論遊戲程式設計師的自我修養：專訪魔方工作室群技術總監、專家工程師葉勁峰

騰訊互娛魔方工作室群技術總監、專家工程師、《遊戲引擎架構》的譯者、知乎大V，這些是Milo Yip（葉勁峰）在程式設計師圈子裡最直觀的標籤。

Milo曾在香港理工大學做多媒體相關的技術研究，後來加入上海育碧和麻辣馬，並於2009年加入騰訊。他也是知名的知識分享者，在知乎上他的粉絲超過27萬；在Github上，他梳理的《遊戲程式設計師的學習之路》獲得了9000多個收藏；最近他還主編了《騰訊遊戲開發精粹》，聚合了一批優秀的騰訊內部技術文章。


本期《論道》欄目，Milo將分享他個人職業發展的多樣歷程，並提供遊戲程式設計師自我提升和個人發展的實用建議。



文字實錄


壹、關於個人經歷與職業選擇

Q、你當初是怎麼進入遊戲行業的？

Milo Yip：我初中時就接觸了遊戲行業，當時自學了圖形學、程式設計的一些知識後，在BBS上認識了一群想要開公司做遊戲的朋友，於是就加入了他們，每天3點鐘下課去公司，有的時候做到晚上11點才回家，就和正式參加工作差不多。

後來我繼續讀書，2002年碩士畢業後，在香港理工大學的多媒體部門做相關的技術研究，也涉及了一些遊戲引擎開發的應用研究，當時一些技術成果被香港的遊戲公司採用。2008年我加入了上海育碧，後來又去了麻辣馬，做圖形學的工作。

Q、那後來為什麼選擇了騰訊？

Milo Yip：在麻辣馬做完《愛麗絲：瘋狂迴歸》，大家未來沒有做下一個專案的計劃，於是就集體去見了一些公司，包括英偉達、騰訊等等。我老婆一直在香港，當時她又懷孕了，而騰訊在深圳，可以支援我每天往返。

Q、最開始是做什麼崗位？

Milo Yip：還是客戶端開發。最開始我是在互娛研發部研發遊戲引擎，也會幫一些專案做做優化。當時做的一些中介軟體，後來還被應用到《天涯明月刀》等專案裡面。

待了4年左右，騰訊做了組織結構調整，我通過內部渠道轉崗，選擇了魔方工作室群。開始是在專案組裡解決技術難點，專案成熟後又成立了引擎中心建立團隊，我也被任命做了總監。

Q、你覺得遊戲程式設計師在選擇工作崗位和公司該注意什麼？

Milo Yip：每個人的價值觀不同，有人可能會選擇最有錢的領域，最流行的領域，比如現在去改做AI。但我覺得做自己感興趣的事情會走得更長遠，從小學開始，我就對圖形學、動畫、3D感興趣，所以一直專注於這個領域。

我覺得在遊戲行業，如果想鑽研得足夠深入，那找一家大公司還是會更合適。如果在一個只有50-100個人的小公司，你不可能成立一個幾十人的引擎研究團隊。像魔方工作室群，有數百人的規模，所以就可以有一個支援中臺，允許員工更深入地研究某個領域。

最後，選擇崗位時也要注意個人能力和工作室的需求。比如魔方以前做Flash比較多，當時魔方又處於轉型手遊的階段，我認為自己在3D上的能力對魔方的幫助會更大，所以就選擇了這裡。如果當初我去了一些3D積累更深的工作室群，可能反而就沒什麼發揮的空間。

貳、關於自我提升：遊戲程式設計師該如何終身學習？

Q、在刻板印象裡，遊戲程式設計師是一個特別需要終身學習的崗位，你覺得原因是什麼？

Milo Yip：十幾年、二十幾年前，如果你在大學讀圖形學，那工作後這些技術就可以直接應用起來。但現在圖形學已經發展得很深了，只寫渲染引擎裡物體的陰影就可以有特別厚的一本書，講相關的5、60個技術。所以現在學校裡的課程就只能讓你接觸到皮毛，想進入遊戲行業做相關的工作，就要補很多課。

Q、那應該如何制定學習計劃？比如是自己建立一個知識體系，還是跟著專案需求走？

Milo Yip：一般說起這個問題都會講到廣度和深度。剛開始學習時，你要擴寬知識面的廣度，對每個部分都有理解。

比如最開始你可以不知道圖形、物理、音訊等底層功能是如何實現的，但你可以試著用一個遊戲引擎實現一些玩法。但後面如果發現有一個問題，引擎沒有提供相關的功能或工具，那你就需要自己去解決它，一級級深挖。

我通常會建議同學慢慢理解自己喜歡什麼部分，比如引擎方向可以分為動作動畫、物理效果等等，玩法方向也可以分為不同的遊戲型別，比如MOBA、FPS的技術框架需求都不一樣。一個人最好長時間在一個領域累積經驗，慢慢加深深度。

