企業如何降本增效讓自己“活下去”

企業如何降本增效？大部分企業可能第一反應是降本，但天行健精益生產顧問一直覺得公司最大的成本是溝通的成本和決策的成本。所以今年最重要的事情是（控制）這兩個成本。

在企業裡，對的決策是最重要的。就假設今年我們做錯決策，可能會加速你的衰退。如果做對了決策，讓大家聚焦在這個正確的決策上，其實有可能你在危險中獲得這個機會。

首先作為戰略層，需要大量的觸角瞭解外部的資訊的變化。就首先你要有非常充分的資訊，你要知道外頭髮生了什麼，行業裡到底有什麼動態。那麼我們到底這個我們潛在的客戶，我們的現在的客戶，還有我們潛在的這些員工，我們的員工在想什麼？

透過這些資訊和觸角的獲取的話，我們就具定具備了做出正確決策的一個前提。我們拿到這些資訊之後，要跟原有的戰略規劃去做一個比對。所以在這種情況下的話，其實要特別考驗這個公司的戰略能力。

然後第二個事情，溝通的成本也很重要。尤其在當前當下，你是不是把一些可能的問題背對背跟員工進行了溝通？然後你是不是真的跟大家闡述了我們的壓力？你要相信有那麼一群人和我們有共同的那個命運體。所以我覺得說溝通其實比去年以前在經濟好的那個時候會更重要。

然後在這個溝透過程中的話，我自己還是覺得是說有一個重要的那個績效公式。就是我以前跟那個團隊裡經常講就是其實一個人的績效他是有幾個因素構成的。

第一件事情叫能力，就是他是不是當前當下你的員工是不是在崗位適合。

第二件事情是他的這個意願度，就是很喜歡現在的位置，也有非常好的這個勝任力。

第三件事情我們一直說就是這個心智，員工他的心力是不是足夠強大，大家是不是能夠在當下進行更好的對上溝通，傾聽上面的壓力以及對下溝通，把這種壓力適當的跟團隊進行一些溝通，然後形成一個比較好的這樣的一個團隊的氛圍。