專訪騰訊光子工作室群總裁陳宇：把對遊戲的熱愛帶向全世界

其實我和陳宇先生的相識是在1998年或者1999年時了，那時候他的筆名叫“寒羽良”，有一個關於《星際爭霸》的個人網站——那可能是全國為數不多的，也是影響力最大的個人網站。我當時也喜歡玩《星際爭霸》，一來二去，兩個人就認識了。

不過我們從來沒見過面，直到再後來，大概是2000年左右，我從哈爾濱到北京，加入了一家叫“亞聯”的遊戲公司，他也去了那兒，成了我的同事，我們的同事還有孟陽（Rocketboy）和早期的幾位《星際爭霸》《帝國時代》半職業玩家。

我其實對那段時光記憶已經不多了，我們就像所有剛入行的年輕人一樣，在每天的下班時間聯機玩遊戲，孟陽當然可以在《雷神之錘3》裡以一敵百，陳宇的水準其實也不錯，我們還會玩《反恐精英》——總之都是美好回憶。再後來我離開了那家公司，進入媒體工作，而他則加入騰訊。現在他是騰訊互娛光子工作室群總裁。我們就在他的辦公室裡見面了。


這種氣氛其實還挺有趣的，坦率地說，如果不是因為知道他的過去，知道他曾經和我一樣，不眠不休，把所有的熱情和精力都投入到遊戲（甚至只是“玩遊戲”）上的話，也許我會對他的一些話產生懷疑——比如“學暴雪”。是啊，我經歷過所有開發者都會說出“學暴雪”的那段時光，這句話如此常見，以至於當一個從業者說出“像暴雪一樣”的話時，也許只能招來懷疑和嘲笑。

但我的確相信他不一樣，也許是因為那段共事的時光，我確信他對遊戲的感情和熱愛是真誠的。我沒法說就是這種熱愛才讓光子取得了成功，但實話說，我真的也見過了太多因為不愛遊戲，所以做出的東西毫無靈魂的例子。還有一個有趣的細節，在訪談中我才知道，當年的老同事孟陽也在光子負責射擊遊戲相關的策劃工作，這聽上去還挺美好的，不是嗎？一個傳說中的射擊遊戲高手，毋庸置疑的權威，現在在開發射擊遊戲，這簡直像是小說裡的情節。

陳宇先生當前是騰訊互娛光子工作室群的總裁，這次採訪的契機是光子的射擊遊戲《PUBG MOBILE》和《和平精英》在全球都取得了不錯的成績——按陳宇的說法，根據App Annie的資料，《PUBG MOBILE》已經是全球月活（MAU）最高的移動遊戲了，我們的訪談中談到了這款遊戲在全球市場中遇到的一些有趣的事、關於光子的過去，以及為什麼他們會執著於探索“更加硬核”的遊戲。不過，我們的訪談是從回憶這20年開始的。

“我覺得最重要的事就是堅持做研發”
觸樂（以下簡稱“觸”）：我們大概1997年的時候就認識了，到現在有20多年了。在這20年裡，你覺得你做過的和遊戲最重要的決定是什麼？

陳宇（以下簡稱“陳”）：我覺得最重要的事就是堅持做研發。其實我中間變了幾次，一開始做《凱旋》，之後做《QQ堂》、做《QQ幻想》，做自研，之後又轉回去做發行，又做了《地下城與勇士》和《穿越火線》等專案。其實那個時候對我算是個很大的轉折，然後我又決定回來做研發。

按道理講，其實很多人都回不來的。如果在一個領域做得很成功的話，很多人都沒有那麼容易放棄的。2008年底、2009年的時候，我們發行的遊戲基本都上線了，因為2008年是我們發行遊戲最成功的一年。當時自研幾乎是一張白紙，那個時候我們團隊才100多人，現在我們團隊2000多人。

觸：當時為什麼要考慮回來做研發？

陳：我們都是暴雪遊戲的粉絲（陳宇1997年即創辦《星際爭霸》方向的個人網站，是國內最早、也一度是最優秀的《星際爭霸》專題站），我也想做出暴雪這麼好的遊戲。做遊戲發行還是沒有辦法做自己想研發的遊戲。

