《中國製造2025》指出，目前中國製造業整體尚處於由工業2.0向工業3.0過渡的階段，而歐美的製造強國已提出工業4.0概念，由“製造”邁向“智造”，實現智慧工廠、智慧生產和智慧物流，建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的生產模式，因此，中國製造業的轉型升級，數字化是必由之路。

在數字化轉型道路上，製造企業普遍存在資料採集與應用能力不足，主要表現在：資料缺失、資料不能直接用、資料不會用、資料用不起來等資料運營管理問題。

第一階段：大量資料缺失。傳統資料收集統計方式都是要紙質表單，為及時納入線上系統，大多數製造企業缺失40%以上資料

第二階段：資料不能直接用。製造企業已經大量建設了ERP、MES等業務系統，雖有資料沉澱，但分散在不同系統，資料口徑不一致，更新頻率低等問題

第三階段：資料不會用。製造企業大多數停留在資料的收集、統計、對比，未能將資料分析方法與實際業務場景決策、流程相結合，缺乏資料應用實踐案例

第四階段：資料用不起來。資料分析成果不能及時共享協同，業務分析缺乏閉環

隨著基礎性建設逐步完善，製造行業逐步步入資料分析階段，開始部署BI平臺透過資料的視覺化，檢視和管理整個企業的運營情況，並透過各類分析，發現成因，輔助決策。

根據愛分析調研，2020年我國製造業在BI方面的投入為11-13億元，僅次於金融行業。因此， 在未來的幾年中，透過BI實現深度資料分析，釋放資料價值，推動資料賦能企業經營發展與輔助決策，成為製造業數字化轉型工作的重點。

然而，許多製造企業在部署BI時面臨著高昂的成本、複雜的架構和漫長的實施週期等問題。為了解決這些挑戰， 思邁特推出了製造業BI大資料解決方案，以簡化、高效、靈活的理念，幫助製造企業快速搭建高價效比的BI，旨在解決企業在資料使用中面臨的缺資料、資料不能直接用、資料不會用、資料用不起來等問題，為客戶提供一站式解決方案，滿足各層級資料分析訴求，提升客戶數字化能力。

接下來一起來看下Smartbi製造業BI大資料方案應用場景。

01.

業務資料補錄

確保資料完善統一

生產製造過程中多個環節用線下表單記錄過程資料，如人工質檢結果資料、物料BOM資料、裝置臺賬等，長此以往，資料缺失、不準確等現象頻出，也難以做到資料溯源。

透過Smartbi資料採集功能，實現質檢資料線上錄入，物料BOM表單填報，裝置臺賬及時匯入，幫助企業完善資料收集，並透過流程審批確保資料準確真實。及時挽回資料損失，保障資料完善。

02.

多種資料來源接入

打破資料孤島

生產製造過程中鏈路長、環節多，資料分散在ERP、MES、PLM、WMS等業務系統，資料口徑不統一，顆粒度更新頻率都存在問題，導致資料不能直接用於企業各項分析。

透過數倉+Smartbi資料接入及處理，實現企業全資料統一介面，並統一資料中心輸出，確保資料可直接用於各項分析及查詢，解決資料不能直接用的問題，讓資料口徑統一，統一輸出進行分析。而且多種報表報告，支撐多種分析訴求，讓資料直觀，可用。

03.

指標及分析場景建設

解決資料不會用問題

決策層可以透過管理駕駛艙檢視集團整體運營情況，並能從集團→廠區→車間→產線→關鍵工序層層鑽取明細資料，為決策提供資料支撐。

在車間生產場景裡，對於各職能部門和車間可以根據自身許可權檢視包含研發、計劃、質量、安全、物料、裝置、能耗、人效等相關資料，加強資訊共享，透過事中管控、事後分析實現全業務監控，提升部門協作。

在供應鏈管理上，可透過對企業供需匹配分析、採購管理、庫存週轉分析、物流監控分析等多個場景全面最佳化企業供應鏈管理水平。

同時，Smartbi還提供包含銷售、財務、人事等場景分析，透過對企業銷售業績分析、客戶全生命週期管理、銷售助手、財務看板、收支分析、財務能力分析、人力資源結構分析、人員績效分析等全面提升企業管理者對相關業務板塊的決策水平。

04.

多場景異常資料預警提醒

實現業務閉環與資料成果共享

針對資料用不起來的問題，透過相關預警提醒機制，對業務異常結果進行及時推送，讓關鍵結果快速通知干係人，並督促進行改善，實現業務閉環；製造企業數字轉型基礎薄弱，人員資料分析思維和習慣性差，需要幫助員工進行資料文化的培養，提倡進行資料分析來解決問題。

透過應用商店、資料導航、個性門戶等幫助企業沉澱分析成果並鼓勵分享，打破各業務部門壁壘，讓資料分析貫穿全製造流程。營造資料分析文化，形成持久戰鬥力，幫助企業構建“百花齊放”的資料化運營的生態系統，讓資料真正用起來。

Smartbi方案優勢

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? 完善的製造行業指標庫 ：沉澱了一整套製造業指標體系，可借鑑、快速幫助客戶構建適合本企業的指標體系

? 一站式指標管理承接指標落地 ：基於原子指標快速自助構建，滿足企業經營過程快速響應

? 豐富的指標應用方式 ：報表、視覺化、自助分析、自然語言查詢、資料探勘，滿足各部門的應用需要

? 製造 行業落地實踐 ：已在多家制造業客戶搭建併成功應用，積累並提煉了建設實踐，可結合使用者需求給出建設方案

? 專案 實施標準化 ：幫助客戶降低交付風險和成本

思邁特在製造業積累了豐富的頭部製造企業實踐經驗，成為製造企業值得信賴的數字化轉型夥伴。

比如說，寶光股份為提高營銷管理水平，實現營銷決策的科學性、準確性和市場響應的及時性，攜手思邁特建立寶光營銷分析平臺，搭建移動端應用，透過營銷管理提供資料探索分析和決策支援，提升管理效率20%，透過營銷業務查詢等移動端應用，促使整個銷售流程效率提升50%。

另外，三環鍛造聯合思邁特搭建全集團管控的大資料資訊平臺，以財務視角切入，搭建企業經營管理、財務、銷售、生產、供應鏈等全鏈條分析，打通資料壁壘，透過指標量化企業經營目標，為決策層提供關鍵資訊支援；透過移動端實現預警協同，快速及時響應業務，提升效率。

製造業經營效益差？業務資料管理是關鍵

Smartbi方案優勢

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