中的關鍵，形成清晰分明的財務管理才能更好地服務於生產、銷售，進而增加收入，提升資金鍊管理能力。

SAP系統能為企業財務管理帶去什麼?

SAP系統由生產單、採購活動輸入的資訊自動計入財務模組 生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，由此減少了手動操作Excel 表格的輸入失誤。

財務人員透過SAP中的財務功能解決了工作中繁瑣的手工賬務處理，從重複的日常勞動中解放出來，有時間做更加有價值的事。

SAP財務管理如何實現企業效益的擴大化？

1.  管理資訊系統的整合

涵蓋公司生產、銷售、人力資源、物資採購等方面的大量資料透過SAP 系統彙總到財務模組，企業以財務 SAP 作為資料紐帶，打通各個業務部門之間原有的資料壁壘，實現管理資料的溝通共享，搭建整合的財務管理資訊系統。

2.  實現精細化管理

SAP系統條件下，財務管理可進一步深入到生產、銷售、採購的各個環節，使部門費用分配更為合理，財務考核更加精細，財務預算管理的控制力和執行力得到加強，公司各項運營資料完整、真實、及時地體現在 SAP 系統中。

• 能從系統實時提取每一單個物料的庫存、移動、二級庫領用和生產投用情況

• 實時檢查公司產品生產和庫存、銷售公司異地庫存乃至加盟商庫存情況

• 實時監控各生產車間投料情況和本批次產品成本資料

• 實時關注各部門費用使用明細情況等

3.  加強內控體系，轉變財務職能

公司財務內控得到進一步加強。透過清賬功能的運用加強了對預付賬款的控制等變革，為公司實現“站在企業層面的、按業務流程進行的、部門之間相互配合的、全員參與的、經過籌劃的、以實時反映和風險預警機制為控制手段”的財務管理體系，財務核心工作由核算轉向“控制、分析、決策支援”創造條件。

•  採購、銷售等業務流程固化到 SAP 系統設定中，實現規範、有效的過程控制

• 對費用、資產的劃分提前到費用（資產購進）業務發生時

• 對採購、物料、銷售、倉儲等經濟業務的控制由事後財務監控改變為事前、事中、事後結合的財務審批模式

4.  財務資料分析

決策是企業管理中一項重要的工作。一個正確的決策能為企業盈利200萬元，如果做出一個錯誤的決策，不僅沒有賺到200萬元，反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是300萬元。而在SAP 系統中，實施財務合併報表，透過內建AI資料模型分析，為企業科學決策提供資料基礎和參考。