所以，我想從最基本的東西開始，重新做一次。我已經走過一次這條路了，只不過中間因為公司的原因去做發行工作，但我自己本人是想做研發的。我覺得做研發有點像錘釘子，每年錘一下就會更紮實。就算一個專案失敗了，但是它積累下來的人會幫助我們的下一個專案。

做研發就是這樣的，做每一件事都是有積累的。

觸：那麼，你最近在忙什麼？您每天日常的工作時間大概是什麼樣的？

陳：最近正在準備一些別的專案。專案要上的時候壓力特別大，一天就睡幾個小時，但這段時間沒什麼專案要上，就好一些。日常工作安排……我每天10點多到公司，然後就一直開會。其他時間出差比較多，主要是去上海，出國的出差主要是去美國。

我現在有三分之一時間在美國。美國這邊現在才剛開始，有兩部分的業務，一部分是和當地的公司做全球研發的支援，另一部分是想建一個3A專案的團隊，目前還是早期階段。

觸：在今年，在和騰訊相關的採訪中，我聽到了四五次“3A”這個詞，3A對於騰訊來說現在很重要嗎？

陳：這是個好問題……對於我們來說，其實我們一直想自建IP，目前手遊授權類的專案比較多，再往後，我們覺得自己要做更強的IP——現在手游上做新IP成功的概率也有，但是很難實現全球性的成功。我們在考慮換一種方法，試試先做一些3A級的主機或端遊專案，把IP建立起來，再以手遊的方式進行全球發行。傳統的3A專案主要是歐美公司開發的，我們現在也想試試，把IP成本變成投資，直接建立一個團隊做這樣的專案。

觸：自建IP也是一個常見的話題……現在看來，你覺得自建IP最困難的地方是什麼？現在的騰訊手裡幾乎握著塑造一個文化品牌所需要的一整條產業線，有文學負責構建世界觀、有影視部門負責影視化，當然也有遊戲工作室……現在做一個IP很困難嗎？

陳：這需要積累。以前我們做《鬥戰神》時騰訊沒有這些業務，只有遊戲部門，所以一些東西有不足。我覺得現在機會成熟了很多，騰訊在整個IP體系建設裡變得越來越成熟，這有助於我們建立自己的比較大的IP。


“我們要做自己真正喜歡的遊戲”
觸：說起《鬥戰神》，你對開發這個遊戲有過後悔嗎？

陳：其實《鬥戰神》這個專案比我們預期的品牌影響力、號召力強很多，一開始我們都沒想到它的影響力這麼大，《鬥戰神》是我們工作室成立的第一個新專案，那個時候我還在負責遊戲發行工作，光子還叫量子。當時我們有兩個老專案，《QQ幻想》和《QQ仙俠傳》。《鬥戰神》基本上集合了我們當時最強的力量，都放在這裡了。

《鬥戰神》這個專案為我們積累了寶貴的經驗，這是第一次超過百人的大型開發團隊，過程中學習到的管理經驗，為後續的高效運作提供了基礎。同時，我們沉澱了一批優秀的美術人才，現在已經分流到各個專案中擔當核心，包括《PUBG MOBILE》。

觸：是你做的決定嗎？

陳：這個專案是我做的決定，但最初的方向和後來的效果並不一樣。最初我們想做一個類似《天龍八部》那樣的社交向遊戲，當時《天龍八部》成功不久，我自己也喜歡玩，我們都覺得這個方向非常好。但做《鬥戰神》的那個團隊能力比較強，他們不喜歡社交玩法，更喜歡操作比較強的，需要一定技巧的玩法。所以，最後整個專案的方向發生了變化。

不過，我們最早的確沒想到會引起那麼大的反響，給大家的預期特別高。

觸：我現在都記得有一個特別棒的宣傳動畫。

陳：當時我們在這個專案上的投資應該是整個騰訊研發投入最大的。一開始其實就是個中級專案，預計一兩年能上線，最後專案越做越大，做了5年。當然，市場反響也特別好，當時就想肯定要把它做起來。其實遊戲上線後的成績還是超出我們預期的，但是在設計上還是有一些問題。

因為《鬥戰神》是強操作的，受眾群相對窄，另外它的社交方面會弱一些，所以導致有一點點高開低走，但是這麼多年，這個IP至少是建立起來了。

觸：這整個過程對你有什麼改變？比如說，以前想製作一款特別牛的遊戲，之後就現實起來了？

陳：我覺得還好。因為那個時候我們剛好遇到轉型，從端游到手遊，《鬥戰神》是2013年底上的，當時還有另外一個專案《全民飛機大戰》，這個專案從準備立項到上線首發時間非常緊張，當時兩個專案成績差得特別遠，《全民飛機大戰》算是當年的爆款，團隊也非常小，只有幾十個人……