Q、你比較推薦的學習方法是什麼？之前看你梳理了一份《遊戲程式設計師的學習之路》，列了很多書單。

Milo Yip：可能我是老一輩的思路，相對於看視訊，我更喜歡看書。書籍的知識體系更加規範，知識點消化起來也更系統，可以補充你看視訊時遺漏的部分。

所以在《遊戲程式設計師的學習之路》裡我由淺到深地列了一些具體知識點，然後在每個知識點上都推薦了一些經典書籍，把它們連線起來，做成了一份圖譜。前面的知識大多是基礎，後面就是一些可供選擇的領域了。比如圖形學有哪些分支，你需要學習哪些細節。

Q、你怎麼看待基礎知識和實際問題之間的關係？

Milo Yip：我覺得遇到具體的工程問題時，最好先看看別人是怎麼解決的，有什麼理論基礎，對整個問題看得更透徹之後再選擇。比如A方法和B方法都能解決，那是不是要結合兩個方法的優點，做一個C方法出來。

我看過很多人遇到問題馬上就想方案，寫程式碼，貌似也能解決問題。但可能後面就有人告訴他，說你這個問題其實是什麼什麼問題，最好的演算法是這樣的，你這個是一個很弱的做法。

如果要進入一個新的領域，我同樣建議先搭建一個知識體系，看看這個領域最好的書，比方說領頭人的著作，或者是本科階段的教材——這種比較容易學。

Q、分享會不會也是進一步掌握知識的一種技巧？

Milo Yip：我會要求我們中心的人都去講課，或者多多寫作。如果能用一篇文章，或者一個課程把一件事情繫統地講出來，那你肯定能清楚每一個細節，對事物有更深刻的認識。

我覺得很多同事在騰訊內網發了很多不錯的技術文章，可以梳理一下出版，讓整個業界一同成長，於是就花了1年多的時間，編了一本《騰訊遊戲開發精粹》，它將在這個月上線發售。這本書的形式和《遊戲程式設計精粹》（Game Programming Gems）有點兒像，每篇文章都相對獨立，而且技術也不依賴於某一個引擎，可以廣泛使用。這也算是一種分享的方式。


分享對工作還會有更多幫助，你的影響力大了，專案組自然就會知道你有能力實現哪些技術，這會方便合作。影響力在招募人才的時候也很有用。現在還有新員工在入職的時候，跟我說大一就是因為看到我很多年前的博文，才會選擇做圖形學的事情。

Q、你認為做遊戲程式設計師最難掌握的能力是什麼？

Milo Yip：一個難點是技術創新，因為它意味著能夠突破現有的框架，實現新的功能甚至新的玩法。就比如《Doom》想到用3D渲染迷宮的方法，這個技術對於單個產品和整個行業的價值都很大。這是一個很高的目標。

另外還有一點是把握技術未來的方向，決定投入哪些領域。這有點兒像買股票，需要判斷哪些才是潛力股。

比如2014-2015年，我參考GDC上一些遊戲機廠商的方案，幫《天涯明月刀》做了一套中介軟體，在PC上實現了一些突破性的大世界的美術細節效果，實現了大量物體的同屏。後來這套技術也被用到了《和平精英》裡。


當時手遊還處在《天天酷跑》的階段，我其實不知道大型開放世界手遊會成為很重要的戰場，但我也在考慮跨平臺和跨引擎的應用，幾年之後才發現當時的投入是正確的。

Q、在技術領域，很多從業者都在討論專家路線和管理路線的選擇，你的建議是怎麼樣的？

Milo Yip：真的是看性格。一些人可能技術挺好，但如果讓他做組長，管理下屬的工作流程，制定計劃，他真的做不來。而且管理路線也不好走，一般的組織架構都類似金字塔，一級一級往上升也很困難。我覺得成熟的行業應該允許程式設計師做到60歲。

Q、你覺得做技術管理的難點主要在哪兒？

Milo Yip：做技術研究只要拿到一個題目，逐一拆解，一步步做出來就行。但做管理考慮的維度很複雜，比如說工作室群有什麼策略，我要如何配合策略，研究哪些技術，同時還要考慮人力、財政的情況。

比如說你的團隊構成要多樣化，比方我們有人很熟悉C++，喜歡學習最新的功能；有人喜歡圖形學，自己寫一個Demo試驗新技術的效果；有人在學術方面的能力更強，跟進每年會議上最新發表的文章；有人有超強的數學能力，其他人遇到數學問題，或者看不懂論文就會找他。

另外做管理還要和人打更多交道，你需要了解大家的想法。在團隊人數比較少的時候，每個成員過生日我都會自己烤一個不同的蛋糕，展現一下關心，也創造一個大家一起開心的機會。當然現在人變多了，已經烤不過來了……

叄、關於刻板印象：程式設計師是高階民工嗎？

Q、幾個關於程式設計師刻板印象的問題。第一個是一些程式設計師覺得自己在做重複工作，提高有限，有一種當高階民工的感覺。

Milo Yip：程式設計師就是要解決重複的工作啊，你為什麼不寫一個程式來解決重複的問題呢？

程式設計師應該做其他人做不了的事情。很多時候我們希望寫一個工具，讓策劃和美術自己去配，而不是策劃看到人物走的太慢，也要程式設計師幫忙改一下，這也能提升專案的迭代速度。

