版號解凍一年，為何還倒閉遊戲公司近2萬

老話說，雪後寒。

化凍的時候，帶走了更多的溫度。

2019年，遊戲版號解凍，遊戲寒冬解凍。

2018年，全國登出、吊銷的遊戲公司數量為9705家；到了2019年，這個數字增長到了18710家。


與之相對應的是版號解凍之後的嚴控。

資料顯示，2019年全年共下發各類遊戲版號1571款，這一數字在2017年為9384，即便是隻有4個月下發版號的2018年，仍有2087款遊戲獲批。

資料形成了一個詭異的邏輯鏈：

解凍的一年，比凍結的一年，少發了四分之一的版號量。

解凍的一年，比凍結的一年，多了近一倍倒閉的遊戲公司。

但這個邏輯真的成立嗎？

表面上成立。

01 大廠、小廠的裘皮大衣

即使版號解凍後的2019年，騰訊、網易等大廠的收穫也並不太多。

據統計，騰訊2019年共獲得遊戲版號32款，而網易遊戲則獲得了31款，在1571款版號中佔比均約2%。其餘頭部廠商巨人網路、三七互娛與完美世界則分別獲得11款、7款和8款版號。

但大佬的資金鍊卻能讓他們有更好的裘皮大衣禦寒。

可事實上，小廠也並非一無所獲，畢竟1500多個版號，傳統意義上的大廠拿走的，連零頭都算不上。

而且小廠們也在取暖方式上，尋找著姿勢，比如近期創夢天地和樂遊之間的併購，看似市值小的鯨吞了大市值公司，卻實際上是二三線遊戲公司之間的一種抱團取暖。

到底是什麼，讓近2萬家遊戲公司最終在2019年，消失了呢？

精品化趨勢其實只是兩大主因之一，而且這主要是針對大廠而來。

02 大廠被逼著精品化

只佔了2%的版號，對於產能凶猛的大廠來說，其實是一個噩耗。

比如網易，它家的《夢幻西遊三維版》早就已經可以上線，可版號遲遲沒有下來，以至於上線時間一推再推。

最終，這個年度大戲，硬是在2019年12月中旬，才得以正式上架。


結果就是上半年網易的生意不太好。網易Q2線上遊戲業務收入114.33億元，同比增長14%，遊戲收入佔總營收的61%。由於網易的新遊戲比較疲軟，營收有放緩趨勢。

騰訊一樣很憋屈，儘管表面上看起來，吃雞遊戲獲批，讓它受益匪淺。

改名為《和平精英》開啟國內商業化的騰訊吃雞手遊，自5月8日上線以來，首月流水即破10億，連續數月高居各大研究機構流水測算榜單前列，測算總流水已突破40億元，預計年化流水可達100億元。


這讓《王者榮耀》單爆款時代多年的騰訊，終於可以上了一個新保險。但這個版號，騰訊等了快2年，之前由於沒版號，大熱的《絕地求生》只能免費的讓使用者玩耍，看著金礦下不了手，也是悲催。

2%的版號狀態，還會維持多年，對於大廠來說，過去用超級產能來廣種薄收的方式來“養蠱”，已經不再現實。

唯有精品化，用有限的版號來達成款款高爆率，才能持久。

可對於小廠來說，精品化卻是利刃，非不願，實在不能也不敢押寶——萬一版號遲遲不來，拖也拖死。

03 小廠正在傳奇化

一個被有意忽視的事實是：《傳奇》的潛伏和擴張。

作為傳統爆款，《傳奇》幾乎印證了整個國內遊戲產業發展十餘年的歷史，但它並沒有凋零，反而在默默壯大。

據伽馬資料包告顯示，2018中國遊戲產業的總產值為2144.4億，而“傳奇”的300億規模，已經佔到了其中的14%。

事實上，擁有《傳奇》版權的盛趣遊戲（前盛大遊戲），在傳奇類產品的總收入上，都是保持10億元以上的體量。

換句話說，還有超過280億，其實是被各種中小遊戲公司所分割的。

由此，也就不難理解“有頭有臉的明星都在代言傳奇”這個趣聞了，而且那些明星都在告訴玩家，真傳奇、好兄弟、快來玩……全程打著情懷牌去氪金，但其實情懷稀薄，而更多的是所謂的變態私服風。