觸：這會讓你覺得很荒謬嗎？

陳：沒有，最後我想明白一件事，使用者要的並不一定是你想要的。所以，我們後來提一個觀點叫“做我們愛做的遊戲”。我們希望我們團隊做自己真正擅長的和真正喜歡的方向。

觸：我不太理解，你怎麼會從這個結果中得到這個結論，因為看起來小量級的《全民飛機大戰》反而更成功？

陳：這只是市場效果。你說這兩個團隊誰對自己的遊戲足夠熱愛和了解？其實不一定。《全民飛機大戰》這個品類的遊戲是我們小時候都特別喜歡的。我後來發現一個遊戲不一定規模要多大，但核心玩法非常重要。《全民飛機大戰》樂趣足夠強，《鬥戰神》加了很多包裝，但從樂趣來講，真的就比《全民飛機大戰》強很多嗎？

那個時候我就覺得，我們團隊要做自己真正喜歡的遊戲，而不是一味追求想象中那種非常龐大的遊戲。我們後面的《節奏大師》也是個非常小的遊戲，非常成功，我覺得就是這個原因。再到後來的《全民突擊》，我們是第一個在移動端做射擊遊戲的，一部分原因也是我自己很喜歡玩射擊遊戲。

也是這個原因，我負責發行遊戲的時候籤的第二款遊戲就是《穿越火線》，我喜歡射擊遊戲……所以，最終想下來，就覺得我們還是應該做真正好玩的遊戲。

“我的觀點也可能是錯的，但你不能老是聽別人的，總得堅持自己的想法”
觸：你們團隊對於遊戲的理解令人印象深刻——我之前看過一篇報導，裡面提到在開發《PUBG MOBILE》的時候，你們曾經向合作方闡述你們對遊戲的理解，對方感到非常吃驚，這件事的細節是怎樣的？

陳：是這樣，這個專案的負責人和我在15年前就合作過。《凱旋》是我剛到騰訊的第一個專案，他當時就是《凱旋》的製作人，所以我們之間相互都還算了解。

我特別喜歡玩這類遊戲，我想我們對這個遊戲的理解是很深的，我們要為戰鬥競技類的遊戲使用者提供他們真正想要的東西。我知道，當時有很多團隊都在從不同的方向和路線做類似的競品，但從最後結果來看，我們選擇了使用者最喜愛的——我們迴歸了本質。

觸：能舉個例子嗎？

陳：比如說，這個專案上線時，我們是唯一一個做了8000M×8000M地圖的產品。其他團隊做的都是更小的地圖，有4000M×4000M的、6000M×6000M的……大地圖的技術難度非常大，當時團隊也很不理解。但我幾種地圖面積都體驗過，覺得8000M×8000M的感覺最好，因為地圖要足夠大，遊戲時長要足夠長，這樣才能有好的社交。

玩家在遊戲大多數時間裡不是在打仗，就是在聊天社交，所以，我們當時把語音聊天的功能也做得特別強。我一直覺得這個遊戲是款社交遊戲。如果地圖太小，就沒有足夠的時間讓他們交流，很快使用者就專注於戰鬥本身了。

觸：所以，你覺得它本質上不算是一款戰鬥競技類遊戲？

陳：我覺得它本質上是一個聊天社交佔比很大比重的遊戲，這是我們和很多團隊思路不太一樣的地方。

觸：為什麼這麼自信？萬一使用者就喜歡戰鬥呢？

陳：我們遊戲研發者其實很難確保自己的每一個判斷都是對的，我們也做掛過很多產品，也有很多失敗經歷。但我覺得只能堅信自己是對的，然後去試，如果成功了就成功了。

還有一點，我相信我們有能力站在玩家的角度考慮問題。孟陽也在我們這裡，他的觀點跟我是一致的，我們倆都算是重度玩家，我們對這件事有我們自己的見解。當然，我的觀點也可能是錯的，但是你不能老是聽別人的，總得堅持自己的想法。