如果你覺得自己的工作內容完全沒有挑戰性，那可能換個環境會有幫助。程式設計師應該不斷面對新的挑戰，不停學習，解決越來越難的問題。

Q、另外行業一直覺得35歲是個檻，很多程式設計師都表示35歲之後實在拼不動了。

Milo Yip：國內這個行業可能還不太成熟，加班成了競爭的一個條件，這個情況肯定不太健康。現在我們團隊的節奏還好，服務的專案遇到節點也需要加班，但我會努力為他們爭取調休，比如最近做完現在的專案，每個人會有8天調休。

怎麼讓團隊不加班也是一個管理上的挑戰，可以分享一個技巧：我會要求一些主導的專案做單元測試（unit test），就是自動化測試，這可以保證軟體的品質。

最理想的情況是程式每提交一套程式碼都會出一個版本，經歷一次自動測試，這樣如果出問題，就能迅速知道是具體哪個位置出了問題，以此減少人力成本。

Q、作為一個實現功能的崗位，程式設計師應該如何避免和提出需求的崗位發生衝突？比如很多人都會開程式和策劃的玩笑。

Milo Yip：提需求，做事情一定要寫文件，做完事情也要寫報告，讓其他專案組都知道我們幫這個提需求的專案組解決了什麼問題，有什麼量化的結果。

文件也是傳播知識的方法。在寫文字的時候，程式設計師可以把抽象的思路沉澱下來；而其他成員再遇到相關的問題，也不用跑來跑去地問別人。所以寫作是很重要的工作。

Q、你對技術人員還有什麼其他建議嗎？

Milo Yip：保持身體健康哈哈。之前我很容易病，也容易累。剛來魔方不久，我們出去開會，開到中間還睡著了。後來堅持運動，減了20公斤，做事情就精神了很多。如果想運動，那就要制定一個計劃，一週運動多少天，然後把它變成生活的一部分。

Q、你現在一週運動幾次？

Milo Yip：週一到週五做力量訓練，週一、週三、週五晚上去游泳，冬天就去跑步。最近我還成功游到了5000米。


肆、對未來遊戲技術趨勢的判斷

Q、最後問幾個我們向技術人員徵集的問題。第一個，一家遊戲公司做自研引擎需要考慮哪些要素？

Milo Yip：其實Unity、Unreal等商業引擎已經很成熟了，做自研引擎最大的原因，是要匹配自研專案的特性。

比如《天涯明月刀》的Quicksilver引擎，3-4年前上線時就實現了帶有超廣視野的渲染效果特性，而且在低端機上也能流暢執行。如果是用通用引擎，就很難針對特定的場景做出最極致的優化。

在我看來，做自研引擎要滿足3點：相關的技術實力、長遠投資的計劃、合適的自研專案。只有需要突破現有引擎框架，滿足獨特的技術特性需求，才最值得投資做自研引擎。

Q、現在很多公司都在講技術中臺，這個詞應該如何定義？什麼樣的公司應該考慮搭建中臺？

Milo Yip：技術中臺的目標應該是聚合重複的工作，用最好的人搭建公用的平臺、工具、技術（比如客戶端側的遊戲引擎、後臺側的伺服器框架等等），降低多個專案間的重複勞動和人力不匹配問題。如果一家公司同時有4-5個，甚至10幾個專案在並行研發，那搭建中臺的需求就比較大。

Q、如何看待光線追蹤對遊戲的影響？未來什麼時候這項技術會成規模地應用？

Milo Yip：現在在PC上光線追蹤已經可以實現比較前沿的效果，比如反射和精確的陰影計算，不過它只是一個光柵化的輔助形式。目前這一代遊戲主機還沒支援光線追蹤，新一代支主機面世後，相信很多3A廠商會積極改造引擎和工作流，使用這項技術。

長遠來看，未來光線追蹤有機會完全代替光柵化技術，屆時可能會出現和現在完全不一樣的建模方法，比如模型可以基於曲面，而不是三角形來定義，不過這要等待硬體的進一步發展。

但在手游上，這項技術的應用還會經歷更加漫長的過程。以過去的統計來說，當前手遊的效能，大概會落後PC和主機10年左右。

Q、你認為5G對遊戲行業會有什麼影響？技術人員該怎麼適應雲遊戲的趨勢？

Milo Yip：當前5G已經可以達到低延時、高bandwidth的網路環境，理論上已經能比較好地支援雲遊戲了。但我覺得雲遊戲發展最大的問題不是技術，而是商業模式。

現在一兩千塊就能買到一個效能不錯的手機，如果要把遊戲的所有計算放到後臺去做的話，那反而意味著更高的運營成本，而目前還沒看到支撐這個成本的成熟商業模式。

對於開發者來說，雲遊戲對遊戲開發的影響沒那麼大，PC遊戲只需要很少的改動就可以放到雲上面，建議大家目前不用投入太多精力。

來源：騰訊遊戲學院
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/ETgJj4ZC-oV5ulW5ePUp-w