如果你聽了“上海遊戲圈老闆們密謀如何教大偉哥做人”

我確實沒想到，clubhouse在遊戲圈內有這麼強的啟動力，它需要iOS外區賬號、需要有邀請碼、是純語音聊天工具，這本身就具有較高的門檻。所以整個週末clubhouse在圈內都僅限於零星小部分人的狂歡。

但這個門檻在昨晚被一場堪稱“遊戲圈春晚”的聊天給打破了。

一來當然是因為這個聊天室有心動的黃一孟做主持人，同時還有心動的戴雲傑；米哈遊的蔡浩宇、劉偉；莉莉絲王信文、張昊；巨人的吳萌；沐瞳的袁菁；飛魚的姚劍軍；英雄互娛的吳旦；FunPlus的鐘英武；騰訊的馬曉軼做嘉賓。我相信在昨天晚上之後，你可能再也不會見到有這種陣容級別的聊天了。

二來是因為聊天室的話題，“上海遊戲圈老闆們密謀如何教大偉哥做人”（筆者注：這裡的教大偉哥做人=在大偉哥面前抬起頭來）足夠吸量，很大程度上滿足吃瓜群眾的需求。

最終效果也很明顯，這場長達2個半小時的聊天，結束時已經凌晨12點半，但高峰時有超2000人在認真“聽課”。

而且即便在深夜，聽完後大家都意猶未盡，以至於出現了不少“After Party”，在凌晨1點繼續聊聽後感。

鑑於大佬們不希望聊天內容被傳播，今天我們在不談及各家戰略細則的基礎上，結合近期行業內關於“內卷”“年終獎”“專案分紅”等熱門話題，談談最近這段時間的遊戲圈。（如果你需要聊天室內容的，還請另找渠道）

一、遊戲圈的這一波內卷，似乎暗自較起勁來了？

儘管每年年底，遊戲公司在獎勵上都相當大手筆，但今年確實掀起了一波又一波的熱潮。

從吉位元決定給員工發放10000元“原地過年”的福利補貼開始，這場“內卷”就打響了戰鼓。隨後上海遊戲圈馬上跟進，莉莉絲6000元、鷹角6000元、沐瞳6000元、米哈遊5000元、心動5000元......再之後年會獎品又在朋友圈刷起來。

就在上週末，網上傳出《劍與遠征》專案組拿到了1.9億的分紅，人均200萬，這一訊息得到了王信文的證實，頓時大家都酸了起來。到了今天，騰訊人均100股的“同心同行獎”，又再次引起一波騷動。一輪下來，多家頭部廠商你來我往，頗有種暗暗較勁的感覺。


毫無疑問，相比起往年給員工的福利，今年遊戲廠商開價更高、讓步更多，而這一系列“豪舉”的背後，實際上都是為了吸納人才並且留住人才。

從整個行業的發展歷程來看，過去遊戲業確實“來錢快”，不少粗製濫造的遊戲靠流量打法贏得了市場，輕易完成了財富的原始積累。但到了當下，你再想持續獲得同樣的回報，光是提升發行技巧、美術表現力等已經不足以領跑市場甚至拉開差距。

相反，它需要從底層意識上進行切換和重啟，對內容遊戲、產品理解力、人才儲備、技術力等有更紮實的積累。這也是為什麼如今遊戲圈在薪酬、福利、分紅等方面，持續不斷地捅破了天花板。

遊戲公司老闆們嘗試站在一個更高的維度，為抓住下一個新玩法爆點而做準備。正如前幾年開始佈局的《原神》做到了降維打擊，那麼下一個會是誰呢？

二、睡不著的大偉哥，與發憤圖強的遊戲圈

“我最近幾個月都睡不好，每天晚上都做夢在考試，而且考題都不會哦。”面對大佬們的「教大偉哥做人」，大偉哥半開玩笑地說，“我一直找不到原因，現在我找到了，就是因為你們。”爾後，包括吳萌、馬曉軼在內的幾位嘉賓也各自分享了自己的擔憂。

在我看來，大佬們的焦慮很大程度來自於對未來的不確定性。但換個角度來看，這似乎也在說明國內、甚至是全球遊戲市場正處於劇變之中，只要能抓住新規則下的機會，就有可能重塑現有格局，做到大家口中的「winner takes all」。

參與聊天的幾位大佬，背後幾乎都是近年來的明星企業。他們有一個特點，就是真正把遊戲當成內容，而非商品。按照大偉哥的說法：“我們自己不叫自己二次元遊戲，而叫內容遊戲。”

這一代在遊戲浸泡中成長起來的公司老闆，瞭解遊戲、瞭解玩法，同時對遊戲有足夠的熱愛，也願意為未來的好遊戲進行豪賭。《原神》一個專案組有四五百人就是一個很好的例子，心動提出“半年離職致意金”也頗有這種想法。

不管是做出《崩壞3》《原神》的米哈遊，擁有《萬國覺醒》《劍與遠征》的莉莉絲，還是打造了TapTap的心動，做出《球球大作戰》的巨人等等，背後的這群人確實代表了新一代的遊戲CEO。

他們會互相調侃：米哈遊是徐家彙蠢驢，莉莉絲是漕河涇暴雪，心動是閘北任天堂，巨人是松江Supercell，說完之後鬨堂大笑，互相臉紅。

但對遊戲，他們同樣有足夠的熱愛和規劃。

儘管昨天晚上表面上大家在聊“怎麼在大偉哥面前抬起頭來”，但實際上，他們卻是在探討如何抓住甚至打造下一個風口。

米哈遊在想怎麼提升內容生產力，把虛擬世界創造出來；
心動在想怎麼跑通休閒競技賽道；
飛魚在想每個品類的縱深能不能做得更深一點；
巨人在想核心玩法足夠強的超長線的產品；
莉莉絲在想將“技術投入”作為公司級目標，同時深耕UGC內容，讓使用者能夠快速做出遊戲並且分享給他人；
FunPlus在想做好“社交內容型”產品；

所有的這些思考，都已經不只是停留在一款遊戲上，而是一個賽道、一個品類、甚至是一個全新的領域。因此“工業化”“內容遊戲”“遊戲理解”“技術力”等詞頻繁地出現在對談過程中。

我們能夠明顯地感知到，行業似乎走到了一個新的分水嶺，《原神》的出現讓大家意識到過去的那套打法已經不夠高階，整個行業需要在“思想”層面進行切換和重啟。而願意重視人才，敢於長線積累的廠商將更有優勢。

就像大偉哥所說，“這可能是你未來3-5年最好的選擇。”


來源：手遊那點事
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