專訪騰訊互娛副總裁崔曉春：小米加步槍，遊戲仍有機會出圈

中美遊戲工業正從東西兩極往中心靠攏，最終將趨向一致

在騰訊遊戲內部，有這樣一支技術鐵軍支撐著前臺遊戲專案。

他們的身影穿梭於遊戲開發、測試、上線和使用者反饋等環節。有些時候，它們甚至還能再反過來指導專案組修改。

得益於此，整體流程反饋週期已從月、周縮短至日。下一步，它們將挑戰以“小時”為單位的敏捷反饋週期。

倘若完成上述挑戰目標，專案組便能即時洞察設定、數值是否滿足使用者需求，進而提升產品生命力。

他們，在騰訊遊戲內部被稱為公共研發運營體系CROS（Common R&D and Operation System）。用時髦的話來講，也就是大家經常談論的技術中臺。

2019年，在遊戲開發者大會（Game Developers Conference，簡稱GDC）上，CROS首次亮相。這是騰訊遊戲技術中臺品牌正式對外界曝光，向全球遊戲從業者介紹騰訊遊戲研發和運營方面的技術能力。


“CROS的原則是不做遊戲，只提供技術能力，這是我們的基礎。”騰訊互娛副總裁崔曉春告訴競核。

咋一看，CROS很年輕，面市至今才不到兩年。實際上，它所承載的公共技術差不多已有十幾年歷史。

技術中臺完善工具箱

可以這麼說，騰訊遊戲公共技術發展史，就是騰訊遊戲從無到有的橫切面。

2003年，騰訊代理第一款遊戲《凱旋》，正式涉足網路遊戲市場。五年後，也就是2008年，騰訊拿下《DNF》代理權，開始在遊戲市場嶄露頭角。

這期間，騰訊遊戲先後嘗試自研《QQ幻想》《QQ堂》《QQ三國》《QQ飛車》等產品。

據悉，03年做《QQ幻想》大型MMORPG遊戲後，騰訊內部很多團隊開始跟進大型遊戲。

為降低團隊研發風險和提升研發效率，複用《QQ幻想》的技術體系，於是騰訊成立研發部架構組和基礎研發組，啟動研發遊戲公共技術。

像好友、聊天、排行榜、排隊等，這些都是公共能力，無需每款遊戲重寫一遍。一旦將這些公共模組沉澱下來，可以預見會大幅提升研發效率。

如果對應人類發展簡史，大致上騰訊遊戲技術史歷經四個階段：石器時代、青銅時代、鐵器時代、工業化時代。

《QQ幻想》便是石器時代過渡到青銅時代的典型案例。核心訴求，在於積累遊戲研發中的各種基礎功能元件。

進入到鐵器時代，最鮮明的特徵是技術中臺初步形成。

要知道，每款遊戲底層都有微服務框架、資料層和傳輸層。以往的做法是，為每款遊戲搭建一套。這就像造煙囪一樣重複堆砌技術。

“我們將這些煙囪儘量整合成一個技術中臺。”崔曉春告訴競核，“這些能力提供給工作室，進一步提升他們的效能。”

他強調，遊戲技術鏈路非常長，工作室專案組不可能什麼都自己做。最好的方式是，CROS提供公共技術能力，遊戲開發技術難點，大家配合協同攻關。


目前，騰訊遊戲技術中臺提供的能力包括：研發能力、運營能力。

展開來講，前者有動捕內容自動化生成、DCC 工具鏈、公共研發元件、分散式MPM物理模擬、遊戲測試平臺WeTest等。後者有，遊戲安全與反外掛ACE、遊戲大資料平臺iData、內容生產與推薦系統等。

以MPM物理引擎為例，遊戲中每次雪崩和下雨，跟電影畫面表現相差無幾。如果美術一筆筆地畫，就算基於粒子系統，效率不高暫且不說，就時間而言也根本耗不起。

駛入工業化中後期

很明顯，通過搭建上述遊戲全週期技術，大幅加速了遊戲創意產品化程式。

“我覺得騰訊遊戲技術端，目前應該處在工業化中後期階段。”當被問及，騰訊技術現處於何種階段時，崔曉春堅定地說道。

競核把遊戲工業化劃分為三階段：第一階段、積累整合中臺化；第二階段、3A、物理、供應鏈；第三階段、AI人工智慧化。

工業化階段，很多業務都是基於中臺系統。競核瞭解到，騰訊遊戲一直圍繞CI（continuous integration）持續整合、CD（continuous  delivery）持續交付、CD（continuous deploy）持續部署三大環節來打通內部研運。