大廠靠精品化活著，一部分中小遊戲廠商靠銷售各式各樣的傳奇活著，其他的遊戲廠商呢？

其實，近2萬家遊戲公司裡，其實有許多僅僅是連入門級都談不上的小公司。

阿東對此有自己的看法，他所在的公司在年中關張了，原因不是沒版號，也不是沒人氣，而是在買量的路上最終成為了犧牲品。

“買量就是把雙刃劍，一買就會有人玩，不買就冷冰冰。”阿東認為，自家公司其實也是類傳奇遊戲，開發成本低，上線快來錢也快，可當買量這個領域有太多玩家、水漲船高的時候，就入不敷出了。

至於又不精品化，又不傳奇化，只是換皮跟風一些熱點的，在版號嚴控下，跟不上風，也就自然隕落了。

04 離場的雖多，留下的更多

近2萬家遊戲公司消散在2019年，並不會帶來太多的遺憾。

阿東選擇了去另一家遊戲公司打拼，“遊戲行業增速放緩，但速度依然是在增加，這就是利好，為何要離開。”

這樣的迴圈，在遊戲圈十多年的風雲變幻中早就成了常態。更多的時候，倒閉的遊戲公司都是掉隊的，或當初只是看到某個風口起來，進來蹭熱點的。

主流的遊戲產業陣營和研運人員並沒有位移。反之，由於過度年輕化，而導致遊戲公司上升空間有限的問題，卻在2020年進一步緩解，這使得整個遊戲業界有了更多的激勵可能。

據獵聘網資料，遊戲行業中高階人才主要集中在20-35歲，比例高達86.97%。其中25-30歲的中高階人才佔比最高，為44.73%。


1月2日，巨人網路宣佈任命《球球大作戰》製作人吳萌出任公司聯席CEO，這也是巨人網路首位85後高管。巨人網路表示，此次任命意味著公司完成了對管理層的年輕化調整。

對於巨人來說，持續多年的併購案的最終失敗，以及自身遊戲越來越式微的狀態下，用人才激勵來推動研發衝擊天花板，成為了一個解決方案。

吳萌於2012年加入巨人網路，其負責製作的《球球大作戰》是一款現象級休閒競技手遊，累積使用者數超過5億、最高日活2000萬、最高同時線上人數超過300萬，成為巨人繼《征途》之後又一爆款精品、移動端業務收入支柱。

類似的激勵模式，在其他遊戲廠商中，也多有發生。較之過去重營銷而輕研發的遊戲產業格局，版號嚴控帶來的精品化趨勢，更多的還是讓遊戲公司開始把人才激勵當做了重點。

05 今年，還將逼退一批遊戲公司

人留下了，遊戲公司卻未必需要留下。可以預期的是，2020年，還會有大量遊戲公司走向凋零。


遊戲公司開始在版權上修建護城河的模式，也可以看作是面對山寨遊戲、換皮遊戲稀釋流量的一種對抗。過去那種拿來主義，已經很難持續。

2019年末，盛趣遊戲在2個月3地法院接連勝訴，明確《傳奇》在華權益歸屬。其目的就是讓傳奇類遊戲，最終統一在自己的大旗下，尤其是許多靠《傳奇》吃飯的中小遊戲公司，也最終自覺不自覺的加入到盛趣的陣營裡，以“版權”凝結，抱團取暖。

2019年初起，網易遊戲針對廣州四九遊等數家公司發起了“夢幻西遊”IP的專項維權行動，案件數量達87個，索賠金額累計1.4億元。截止12月末，上訴案件已全部審理完畢，網易遊戲取得全勝，獲賠金額達590餘萬元。

網易所謀更大，不僅是遊戲不能山寨，就是直播或其他，也需要授權。這將成為網易遊戲衍生的前奏。

這都將進一步完成對遊戲產業重度研發精神的養成，進而淘汰更多簡單模仿、專注氪金的小公司。

只是，版權大旗下，訴訟並非關鍵，震懾才是最重要的。讓小公司不敢越雷池，久而久之不是在沉默中爆發、就是在沉默中……

作者：張書樂
來源：介面
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