運用六西格瑪是不是需要高深的數學，公式和統計工具？

運用六西格瑪是不是需要高深的數學，公式和統計工具？

六西格瑪改善如何下手，是不是需要高深的統計學，數學，公式，其實大多數人想錯了。

不管是綠帶，黑帶，不管是公司有幾十幾百個這樣的人才，但如果沉迷這些理論而不去做實質的改善。

拋開改善，光去談那這些理論的價值其實都是沒用的。

簡單點，改善就從以下方面入手：

ü 生產週期長

ü 錯誤

ü 失誤

ü 報廢

ü 浪費

ü 利潤損失

哪裡有這樣的問題，哪裡就是要改的。搞那麼多花裡胡哨的工具和公式有用嗎？不見得有用！

質量的改善，可以轉化為成本的節約，所以質量改善是非常重重要的一個方面。

可悲的是，每個員工都希望獲得綠帶或黑帶認證，因為他或她的簡歷看起來不錯，但那個人只是想去上課最後拿到證照。

培訓只是個開始。

不幸的是，人們在不到3天的時間裡失去了90%的所學知識，一般學習都是學習比忘記的還要快，剛走出教室，學了什麼已經一半都不記得了，兩週後就忘光了！

如果他們不應用它。那是什麼意思？

要改變學習過程的方法，就是將學習與專案經驗相結合，使您能夠學習更快速有效地應用精益六西格瑪。所以實踐是檢驗真理的唯一方法。

工具不在多，精益六西格瑪也是如此；少數工具可以解決90%的問題這些問題。因此，我們要關注的就是關鍵的方法和工具，其次是使用頻率較低的工具。

抓重點即可！