這兩個禮拜平均每天開會3小時，加上專案正在互動設計忙碌的環節，感覺自己進入了一個工作的封閉圈，在裡面進行閉關修煉。現在稍微緩口氣，回過頭來思考其中的過程。

某些程度上，不得不承認開會是一件很費時間的事情，但也不得不承認，它是協調同步團隊資訊很重要的一種方法。說來說去，其實都在做一件事——溝通！

會議有設計部門內部大的專業交流會議、重要專案資訊同步會，也有跨部門的專案溝通會，也有小組間的稿件稽核討論會等等，總結起來，就是跟設計組、專案組同部門與不同部門，同級別與不同級別的人進行資訊交流，最後做出平衡，達成現階段共同的決定。

剛工作的時候不以為意，大言不慚覺得自己溝通能力還行，現在，怎麼也不敢說自己溝通能力好，甚至偏好，只能說盡力在做得好一點。說說遇到的幾個方面的感悟吧。

與領導的溝通

溝通本質上是為了找到雙方的目標，達到雙贏的目的。

問題在於，你不是對方，不知道對方想要什麼，尤其是對方是你的領導，你沒有處在對方的級別，不知道他所面臨的是什麼情況，更糟的是，更多的時候他沒有時間與精力向你解釋很細緻，甚至沒有時間跟你解釋。可能會導致很多誤會，這都很正常。

作為下屬，有時候會覺得莫名其妙，有時候因這種資訊不對稱沒有get到點，反而浪費了時間。這些，從初入職場開始，多多少少都經歷過吧。

現在閣主與領導的溝通，先是做好自己分內的工作，然後會觀察領導他所care的人，即他的領導正在做的事情，再接著往上看，公司現在業務走的大方向是哪些（是在佈局還是在做實施），公司想通過哪些方法做什麼事實現盈利？一層層往上想，直到完全超出自己的認知範圍。這些資訊都會幫助自己判斷領導的心思。

再者和其他部門的人進行溝通，看對方正在做什麼，公司還在做哪些事。

說到這裡不免想到自己的一個變化，以前喜歡在午飯的時候自己一個人吃，安靜一會，現在更喜歡和其他人一起吃，不管是同部門還是不同部門，這是一個絕佳的溝通機會，哪怕自己不說話，就觀察其他人之間的相處之道和對方談論的話題，都讓自己對公司業務和人際有更多的理解。這些都有助於自己對大局觀的把控。引用一個同事所創的名言，“If you want to learn from someone, talk to her.”

絕大多數人要的都是升職加薪，現在說除了是通過哪些方式實現這個目標，以及哪些除此之外的需求。

總結下來（也是閣主自己的理解僅做參考），如果你的領導是部門負責人，他所想要的是，第一，把自己部門分內的職責做到最完美；第二，在其他部門面前樹立權威，爭奪話語權；第三，自己的利益。將你做的事與這三點進行結合。

與同級別同事的溝通

同級別的同事在閣主心目中的角色，更像是一扇窗戶，讓自己看到每個人都有不一樣的特色，以及每種特色帶給職場上的優劣勢。

因為大家水平差不多，不同的地方就在於每個人在團隊中的角色不太一樣，有的人是情商特別高，和他在一起如沐春風，放鬆自在；有的人做事負責，比較踏實，專案交給他讓人放心；有的人充當新知識站點，擅長鑽研行業前沿帶給團隊新的知識等等。

大夥綜合打分差不多，但一定會有讓你驚訝的地方，也是你的教科書，每個人要的姑且稱為在同級中表現更優異吧。原則就是不卑不亢，做好分內事，學習對方的優點。

與年輕輩同事的溝通

年輕輩的同事，自己所充當的是一個指導以及協助對方的角色，反過來從對方身上也能讓自己有所警醒。

一是年輕人所帶來的新鮮的訊息，他們都在關注什麼內容；二是年輕人多多少少在職場上會缺乏經驗，犯一些沒有意識到的小失誤，是對自己的一種提醒，這樣的事情是不是自己曾經也犯過；三是，對方能極大地培養自己的耐心，讓自己更有包容感，也知道為什麼越是層次高的人，心越寬，像尊佛。

年輕輩，要的是團隊對他的肯定以及自己的價值感。

瞭解這些原則後，然後再去看專案開大會，不同的部門聚在會議室，每個人用不同的專業知識，思維方式，去做成一個都比較認同的事，冷靜旁觀，就很有意思了。並不是說這樣不好，反而這樣紛繁的氛圍是很正常的事，只是自己對每個人的立場更能理解，包容對方的心思。

可能有人會問，為什麼要這麼累去考慮這麼多事？閣主倒認為，幫對方想得周到些，反而對自己來說是效率最高的，不用回頭再來處理相同的事，省去來回多次折騰的麻煩。

延伸到與人相處中，本質上是站在對方的立場上去為對方考慮事情，讓彼此都感覺舒服，但這並不意味著一味順從和包容，而是獨立自主，平等輕鬆。哇，海闊天空

閣主剛看完《原則》，領導甩給閣主一本《躍遷》，看，又來事了！下次寫寫讀後感？

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