“在遊戲行業裡，人是最重要的”
觸：在來採訪之前，我問了一些騰訊的人，有人覺得光子內部的氣氛像是師傅帶徒弟，有人說“江湖氣息有點重”，你怎麼看待這個評價？

陳：我們有一個比較特別的點，我們工作室群的核心策劃有七八個人，每個工作室的負責人或最核心的主策劃自己成立一個“門派”，每年的策劃畢業生進來後，會有個雙向挑選的過程，“加入門派”。

觸：門派和工作室是獨立的？

陳：是獨立的。他們會挑選一些人，但慢慢的，他們的學生一般會留在他們的工作室裡。遊戲行業比較小，很多東西靠自己摸索是很慢的，如果有老師手把手教就會提升得很快。我希望這種師徒制方式能讓很多好的東西得以傳承。另外，這種方式也會提高員工的融入度和穩定性，老師會對學生的生活有所照顧。其實騰訊一直是有導師制度的，所有畢業生進來都有導師帶，只不過我們加強了一點，是正式的師徒，每年有個拜師的儀式。

觸：你不擔心這樣會造成……比如拉幫結派？

陳：我覺得還好，因為在遊戲行業里人是最重要的。相同興趣愛好的人走在一起，其實對做專案也有好處。我希望專案團隊能非常穩定，能持續地積累，最終厚積薄發。我不太希望團隊3年就變一次，去趕新的風口，我們希望做一件事做10年、20年，做得特別精。

觸：有一種工業化的思潮是，企業不需要太注重人和人間的關係，而是注重文件規範，把所有的東西形成文件。你不覺得遊戲開發越來越向工業化規範化發展嗎？

陳：是這樣的，所以我更希望我們的同事有軟的紐帶，有歸屬感。當然，我們在兩個方面都挺強的，一方面注重人與人之間的關係，另一方面我們要求團隊做到足夠標準。事實上，騰訊的研發團隊也比其他的團隊更規範。

觸：那麼，你覺得光子的成員區別於其他開發組成員最明顯的特點是什麼？

陳：我們老員工是最多的，在光子待了10年以上的員工特別多。至於特點……別的我不好說，但我們玩遊戲肯定是最厲害的。我們以前搞過光子內部的一個電競比賽，叫QCG，做了兩三年。後來，發現其他工作室的同事也想參加，就擴充套件到整個互動娛樂。再後來，發現全公司的團隊都想參加，現在變成了整個公司的比賽。

觸：從某個時間段開始，我突然發現做遊戲的人有一大部分是不喜歡遊戲的。這種感覺在2008年左右，頁遊戲特別火的時候尤其強烈。在此之前，我們會預設進入遊戲行業的人都是喜歡遊戲的，但後來發現好像並不是這樣。

陳：有很多這樣的人，但是我們招的人一定是遊戲的重度熱愛者。我們部門招人，我會專門去看他過去玩的遊戲。我們的團隊文化挺像歐美一些老的團隊的，注重遊戲本身，注重人，長期投資，不太看短期投資。

當年頁遊很賺錢，但是我們試了之後發現確實不適合我們，於是，我們還是專注在端遊和手遊，還是做高精尖專案。我們希望自己的產品有很高的技術難度，代表核心使用者的需求，有足夠多的樂趣。其實《節奏大師》也是這樣的專案，玩起來真的挺難的，沒有想到會這麼火。我們基本上就是做這種專案為主，我覺得這是我們光子的特色。

我們工作室就是一群特別喜歡遊戲的人聚在一起，慢慢的，大浪淘沙，價值觀不一致的人都走了，留下來的都是核心向的玩法導向的人，至少不是到這裡當爆發戶的，不是想來這裡挖一桶金就跑的，都比較踏實熱愛遊戲。從當時做發行到後來自己研發，我們是最懂遊戲的人，也是最堅持做遊戲的人。

我覺得這也是我們成功的一個很重要的原因，人才是最寶貴的財富。就像前面說的，我們的老員工很多，2014年移動浪潮其實離開了一批，但核心團隊基本都保留下來了。

“在海外，就感覺像體育明星進了賽場一樣”

