亞馬遜雲科技如何幫企業減少雲支出，雲財務管理來賦能

從過去的資訊化到如今的數字化，IT技術在企業中所扮演的角色，早已經不單單是一個支援性的“配角”，而是日益成為影響企業“營收和利潤”的“主角”了，其對企業的戰略影響也與日俱增。與此同時，在新的技術條件下，技術複雜性、不確定性大大增加，企業面臨的組織挑戰再度升級。

 一是，IT開支缺乏整體規劃，具有一定的“盲目性”。二是，財務管理與IT部門缺乏協同機制，容易相互“拉扯”。三是受技術本身的侷限，難以對雲上開銷和成本進行準確評估，企業核心技術的潛在商業價值難以得到足夠的挖掘和發揮，對企業的長期戰略構成不利影響。

 必須達成的新共識

 由於財務部門與IT部門的專業領域不同，考慮問題的出發點不同，因此雙方對於IT投入的態度可能截然相反。而在行業數字化轉型加速、技術戰略價值大幅提升的背景下，作為企業技術負責人的CIO/CTO與財務負責人的CFO交集越來越多，雙方迫切需要建立新的共識，以應對即將到來的行業變革。

 第一，基於技術對業務乃至公司戰略前景的一致考慮，形成集團統籌、專項預算保障的協調機制。第二，形成基於“創造價值”的一致判斷，正確處理技術投入與財務管理的優先順序。第三，採用可預測、可執行、可量化的數字化解決方案，最大限度地使企業IT投入實現“效益視覺化”，減少彼此之間的“摩擦”。總之，在新形勢下推動技術開發，需要企業從各方面來調整內部關係和資源，以形成有利的產出環境。

亞馬遜雲科技的“破局”之道

在雲上引入“財務管理”理念

 其實，對於處在數字化轉型中的企業來說，最難的事情不是“降本”，而是在“降本”的同時實現“增效”，因為企業的雲服務是一個持續性的活動，中間的任何調整可能都會對企業的系統執行構成不利影響。

 作為全球領先的雲服務平臺——亞馬遜雲科技，基於自身的雲服務實踐推出了一套高質量的降本增效戰略——雲財務管理（CFM），其透過自身的方法論、培訓、實踐和工具，助力客戶的雲財務管理能力發生質變，在降低成本的同時極大增強企業的技術創新效能和商業價值。作為其中代表，亞馬遜雲科技與全球最大的商業智慧上市公司MicroStrategy的合作，就堪稱這方面的典型。

 首先，亞馬遜雲科技透過其先進的雲技術，幫助客戶建立了“自上而下”的雲服務開支目標，極大增強了IT支出的頂層設計能力。MicroStrategy透過設定“自上而下”的雲服務開支目標，綜合運用亞馬遜雲科技包括承諾用量的節省計劃、低價搶佔的Spot，無伺服器的Amazon Lambda以及自動省錢的Amazon S3等技術手段，使其總體成本控制在各方可接受的範圍之內。

 其次，亞馬遜雲科技基於企業雲資源開發利用的程度和頻次，為企業降本增效提供個性化解決方案，最大限度地挖掘企業雲支出的商業價值。

 比如，在高效降本方面，MicroStrategy透過最佳化其Amazon EC2預留例項的利用率，以降低不必要的按需計算支出。具體來說MicroStrategy可以檢視Amazon EC2上一年度每個標準化單位資料的成本，並預測未來一年可能的支出。隨著預測能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的決定，例如選擇購買哪些預留例項。透過最佳化預留例項和成本結構，MicroStrategy每年可節省25萬美元。

 在推動創新方面，MicroStrategy依託亞馬遜雲科技，推出了一種基於財務管理的中心輻射模型，中心負責建立成本和使用情況的可見性，而輻射則負責利用資訊來實現更好的雲端計算消費，公司可以根據各個業務線的不同資源消耗方式設定不同的雲端計算消費方式，以應對不同的業務挑戰。

 最後，充分發揮亞馬遜雲科技的技術優勢，透過各種精細化的“工具”從技術上解決專案收益難衡量和業財難協調的問題。

 比如，MicroStrategy定製了亞馬遜雲科技成本與使用情況報告，每天多次傳送到其選擇的Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)中。亞馬遜雲科技成本與使用情況報告包含全面的成本與使用資料，按產品、資源ID以及MicroStrategy定義的標籤進行分類，並提供與MicroStrategy賬戶相關的預估費用。基於這些資料反饋，MicroStrategy可以透過內部的各種標準對資料資源進行篩選，制定出更“優”的計費方案，從而大大提升雲端計算支出的透明度，進而減少技術部門與財務部門的“摩擦”，更好地推動企業雲技術的應用和發展。

 總之，透過實施推動雲財務戰略落地，亞馬遜雲科技最大限度地實現了“賦能”商業合作伙伴，助力其實現“降本增效”，更好地把控企業資源。

雲服務的遊戲規則變了

 從行業來看，當下雲服務行業正在加速進入下半場。在這一階段，過去單純依靠“企業上雲”帶來的增長空間愈發有限，取而代之的是一個“精耕細作”的全新雲時代，整個行業的遊戲規則都變了。

 從客戶角度來看，如今企業對雲服務已經不再陌生，對於“上雲”變得更加理性，“能否創造效益和價值”成為了客戶“上雲”的優先考量。

 根據Wanclouds在《2022年下半年雲端計算成本和最佳化展望》的最新報告中顯示，81%的IT管理者表示，隨著成本飆升和市場下行，他們的最高管理層已經指示他們要減少或不承擔額外的雲支出。中國信通院調研資料也顯示，企業雲最佳化治理的需求主要集中在 “用雲成本如何最佳化管理”、“雲上業務效能如何調優”、“上雲後雲平臺業務發展可持續性較差”等三方面。其中，成本最佳化最為迫切，落地實施面臨挑戰。不難看出，隨著雲服務的廣泛應用，企業的“上雲”決策越來越理性，“能否降本增效”已經成為客戶“上雲”的優先考量。

 從雲服務行業來看，過去“拼規模”的野蠻生長日漸式微，圍繞效率提升展開的商業模式、產品定價、資源部署等各方面的綜合實力比拼，日漸成為雲服務廠商增厚行業護城河的核心關鍵。

 自去年開始，頭部的雲廠商都開始大幅度地調整雲業務，其核心就是提升效率減少虧損，增強客戶服務能力。比如，從整合到被整合，從粗放到精細化，從渠道外包到行業定製，從“大水漫灌”不計成本的野蠻擴張，到講究“精準滴灌”的“降本增效”，事實上圍繞效率提升而展開的實力比拼，早已經進入到了商業模式乃至產品設計等更縱深的層面上了。

 不難預計，隨著雲服務廠商集體轉向，雲服務“效益為王”的時代正在到來。在此背景下，已經先行一步的亞馬遜雲科技，藉助其基於高質量降本增效的雲財務管理（CFM），或將在助力行業創新發展以及技術降本方面發揮重要作用，並以此建立自己的商業護城河，其基於使用者需求的按量付費模型，或將形成“按量付費——幫助客戶省錢——更大資源規模——更大彈效能力——更多技術創新——更加省錢”的全新商業閉環，也將助力更多有著降本增效目標的中國企業，啟動新的增長飛輪。