共情式溝通:如何讓溝通具有穿透人心的力量
意識到世界的荒唐是開蒙的一種徵兆,這樣的人可以理解到現實的殘酷,人生的蒼涼,不容易接受心靈雞湯。——陳冠中
給予別人越多,越能實現夢想;越是努力成為讓人放鬆的人,別人越希望和你交往。
有人反對你的意見,並不是在否定你這個人,只不過是就某事而言與你意見相左而已。
越是對周圍的一切心存感激,你想感謝的就越多。而且,你越是這樣生活,在周圍的人看來,你越讓人放鬆。
為了成為讓人放鬆的人,重要的不是想著怎樣才能討人喜歡,而是你得先喜歡上對方,即使不能一下子喜歡上對方,也請盡力致以善意的關心。
向你周圍的人致謝吧,哪怕是小事。越多給予別人感謝,讓別人有幸福的感覺,別人也會向你回饋越多感謝,讓你有越多幸福的感覺。
比起讚美衣服、頭髮等,表揚這個人本人效果會更好。
不要在意你說了好話後,對方是否會給你好處,你是覺得對方好才說對方好話。若非如此,就做不到坦誠地夸人了。
在我們處於上級的立場時,不威壓、溫柔地說話很重要。
我們每個人都有自己的價值觀。這裡說的價值觀指的是:“於自己而言,什麼是重要的”。
那些在我們自己看來真正價值高的事物,即使沒有人督促,我們也會自發地、精神抖擻地投入其中,對此情有獨鍾,而且會常常想著它。此外,我們會為自己重視的事物優先使用時間和金錢。與此相對,對於重視程度低的事物,我們總是會往後拖,猶猶豫豫、拖拖拉拉,甚至時常是若非他人強制,都不會主動著手去做。而且即便去做,也沒有熱情,能力也不會有所提升。不僅如此,對這類事物,我們總是缺少足夠的時間和金錢。
變成能夠為對方提供高價值事物的人,正是被周圍人喜歡的方法之一。
在人際關係中,滿足於雙方價值觀的關係被稱為雙贏關係。“贏”的意思就是勝利,所謂雙贏,意思是雙方都能從人際關係中得到益處。
諮詢顧問為了進行負責的面談,必須全面地利用自己所具備的經驗、知識、智慧、時間以及能量,所以諮詢顧問做面談是非常累的。
為了構建“雙贏關係”,需要提供於對方而言有價值的事物。即使你從對方那得到了好處,要是對方從你這裡得不到對等的好處,那麼在對方看來,你就是個讓人心累的人。
想要與某個領域中卓越的人交往,你自己也需要具備對等的實力。所以,你越成長,越能與自己相配的人結識,畢竟你總能為對方提供什麼吧。那麼,請提供對方喜歡的東西,此時,你會成為比“讓人放鬆的人”更高一籌的、被人期望“想要與之相處”的人。
我們生命中出現的人,都是為了幫助我們成長才出現的,是為了給我們成長的機會才出現的。
先簡短複述對方說的內容,然後提問。
傾聽最重要的是如下態度:儘可能設身處地地理解對方的所想所感。
在對方感到深深苦惱時,請留意不要簡單地寬慰或者鼓勵。如果希望成為這樣的人的心靈支撐,那麼最重要的是在傾聽時儘可能設身處地想象他的痛苦感受,與他的苦惱共情。
善待自己,對自己溫柔,可以變得更加親切,讓別人喜歡。這也是屬於溝通的一部分。把自己放在一個很平靜的位置,才能認真傾聽別人的說話,與別人產生共情。心浮氣躁,脾氣很大的人,會讓人產生恐懼,別人不想靠近,溝通就無法產生。溝通要讓別人喜歡,提供價值,解決別人的問題,尊重別人的想法,體會別人的感受,關係才能變好。每個人都更多地關注自己,如果我們能關注別人,別人一定會覺得我們是懂他的人。溝通是建立在真誠的基礎上,不能心裡想一套,嘴上說另一套,遲早會被別人識破的。既失了朋友,也毀了溝通的結果。
--------------------華麗的分隔線--------------------
以書為緣,因緣際會。我們的征途是星辰大海,而不是井底的日月高山,淺薄近乎麻木。我們的手上拿著書,我們就掌握了世界。
關注公眾號:re思維,一起讀書成長吧
相關文章
- 專案經理跨部門溝通如何溝通
- 溝通技巧
- 專案溝通管理——高效溝通八步走
- 工作溝通十要素
- 我是如何降低專案的溝通成本?
- 信管筆記--溝通管理筆記
- 如何基於gRPC溝通微服務框架RPC微服務框架
- 專案溝通管理計劃
- 什麼是專案溝通管理? 藉助系統軟體管理專案溝通
- 專案實施中如何進行有效的溝通?
- 程式設計師的溝通之痛程式設計師
- 專案管理中溝通的作用(轉)專案管理
- 個人溝通的基本模式(轉載)模式
- 設計溝通的七條經驗
- 專案管理中溝通的作用 (轉)專案管理
- 優秀技術人,如何做到高效溝通?
- 什麼是專案溝通管理?
- 團隊溝通技術(轉載)
- 軟體工程-團隊-工程-溝通軟體工程
- 遊戲、家長和孩子們的溝通困境遊戲
- WEB開發的需求溝通並不難Web
- 談談IT專案中的溝通管理(轉)
- 多元文化團隊的溝通問題(轉)
- 測試人高效工作必備:如何提高溝通技能?
- 創業團隊該如何溝通與處理矛盾?創業團隊
- 產品經理該如何和工程師溝通?工程師
- 團隊溝通利器之UML——類圖
- 跨團隊溝通:避免依賴 - pd
- 專案管理秘笈-錯位溝通(轉)專案管理
- PMP學習筆記-溝通管理(轉)筆記
- 專案管理中“溝通”和“成本”(轉)專案管理
- 專案經理與溝通管理(轉)
- 關於開源專案如何選擇溝通渠道的思考
- 智雲通CRM:針對不同的客戶需求,有哪些溝通策略?
- 新人策劃入職指南:態度、技能、以及如何溝通
- 提升團隊效能:如何與下屬進行有效溝通
- 技術人溝通中的幾個誤區
- 專案管理溝通的原則是有哪些?專案管理