蘋果公司努力了12年，為何還是推不火它所鍾情的買斷制遊戲？

蘋果公司努力了12年，為何還是推不火它所鍾情的買斷制遊戲？

除了App Store上的推薦位，蘋果公司或許也在通過新品釋出會，間接向全世界消費者「安利」自己鍾情的遊戲。

在葡萄君看來，歷年蘋果新品釋出上的實機演示環節，便是其展示自己遊戲品味的時刻。而你會發現，這家公司在釋出會上非常鍾情於展示買斷制型別的精品遊戲。

iPhone 11系列，在今日發售了，在搶購新機的同時，不知有人是否記得於今年蘋果秋季釋出會上亮相的《帕斯卡契約》。彼時，兩張中國人面孔出現在釋出會舞臺上，他們在3分鐘內，向全球觀眾展示了一款買斷制的動作RPG手遊。蘋果方面讚道，“這款遊戲真的非常精彩。”


在今年的秋季新品釋出會之前，國產手遊從未在此世界舞臺上亮相過

瞧，就算你沒用上新iPhone，也已經收到了來自蘋果的新遊推薦。而被「安利」的人，並不在少數：本文截稿前，蘋果2019新品釋出會在YouTube上的觀看量，已超過408萬人次；另外在騰訊視訊上，這場釋出會的視訊專輯，則獲得了近1300萬次的播放。


蘋果釋出會上實機演示時間雖短，卻是不可多得的曝光機會。而能夠在蘋果釋出會上獲得曝光，按理說遊戲的熱度應該也會有所加成。但葡萄君注意到，初代iPhone釋出至今的12年裡，那些登上蘋果大會的「買斷制遊戲」，僅有少數幾款能夠真正走向「火爆」。

而我的好奇在於：來自蘋果「最高規格」的推薦，對遊戲擴大知名度來說，真的不管用嗎？或者說，憑藉蘋果公司的號召力，最後也推不火買斷制遊戲？

蘋果是否在釋出會上認真推薦遊戲？

葡萄君相信，蘋果公司的確是在認真推薦買斷制遊戲。12年來，這家公司幾乎很少在釋出會上呈現F2P遊戲，而口碑低劣的產品更是見所未見。儘管蘋果沒有告訴我們確切的入選標準是什麼，但能夠登上這場全球性大會的產品，一定是邁過了他們預設的高門檻。

比如出眾的品質，比如前沿的技術，比如獨到的創意，比如深厚的品牌底蘊——取其一者，即便是免費遊戲，其實也有可能獲得蘋果公司的青睞。試著攤開名單一看，從早期的《超級猴子球》《吉他英雄》《N.O.V.A.》和《無盡之劍》系列，再到近幾年的《虛榮》《超級馬力歐酷跑》《光遇》以及《上古卷軸：刀鋒》，幾乎沒有一款屬於泛泛之輩。


再者說了，軟體服務亦是蘋果主營業務的一大構成。今年3月Apple Arcade訂閱服務公佈之際，蘋果曾表示，App Store已經有了超過10億的玩家，累計遊戲數量超過30萬個，是世界上最大的移動遊戲平臺之一。這樣一家經營著遊戲平臺的公司，又怎會在遊戲品味上失了格調。而它的格調，明顯是「買斷制+精品」。

但有所迷惑的地方在於：蘋果公司是在認真為消費者挑選好遊戲，還是說，它在為自己篩選絕佳的「iPhone宣傳工具」？

蘋果大會上的遊戲，難道只是陪襯？

在我看來，推薦遊戲和宣傳iPhone這兩種動機並不互斥。況且，蘋果公司實際上會在釋出會中用不同的舞臺，將「軟」「硬」兩種性質的演示區分開來。

在前一種性質的舞臺中，遊戲有其專屬空間。儘管可能只有幾分鐘的時間，但在彼時，遊戲開發商絕不僅是嘉賓。他是聚光燈下的主角，是千萬人注目的物件，再怎麼宣傳自家遊戲，都不會讓主辦方覺得喧賓奪主。