觸：說說遊戲吧，《PUBG MOBILE》在全球的成績都不錯？

陳：目前這個遊戲是全球移動端使用者量最大的遊戲，根據App Annie的資料顯示，移動端月活現在是第一。

觸：這樣的成績會讓你的生活發生什麼……變化麼？

陳：我剛從沙特回來，有一件印象很深的事。我們去沙特的老皇宮參加活動，裡面特別大，又因為是一場特殊活動，所以到處封路，我們就有點迷路。在路上遇到一個人，他給我們指了路，又送我們過去。路上聊起來，他問我們中國人來沙特幹什麼，我們說是參加《PUBG MOBILE》比賽。他問，你們是玩家嗎，我們說，我們是做這個遊戲的。他特別激動，拿出了3個手機，上面都有我們的遊戲。後來，索性帶著我們參觀了整個皇宮，我們才知道他是沙特老皇宮的專案負責人，30多歲，特別喜歡我們的遊戲。一路上，他還激動地給我們提了很多建議，說你們的遊戲能不能做一些沙特的衣服進去。


觸：在海外受到歡迎對你們來說有比較特別的意義？

陳：以前中國玩家都是玩別人的遊戲，就像當年我們玩《星際爭霸》一樣。現在在移動端全球化的趨勢下，我們的遊戲慢慢獲得了全球使用者的認可，在海外受到歡迎，肯定會感到很自豪、很有成就感。比如我們去印度參加一個校園比賽，進了禮堂後主持人介紹我們是遊戲的開發商，現場就開始喊口號——也聽不出來他們在喊什麼，但還是感覺像體育明星進了賽場一樣，感覺還是很振奮的。

觸：所以你們的Slogan就變成了“把對遊戲的熱愛帶向全世界”？

陳：這個Slogan有兩個方面，一個是熱愛，另一個是全世界。一方面，對於遊戲的熱愛是我們的初心，我們堅持做真正好玩的遊戲；另一方面，就走向世界來說，我覺得現在是個很好的時機。雖然在PC端我們的開發實力距離全球頂尖的公司還有一定的差距，但是在移動端，中國公司挺領先的。

觸：從技術和理念上都是領先的？

陳：是的，比如美國開發商從來不認為能夠在手機上做射擊遊戲，他們在手機上主要還是做傳統的2D休閒遊戲，而我們4年前就已經在做手機上的射擊遊戲了。中國的公司在移動設計方面無論是理念、開發實力，還是對移動平臺的理解上，都處於比較領先的位置，我覺得這是個機會，以遊戲為觸點向全球擴充套件。

觸：我想知道，在全球化的過程中，文化壁壘這種東西是真的存在嗎？
陳：我覺得文化壁壘是很強的。舉個例子，我們發現在沙特有接近一半的使用者是女性，沙特是非常保守的國家，女性上街開車都是今年才實現的事情。但是在我們的遊戲裡，這些女性變得和男性一樣，能做男性做的所有的事。

觸：這種感覺非常奇妙。

陳：還有一件事讓我印象非常深。你知道，國內主播和電競選手挺多的，但是在國外不是這樣的，有些國家剛剛發展起來，沒有這樣的體系，但是有一些玩我們遊戲特別厲害的玩家。比如印尼，有一對雙胞胎，就是因為玩我們的遊戲，現在是印尼的國家英雄。

這一對雙胞胎玩遊戲特別厲害，在印尼很有名氣，從去年到今年，國際大賽上他們基本每一次都拿冠軍，最近的一次國際比賽也拿了冠軍，那一天印尼當地的玩家就沸騰了。他們家很窮，兩個年輕人就這樣改變了他們的家庭。

觸：你經常出去跟其他國家的遊戲製作者交流，最近這些年，他們的態度有變化麼？你會覺得他們對中國的遊戲從業者會有個逐漸尊敬的過程麼？

陳：其實有，很明顯，以前我們做遊戲是做發行，我能感覺到那些歐美公司其實也不太尊敬你。但是你變得越來越成功，他覺得你們的遊戲會取得很大的成績，態度就會更加尊敬……我們越來越成功，變化就越來越明顯。

很多生活中溝通的細節都能體現出來，一方面是因為騰訊的發展，另一方面因為是我們團隊的研發能力和實力，因為你做到了他們做不到的事，至少在移動端市場是這樣的。

觸：他們會更重視你們的意見？

陳：比如他們願意把IP給我們，其實這就是一種體現。在移動這個領域，國外的公司特別尊重中國的公司，隨著移動裝置的加強，中國公司在這方面的能力在未來三五年會突飛猛進，我覺得現在我們就是這樣了，越往後面會越是這樣。
“做研發就像錘釘子，每年錘一下就會更紮實”

