成長型企業如何加速業務發展?SAP解決方案

nbydp1發表於2022-09-28

近兩年疫情反覆、經濟K型復甦、上游漲價,使得成長型企業面臨著營業收入增速放緩,淨利潤收窄,現金流吃緊等艱難的處境。出現這些現象的原因有成長型企業的行業特點和規模偏小,但更為重要的是大部分成長型企業的數字化投入不足,導致決策反應嚴重滯後,進而錯過了規避風險的好時機。由此看來,成長型企業想要增強對不可預知的生存風險的抵禦能力,並獲得可持續發展,就必須要堅定的走向數字化轉型。 想要抓住機遇,乘勢而上,成長型企業卻遭遇到了多方面的挑戰,主要表現在以下方面:

01 無法全面掌控供應鏈

成長型企業面臨的挑戰通常體現在供應鏈上:客戶需求波動劇烈,這考驗著企業供應鏈的靈活性;未來供應鏈更多地體現在全球供應鏈中,因此受政策和形勢的影響較大,隨時可能引起整個供應鏈系統的波動;在成本上升的約束下,企業降低成本的需求強烈,這也是對供應鏈的巨大挑戰。此外,供應鏈資訊孤島的現象存在,導致企業難以滿足不斷變化的環境和小批次、定製化、短週期、快響應的生產要求。

02 部門之間溝通不暢

由於成長型企業的發展迅速,其在創業初期可能並沒有設計整體的 IT 系統框架,只是根據實際需求,逐步上線了一些資訊化系統,如 ERP、MES、WMS 等。這些軟體可能由不同的服務商提供,常見的問題是資料之間沒有打通,業務人員要在多個系統裡重複操作,比如在銷售管理系統裡維護交付情況,同時還要在 ERP 系統中執行類似操作,嚴重影響了企業效率,而且還延緩了企業對市場變化的響應速度。

03 很難滿足客戶個性化需求

隨著消費者個性化定製需求越來越突出,多品種、小批次、 短交期給成長型企業的生產管理帶來了很大難度。很多企業都遇到過相似的情況,雖然訂單數量與日俱增,但是很難管理個性化需求,預測未來的走勢。而且,如果沒有預備充足的產能,企業還會無法按時交付訂單,失去擴大市場份額的機會。

04 對優秀人才缺乏吸引力

處於快速成長期的企業,一方面由於企業的高速發展,需要與企業發展相適應的高素質人才,來充實管理崗位。另一方面由於企業處於高速發展中,企業有限的資源主要用於支撐企業的規模擴張,因此能為優秀員工提供的福利水平、工作條件、環境以及培訓等相對較低。總的來說,很難招到並留住優秀人才,這使得企業的工作效率下降,士氣受損。

成長型企業要想跟上發展趨勢,新的思維模式至關重要。企業應該適時審視自己,結構化調整目標並配合人才進階,伺機而動、抓住危機下蘊藏的機遇。那麼,成長型企業該如何提高自身的風險抵禦能力和恢復能力?又該如何尋找新的市場機會?

端到端供應鏈:成長型企業的機遇多,但困難也多。企業必須提高響應速度,根據業務戰略的變化,快速迭代供應鏈系統。同時還要覆蓋端到端供應鏈的運營,包括客戶需求、產品設計、生產製造、原料採購、物流運輸和售後維護等環節。供應鏈的上限由各個鏈條的下限決定。全方位連結是把整個鏈條變成了一個整體,不會因為某個環節的缺失,而出現掉鏈子的情況。

韌性供應鏈:供應鏈韌性是自從疫情開始以來談論次數非常多的供應鏈術語,它是成功企業的秘訣,因為這些企業學會了快速預測、調整和應對世界各地出現的越來越多的突發事件。韌性幫助企業恢復了供應鏈的中斷、實現了供應鏈視覺化、完成了次級供應網路的對映、找出了鏈條中薄弱的環節、提供了潛在的解決方案,並減輕了供應鏈的風險。

完整的產品可追溯性以及產品體系:數字經濟發展的步伐也提高了市場對整個供應鏈的創新速度、響應能力和可追溯性的期望。藉助PLM產品生命週期管理,企業可以透過全面瞭解從產品設計到交付的所有生產步驟、物料流動和運營決策來控制供應鏈。企業交付的產品從原材料到半成品再到成品的各個階段都可以追溯。

雲端加速:針對成長型企業的特點,或許上雲是較為適合的解決方案,它可以實現快速部署、迅速迭代,同時還支援遠端管理、多地使用、同步協作等功能。雲解決方案更加輕盈,減輕了企業運營費用負擔,更重要的是能夠支援端到端的韌性供應鏈架構。

當端到端供應鏈與韌性相結合,兩種要素從橫向和縱向出發,幫助成長型企業完善了供應鏈體系。在數字化轉型的過程中,企業需要以此為出發點,配以合適的資訊系統方案,再學習行業領先企業的成功案例,實現逆勢上揚。

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● 改善現金流、利潤和財務管理;

● 增強營銷、銷售和服務渠道中的客戶關係;

● 簡化供應鏈運營,加強與供應商的合作;

● 提高移動員工的工作效率和參與度;

● 減少 IT 中斷、降低風險並縮短停機時間;

● 提高企業機器和系統的生產力;

● 最佳化和調整物流,降低運營風險;

● 具備良好的適應能力和快速響應能力。

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