遊戲開發商與蘋果公司在那一刻是平等的合作關係。就像2016年iPhone 7釋出之際，宮本茂與《超級馬里奧酷跑》的突然登場，不知讓多少人忘記了硬體，轉而有了新的興奮點：「終於能在手機上操控馬里奧大叔了」。

當然，蘋果也有藉助遊戲展示iPhone或iOS新特性的演示環節。例如說，《原始人拉力賽》之於iPhone 3G上的重力感應系統；《戰錘40K：自由之刃》之於iPhone 6S上的3D Touch技術；以及RTS手遊《The Machines》之於iOS 11上的ARKit玩法。


但問題在於，消費者究竟是如何理解，穿插在一場硬體釋出會中的軟體呢？葡萄君覺得，多數人，必然是衝著蘋果的新裝置去的。畢竟，這終究是一場硬體釋出會。縱使蘋果再怎麼認真挑選到場嘉賓，消費者對於遊戲開發商的理解，或許更多停留於，「這是來演示iPhone手機牛X之處的幫手」吧。

我回想起，2010年那場有賈伯斯的iPhone 4釋出會。在這場經典的釋出會中，賈伯斯向在場觀眾演示了一款名叫的《Jenga》的小遊戲。他向前，向後，向左，向右地轉動著身子，然後雙目聚焦於手機，小心翼翼地用手指抽取畫面中的積木塊。


積木堆最後失去平衡，這局遊戲宣告失敗。但是場下笑聲不斷，掌聲雷鳴，所有反應或許都出於iPhone 4上效果驚人的三軸陀螺儀和賈伯斯展現的「騷」操作。

當時可有人曾為《Jenga》鼓掌過嗎？葡萄君不知道。我所知道的是，油管上有一則播放量超過226萬次的釋出會回顧視訊，這則視訊有2700多條評論，但我只看到三條評論提到了《Jenga》。


釋出會演示環節裡的遊戲，可能不是宣傳iPhone的工具，但註定只是配角。即便它們彰顯了蘋果公司獨到的遊戲審美。

蘋果釋出會上的「配角」能走紅嗎？

遊戲在蘋果的釋出會中，雖是配角；但它所能獲得的曝光量，終究還是非常可觀的。就像《帕斯卡契約》在亮相蘋果釋出會之後，此事便於微博平臺登上熱搜，進而引起人們的廣泛討論。而遊戲如今在TapTap上，也已經獲得了超過45萬次的預約。


比起《帕斯卡契約》，當年的《Sky·光遇》《超級馬里奧酷跑》以及《虛榮》等遊戲，在蘋果大會上的亮相同樣製造出焦點話題。但重點在於，這是否只是片面的、階段性的熱度？而當時的熱度，能否讓遊戲收穫可觀的商業效益？

事實上，蘋果釋出會給亮相遊戲帶來的關注度，實在難以維繫。它們熱得快，似乎涼得也快。之所以會陷入如此情況，很大程度上是買斷制不受歡迎所致。

試舉一例。2008年6月，iPhone 3G釋出，Pangea軟體是當年在蘋果釋出會上亮相的開發商之一，該公司的負責人Brian Greenstone受邀展示了三款產品。從《魔法水滴》《克羅爾》再到《原始人拉力賽》，此人在短短3分鐘內，一邊向觀眾介紹遊戲，一邊解釋著iPhone的新特性。


釋出會上的曝光，讓這些售價9.99美元的遊戲有過短暫的熱賣期。Brian Greenstone在接受媒體採訪時曾表示，《魔法水滴》和《原始人拉力賽》上線App Store後，“前幾天下載次數就到達了10萬次，我們的付出得到了巨大的回報。”

