二哥，你好呀，我想諮詢你一個問題，困擾我很久了。我剛參加工作，每天早出晚歸的，但我不明白為什麼老闆一直對我不感冒，彷彿看不到我的努力似的，是他有問題還是我有問題呢？
以上是讀者小盧最近私信我的問題。其實這個問題蠻好回答的，努力工作，尤其是通過加班這種努力完全無法讓老闆感動。
為什麼呢？因為當下的環境下大家都在加班啊，你可能比別人早到一會或者晚到一會，但這對老闆來說，無所謂。假如說公司只有你一個人加班，那我敢肯定，老闆會對你一見傾心的。
我在美國時，在和 IBM、CISCO 等幾個大公司領導討論問題時談到，IT 是什麼？他們說，IT 就是才員、才員、再才元（請原諒我故意寫錯幾個錯別字，因為這詞敏感）。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業競爭力。
上面這段話你聽完是不是感覺心裡拔涼拔涼的？當然，這句話不是我說的，而是菊廠老大說的。
菊廠不知道是什麼的話，建議問搜尋引擎。總之，老闆看待員工的眼光是冷酷的：在電子流沒有替代人工之前，他所能做到的就是，讓員工變成工具人。
之前在蘇州一家日企的時候，跳槽過來一位同事，我回洛陽後還曾一起做過私活。他是從菊廠過去的，說那裡加班非常嚴重，他扛不住了，所以才到日企工作的，因為他覺得這裡相對輕鬆一點。
我在的這家日企總體給我印象還是非常不錯的，專案工期緊張的時候確實加班挺厲害的；但如果不那麼緊張的時候，基本上大家都是準時下班，幾乎沒有人主動加班的。
當然了，績效的評分和加班時長是有掛鉤的，但更多的評分權力掌握在上級領導那裡，我所經歷的領導都是蠻可觀的，如果你能夠解決掉疑難雜症，基本上評分都不會差——除非你搞過一些嚴重的 bug。
可一旦遇到提倡加班、拼命的老闆，那就另說了。因為大家看起來都是很努力的樣子，做不完的需求，改不完的 bug，加不完的班，那麼你的努力在老闆的眼裡，就會顯得顯的一文不值了。
就好像，小時候，生活質量差，你覺得吃一點好東西就覺得是在吃山珍海味。比如說我小時候最喜歡的就是火腿腸、奶粉、葡萄乾，現在生活質量提高了，買買買，永遠也買不回來小時候吃的那種味道了。
我一直懷疑，是不是現在的食品做工有問題；但其實不是的，是我的胃隨著生活品質的提升，變得越來越挑剔了。
老闆也是一樣，一開始沒人加班，遇到一兩個拼命加班的，他一定覺得這就是他要尋找的人才。於是，升職加薪。然後，別的員工因此主動（被動）地也加了班，老闆這時候就傻眼了，究竟該為誰感動呢？
一定是那些既能拼（狼性）又能幹事（修福報）的人。
以前，只需要提高單位時間裡的工作效率就行了，可現在完全不同了，那些定點上下班的員工幾乎就是另類（閒魚），哪怕你工作已經完成了。
前天我經過小區門口的時候，還聽見領班的師傅在那憤憤不平，他說，“我給你說啊，老黃，那他花一個小時講的那些東西，我不用五分鐘，就能講明明白白。”
從他那句話當中，我就能聽得出來，領導辦事效率低啊，搞得他做下屬的，硬生生多站了 55 分鐘！想著師傅的那些話，想著師傅站在那裡左耳朵進右耳朵出的畫面，我就覺得挺難過的。
我認識一個朋友，他們公司流行的制度你猜怎麼著，沒有加班工資。但如果你加班多的話，那麼績效獎就會多。
這種制度下，你努力工作會讓老闆感動嗎？
來，換一個角度來看待一下這個問題。我，在目前的公司，幾乎從不加班，反而經常遲到早退，我給老闆說得很明白，我討厭加班，有事我幹事，沒事我就忙別的，比如讀書寫作啥的。
由於老闆付給我的工資不高，所以他就沒有強制要求我加班的勇氣。
有人說，這樣依賴員工的公司一定不成氣候。我只能說，這樣想的人真的是得了妄想症。
你生下來，就從來不是為一個公司活著的，除非你是老闆；你是為自己活著的，工作只是你謀生的一種方法。劃重點了，一種。
把該完成的工作完成，然後就滾回家好好地生活。不要把工作當成是生活的全部，除非你不需要生活。
之前說過，很多人以為我是在全職寫作，這個真不是的。我是在把工作收拾妥當後才開始寫作的，否則，真餓死了。我寫作不為別的，就是為了增加除了工作之外的生存能力。
在老闆眼裡，我從來都不是一個努力工作的好員工，我也不會這麼做。因為要讓老闆需要你，你不僅工作要乾的漂亮，還得有些其他方面的優秀品質。
否則，一旦公司來一個和你同等價位的員工，能力和你差不多，甚至還比你強，那麼你的地位就尷尬了。
不要試圖去感動老闆，你應該做的，是讓自己變得更強，而不是更努力。
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