觸：我注意到你在採訪中很多次提到“熱愛”，對你來說“熱愛”意味著什麼？

——這種品質非常重要。我們最近把Slogan改成“把對遊戲的熱愛帶向全世界”，其中想要表達的感情其實就是這個意思。

觸：熱愛的人和不熱愛的人做出來的東西是可以看出來的？

陳：100%可以看出來，兩類人做的產品型別都不一樣。不熱愛的人或許也可以做得很好，但是做的是我們不願意做的那一類，還是不一樣。熱愛的人就算是虧的也要做下去，像當時《節奏大師》就不賺錢，但我們還是堅持做，因為我們很喜歡，使用者也特別喜歡。

觸：所以，還是熱愛比較重要，但是有些人可能很長時間都沒有意識到熱愛的重要性，他們可能從來沒有做過自己熱愛的事。

陳：我們有一些很天才的製作人，本身非常優秀、非常有潛力，但很遺憾，到最後結果不如預期。我想如果他們在追趕風口時，能多點對熱愛的追求，結果可能會更好一些。

比如我們，當時做專案也不賺什麼錢，但不給錢也做，堅持到現在。10年不行，20年；20年不行，30年。我覺得做研發就像錘釘子，每年錘一下就會更紮實。就算這個專案失敗了，但是它積累下來的人會幫助我們下一個專案。做研發就是這樣的，做每一件事都是有積累的，把釘子越錘越深，到最後誰也拔不出來。這種經驗積累可以把自己變得更厲害。

觸：那麼，在當前的時間節點，你對《PUBG MOBILE》最滿意和最不滿意的地方是什麼？從中得到了什麼經驗？

陳：最滿意的是我們確實獲得了全球玩家的認可，在移動端做射擊遊戲難度特別大，它對頻寬網路要求特別高，對使用者訪問量要求特別高，我們也沒有完全解決這個問題，但是我們在全球能有這麼多使用者，也算說明了我們還算滿足了很多使用者的需求吧。

不滿意的是我們錯過了一些機會，我們有機會把使用者量做得更大，因為在南美、非洲很多地方的機器沒有想象的那麼好，甚至很多美國使用者的機器效能都很一般，他們都是用合約機，機子都很老，還有很多東南亞使用者……如果我們能早一點做這種中低端市場的話，我們的使用者量會更大一點，我們做得晚了一點，加上還有競爭對手的原因，所以這方面的速度比我想象的要慢一點。如果再來一次的話，我們會做得更堅決，更早對低效能的機群做一些工作。

觸：說點讓人開心的事情，2020年你有沒有想達成的希望？

陳：2020年對我們來說特別重要。《PUBG MOBILE》算是我們第二款全球出海的遊戲，第一款是《全民突擊》，《全民突擊》在日韓、越南等少數地方特別成功，但是它不是全球性的成功。《PUBG MOBILE》是全球性的成功，我也希望光子工作室群取得更多全球性的成功，變成頂尖的移動端工作室。

觸：為什麼對全球看的這麼重要？感覺像是想要用這個詞說明什麼東西……

陳：希望光子未來的專案都是全球性的專案。

其實我自己也一直想做這種頂級的專案，我希望它又有很強的遊戲樂趣，有很高的品質，同時又是能夠向全球發行，很早以前我們就有這個想法，但我們的團隊也需要培養經驗的時間。很多美國公司在立項的時候，天然就把市場設為全球市場，在未來這也會成為我們的基本操作。而且，我也希望光子在全球範圍內可以變成頂尖的移動端工作室，通過連續的幾款產品，我們希望可以達成這個目標。

結語

正如開篇所說，這次採訪的契機是《PUBG Moblie》和《和平精英》在全球都取得了不錯的成績。也許在有些人看來，這個成績來源於許多因素，比如騰訊的體量，或者遊戲玩法，又或者有一點運氣——這些我都同意，但實際上，我的確更看重對遊戲和遊戲樂趣本源的熱愛。在我看來，這才是遊戲以及相關從業者能夠取得成功的關鍵基礎所在。

作者：祝佳音
來源：觸樂
地址：http://www.chuapp.com/article/286931.html