如遊戲版本釋出時處在CI環節，專案組會採用藍盾CI；測試時，會有WeTest測試工具；運營時，會有藍鯨智雲DevOps平臺、遊戲大資料平臺iData。

進入工業化時代，遊戲研運的典型特徵是AI人工智慧化

舉個例子，除了BOT AI，過去像QQ鬥地主等棋牌遊戲的殘局模式，如果人工手動設計關卡，單天產出非常有限。

眼下，通過AI單天可生成成千上萬種不同的組合，而且是不同難度級別的關卡。這極大提升了策劃效率。

目前，AI已深入應用在騰訊遊戲研運各個維度，比如美術DCC供應鏈上自動化磨皮、場景自動化生成，基於大資料的自動化運營等。

不過，崔曉春坦誠，騰訊遊戲在工業化階段仍未做到最好，未來還有很大的提升空間。

他說，在美術工具鏈流程裡，還有很多可以通過AI 來提升效率和能力，比如實時展現一個雪崩現在就做不到，只能離線地計算。

概括地說，工業化目的即為提升生產力。眾所周知，生產力三要素包括生產資料、生產者、生產物件。

在遊戲行業中，生產資料工業化，是指工具化、工藝流水線化、AI化。

生產者工業化，是指明確分工，包括公司內、公司外（資產外包、美術設計外包、策劃設計外包）。這會極大地考驗遊戲研發公司的整合和標準化能力。

至於生產物件工業化，也即中臺核心積累的各種庫，如材質庫、模型庫、設計素材庫等。

《資本論》中指出，生產力決定生產關係，生產關係對生產力反作用取決於生產力發展的客觀要求。

工業化提升生產力，生產關係勢必也需要進行升級。

聚集到遊戲行業中，生產關係對應的是升級中臺、專案以及嚴格的專案管理模式。

未來趨勢：雲遊戲、沉浸式互動遊戲

歸根結底，工業化本質上是給更大規模、高品質的專案提供加速的手段。創意作為遊戲工業的靈魂，仍舊是重中之重。

去年，遊戲市場湧現出了諸多有口皆碑的產品，如《黑神話：悟空》《原神》《賽博朋克2077》等。

它們無一例外都擁有豐富的世界觀、精妙的創意。某種程度上，它們也是工業化的產物。

展望下個十年，5G、雲遊戲、AI乃至腦機介面等技術，或許能為玩家帶來更好的多端同屏的互動，VR沉浸的遊戲體驗。

“千人同屏”“萬人國戰”的場面，無法消耗完盡的PVE內容，在這種玩家與遊戲系統互動方式發生徹底改變的前提下，可玩性也會產生極其迅猛的轉變。

過去兩年來，遊戲業界談論最多的莫過於“雲遊戲”。它能讓使用者擺脫物理終端限制，實現跨端隨時隨地暢玩。

早在2016年，騰訊遊戲便開始研究、積累雲遊戲技術。由CROS孵化的騰訊先遊便是典型的代表。

“2019年雲遊戲只是一個概念，去年經過騰訊、網易和谷歌等行業夥伴的探索，已經能看到一些變化。”崔曉春告訴競核。

他補充說，現在雲遊戲還只是探索階段，離真正大規模普及和商業應用還有一定的距離，而終極目標是原生雲遊戲。

從《堡壘之夜》《Roblox》《我的世界》，跨端趨勢愈發明顯。除了增加免收渠道費的支付入口外，因為便捷，跨端還可以增加使用者的活躍度。

進入雲遊戲時代，遊戲執行在雲端。也就是說，跨端將成為偽命題，雲遊戲的模式也會對遊戲的研運模式產生重大的影響。


崔曉春認為，雲遊戲可分為三階段：第一階段是傳統遊戲雲化能玩；第二階段是降成本提升體驗；第三階段是通過多機多核的計算能力，計算很複雜的場景，讓原生雲遊戲玩法與內容呈現出來。

舉個例子，在直播場景下，玩家看主播直播遊戲，頂多能發發彈幕、連連麥。如果夢淚攻擊高地，他只能自己玩，玩家不能跟他一起。

在雲遊戲時代，這一場景將被改觀。主播可邀請玩家，替他操作或者跟玩家一起推高地。互動性、沉浸感顯著提升。

另一種雲遊戲場景，即虛擬和現實無限接近，如《西部世界》《頭號玩家》。

擺脫本地終端算力限制後，雲伺服器就像一臺“超級計算機”擁有執行完整遊戲世界的能力。

“沉浸式互動遊戲會取得很多突破，也可能會成為一種趨勢，這種情景需要叢集渲染能力。”崔曉春說。

跟中國市場一樣，海外巨頭已悉數參戰雲遊戲，且不斷學習F2P模式。而中國遊戲廠商，則默默地補課加強工業化能力建設。

競核認為，眼下中美遊戲工業正從東西兩極往中心靠攏，最終將趨向一致。

崔曉春說，如果真以工業化來衡量，國內遊戲工業參差不齊，有些在蒸汽機時代，有些在接近自動化生產階段。

末了，他補充道，但小米加步槍，仍然有機會戰勝工業化很強的國家，也會出圈。


來源：競核
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/Lb_oIKSibrZ0S_PS4bOJig