遊戲的銷售額似乎十分可觀。按照Brian Greenstone的說法，Pangea軟體第一週大概每秒獲利1.10美元。只可惜好景不長，當時App Store上線沒多久，市場競爭便開始趨於激烈，越來越多的遊戲開始降價，而他們為了生存，也只好在一個月內便把產品的價格削減到一半。

《超級馬里奧酷跑》在蘋果釋出會上搶盡風頭，但後來也因為買斷制屬性，遭到了玩家的冷待。

遊戲曾經非常火爆，任天堂通過Twitter宣佈，該作在App Store上架四天後，下載量便突破了4000萬次，由此創下iOS遊戲最速下載記錄。另外，Newzoo的報告稱，本作在不到一個月的時間裡，下載量累計達到9000萬次。


可以說，遊戲在發售之初的市場表現確實是一騎絕塵，可火爆不過幾個月，該作便出現人氣流失的情況。瞧，即便是馬里奧這樣極具號召力的遊戲IP，也沒有讓更多的手機玩家，接受「買斷制」設計。

在《超級馬里奧酷跑》之前，從亮相蘋果釋出會，再走到持續火爆階段的買斷制遊戲，似乎僅有Epic發行的《無盡之劍》系列。

關於這個遊戲IP，其江湖地位或許毋需贅言，前後三款作品都曾受邀登上蘋果大會。CNN Money在2013年9月對於遊戲的銷量有過報導，稱《無盡之劍》和《無盡之劍Ⅱ》在iOS裝置的合計銷量，突破了1100萬份。按照當時兩款遊戲的定價進行粗略推算，那麼該系列的收入則超過了6000萬美元。

如此紅極一時的遊戲系列，最終在2018年12月走到了盡頭，三部曲全數從App Store下架。Epic在官方告示中留下解釋，表示開發團隊越來越難以符合標準的力度去支援《無盡之劍》系列，另外他們還需要把精力放在其他專案上。

而葡萄君的判斷在於，隨著《無盡之劍》系列人氣凋敝，Epic對於它的未來，以及買斷制設計，不再抱有過多的期待——即便它們都曾經發光發熱。

其實就連蘋果公司，也並未始終如一地在釋出會在向人展示「買斷制遊戲」。比如去年亮相蘋果釋出會的《上古卷軸：刀鋒》，就是一款免費模式的產品。再比如說，陳星漢在聽從了蘋果公司的建議後，則將《Sky光·遇》由買斷制產品改成了免費制遊戲。


如果不是《帕斯卡契約》在今年發蘋果釋出會上出現，葡萄君還以為，這家一直在釋出會上向消費者推薦買斷制遊戲的公司，要改變自我了呢。

蘋果公司也無法改變遊戲大環境

蘋果釋出會上的iPhone手機，不管做的如何，都得到了千萬人的追捧；而在同一舞臺上出現的買斷制遊戲，儘管得到了主辦方的鐘情，可最終沒有更好的發展走向。

葡萄君對此有些感嘆，沒想到就連極具號召力的蘋果公司，都無法對抗大環境的變化。我以為，12年來，蘋果公司對於遊戲的審美，最終沒有成為一種風向標。雖然在歷次的新品釋出會中，這家公司幾乎都只向消費者展示「買斷制」的精品遊戲；可這類遊戲到了如今，卻只是一種小眾偏愛。

蘋果公司已經很努力了。這12年來，他們一直在嘗試著打造一個更公平、公正的平臺環境，希望廣大中小開發者能夠獲得更多的機會。從此前改版App Store，啟用新的推薦機制，再到即將上線的Apple Arcade遊戲訂閱服務，都是其對抗大環境所施展的動作。而在每一年新品iPhone的實機展示環節中，蘋果公司或許都在試圖將自己的遊戲價值標準，普及於千萬「果粉」。

有所遺憾的是，iPhone手機依舊熱賣，「買斷制」遊戲似乎卻愈加清冷。

來源：遊戲葡萄
原地址：http://youxiputao.com/articles/18618