遊戲行業和引路人（上）

世紀之初，我在上海徐家彙的美羅城下游覽，同行的是一位復旦計算機系畢業的同學。


我舉頭無不崇拜的說，你知道某國際舉行牛逼軟體的全球技術中心就在上面嗎？

他說：我同學進去了，天天寫郵件回答鍵盤上的任意鍵在哪裡，機箱上的茶杯託怎麼收回來……

我就驚訝道：那不是全球技術中心嗎？

同學說：叫技術中心聽起來高大上！你以為全球技術中心做最核心的軟體，比如gatess xp？home365或者高階硬體no-face pro？

我說：哦那就一客服總監啊，難怪要一個個面試，一天面一個人，十年就是三千人啊……

後來這個技術中心的老大，升任中國區負責人。再後來成為某大遊戲公司的負責人。

反正一時間，吹的那個牛逼啊，如果願意查，都是些活無對證的事情，比如和原軟體公司老大談笑風生。


說他懂政府關係的，那個box的事情沒搞定吧？

說他懂金融運作的，該公司5月上市，他2月加盟，功勞很大啊。還幫後來的老闆做收購什麼藥業，至於業績……

就單撿和遊戲相關的說法，此人曾經有“四大發明”，一會是“專注研發”，再一會就乾脆遊戲代言推廣了，上新聞大言不慚的說自己最懂研發，具體成績怎麼樣，有目共睹。

我就分析下這種包裝術吧

某著名公司的技術中心主管=某著名公司的懂技術開發的=某著名公司掌握了核心技術能力（含指導，管理等）

所以這樣的人應該（可以）做好研發。

這種包裝用股市的說法就是：“具有想象空間”



於是呢，這些年，見過很多傳統行業或非遊戲行業轉游戲行業的企業，找來的研發帶路人，頗有這樣的人物。（有些甚至連遊戲行業的人都不是）

在著名遊戲公司擔任產品經理，運營，商務，市場等等，讓他們管理研發專案，也是非常具有“想象空間”的。

著名遊戲公司的參與過著名遊戲專案的=懂得著名遊戲遊戲如何成功的=懂得如何開發出成功遊戲的。

如果上述的著名後面的遊戲公司是國外的話，那就更要謹慎。

這種聯想應該叫做“尬聯想”

某些渾水摸魚的，言過其實的，濫竽充數的，狐假虎威的特別喜歡讓人尬聯想自己。

所以業內有個說法：以下幾種說法的要小心

1-某大運營過傳奇的

2-某巨做過數值的

3-某易搞過經濟系統的

4-某益被領導指點過的

5-差點投資了小冰冰傳奇的

我們來尬聯想一下，

1-傳奇是中國最成功的網路遊戲，所以運營的人必然是非常厲害的，用這樣的運營指導研發……

but傳奇是哪年的遊戲，你知道這個遊戲當時成功的天時地利人和嗎？

傳奇出過幾百個運營組長，幾千個運營人員，你請來的是第幾代大爺，是曾孫，玄孫，雲孫還是兒孫？

傳奇前幾年的時代，只要遊戲穩定，外掛不要太過分，運營自己不作死的網遊都很賺錢，現在是2019年了！

2-某巨的王牌產品是征途，征途數值做的好，征途真正是免費模式的先鋒啊，征途全靠數值獲勝啊，征途做過數值的就該高價啊！

but征途上市了十二年了，征途不同的客戶端有幾個你知道嗎？

征途每個客戶端的不同版本有多少個你知道嗎？

每個客戶端每個版本每次迭代的時候數值組有幾個人你知道嗎？

每個數值組每個數值做多少事情你知道嗎？

有多少人懂這一套數值體系你知道嗎？

然而征途的運營有多厲害，可不是一個喝兩瓶腦白金就講的清楚的。

3-不講了，同2

4-不講了，可以同2，反正聽過領導的群發罵人和或者錄音講座也算指導嘛！

5-差點，投了就是投了，沒投就是沒投。說的好像他下次就能挖掘出一個明日方舟來。

場景再現：

此人說：我去那邊看了那個專案，我覺得雖然簡單，但是很有特色，我回來跟老闆說，一定要投。

A老闆事情忙，錯過了（此人還在老闆手下）

B老闆不是很確定，我反覆說也沒用（此人已經換了老闆）

此人頭斜下45度，然後深深嘆口氣：這個專案後來叫刀塔傳奇！

綜上所述，也是這個意思，做什麼事找什麼人，背景調查，盡職調查一定要做好。

你要找的是洪承疇！

你就不能找王二小！！

有句話說的好，一人得道雞犬升天，要拜神不要拜那些偷雞摸犬的人。

會有這樣的話質疑我，但是他是遊戲行業的啊，他可以找懂得做遊戲的人來……

我先說明，這種例子有成功的，有大成的，基本是全套班子人員齊備且同心協力，投資方也耐心支援的，然後趕上歷史程式的。

更多的呢，至少十年前，七年前，四年前，我遇到過不下四家公司的老闆的這種思維，累計賠了6個億左右。

六個億？小意思，我們做好專案，一個月一億流水，半年就回本，一年就大發……

今天是什麼年來著，什麼大概也這麼想！


下篇我們就從豬肉包子說起來吧！

作者：瞿炎長  
來源：老瞿的遊戲冷話
原地址：https://mp.weixin.qq.com/s/F5aiWwcu9zPnSLfbsPlVfg