專案經理跨部門溝通如何溝通

小精靈8發表於2020-08-14

專案經理跨部門溝通的幾個方法


    對專案經理來說,跨部門溝通不暢,可能會對專案造成嚴重影響。比如:你認為十萬火急的事,而


其它部門那,竟然成了芝麻綠豆大的事;原本應該合作解決的問題,到了跨部門會議上,又淪為各彈各的


調,找不到共識。


到底,在不同部門各有不同立場與利益的情況下,怎樣才能把話說清楚,把專案做好呢?




1、在進行跨部門溝通前先做好準備


在跟同事討論事情之前,先把一些基本問題想清楚,不要毫無準備就去,下面的幾個問題應該事先想清


楚:


    1) 你希望對方幫你做什麼事?


    2) 你認為他會要求你做什麼?


    3) 如果對方不同意你提出來的做法,有沒有其它選擇方案?


    4) 如果雙方沒共識,你會有什麼後果?對方又會有什麼後果?




2、瞭解其它部門的語言


    跨部門 專案管理軟體溝通不順暢,很多時候都是“語言不通”所引起。比如,技術部平常講的是“


相同語言”,他們非常清楚自己部門的規則、目標與期望。同樣地,財務、人資等部門,也有自己的語


言與觀點。因此,想要溝通順暢,前提就是“聽懂對方的語言”。


試著站在對方的立場思考:


    1) 這麼做,對業務部的業績有幫助嗎?


    2) 如果我是他,會接受這種做法嗎?


    3) 這個方法真的有用嗎?


    跨部門的換位思考法能將誤解或溝通頻率不搭的機率降到最低。此外,頻繁的互動有助於建立彼此


的熟識度,讓你更容易設身處地想問題。因此,時不時的跟其它部門的領導和同事吃吃飯、聊聊天,有


好無壞。




3、開誠佈公是最好的對策


    在公司裡,你面對的是需要長期共事的同事,不是一錘子買賣,因此,凡事以誠實為上策,最忌欺


騙、隱瞞事實,破壞信任關係。部門間一旦缺乏信任感,會加重彼此的防禦心,溝通時就會有所保留,


甚至隱藏一些重要資訊。


相反,互信會讓雙方在溝通時流暢一些,他們會明白說出自己的需求與考慮,並且提高合作意願,共同


解決問題。


誠信溝通有四個要素:


    1) 錯的不要解釋;


    2) 非必要不要爭執


    3) 不打斷對方說話;


    4) 微笑再微笑;




4、確保溝通訊息無誤


    當你針對某個專案或議題,進行完跨部門溝通後,務必要向專案團隊清楚傳達最新進度與資訊。很


多時候,跨部門會議中所決定的事項,必須交由各部門的一線人員去執行,因此,一定要確保所有資訊


傳達無誤,才不會讓好不容易達成的共識大打折扣。


為了確保溝通訊息無誤,專案經理可以利用以下幾個方法:


    1) 向對方重複溝通中的主要內容;


    2) 利用澄清的方式提出不明白的內容;


    3) 談論重點議題時儘量不要打斷對方講話;


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