遊戲行業是個草臺班子！

春暖花開，草色上臺。

遙記的十年前，帶著孩子大包小包的趕到濱江森林公園，精心挑選了一塊綠蔭草地，認真鋪平了一塊地墊，整齊擺好了飲料食品和玩具。

小孩問道：“爸爸，你帶的帳篷呢？”這才發現，排隊買票進園的時候，把帳篷丟了。

於是我被小孩笑話了幾年。

可笑嗎？

當然可笑，手遊大躍進過了十二年。有的遊戲沒做多少，概念動畫設定，製作人開發者的心路歷程，初心，野心，痴心，妄心都曝光了幾遍。


遊戲的遊戲玩法都沒有確定，先合成了PV，搞了大規模的預定。

更誇張的是，遊戲能不能做出來都沒把握，已經開發了外設，眾籌了周邊，甚至給虛擬角色發了專輯，過了生日。

是不是和露營一樣，首先你得搭出個帳篷。

是不是和遊戲一樣，首先你得做出個遊戲。

這造了這麼多聲勢，連慶功會和分贓會都開過，居然連遊戲都做不出來，當然是個草臺班子，草臺班子的支柱是什麼樣的人呢？

也是前幾年，多年沒見的一發小拉我做番事業，意思是背景深厚。便給我看他和某中年男的合影。

我識趣的問：“這是誰呢？”

他熟練的滑到下一張，該男的家庭照，居中是國級領導。

他說：他是某領導的親弟弟。

我笑著說：領導的弟弟，與你何關？他弟弟認識你，與我何關？就算領導這樣也知道了我，隔著七八層關係，能幫我做什麼事情嗎？


就好像一些成功專案出來的人，似乎一個個都掌握了爆款的金鑰。殊不知一個成功的專案中真正的核心成員非常少，一個大型專案也許有十個，一箇中型專案往往不超過五個。

即使有該專案主程式幫你搞定技術底子，或者美術總監幫你決定風格和效果，距離上線大發還隔著十萬八千里，就別提你只找到一個策劃組長，一個專案經理，要不再講一遍蔥絲班長的理論？（大意就是太師蔡京府上的包子天下聞名，後來戰亂，有富戶收留了一個做包子的女工，請她做包子，她說做不了。做包子的團隊有百號人，切蔥絲的有三班，她只是切蔥絲的班長）

可笑嗎？有的公司找來的連切蔥絲的都不是，而是賣過包子的販子，吃過包子的客人，還想原汁原味帶著原來的神韻的復刻包子？原來的披薩樣子都做不出！

去年底有個二次元專案花了幾千萬，連demo都沒有，放了一些設定就垮了。某老闆問我是否認識製作人？我查了下，這個二次元專案的製作人，是之前某個成功二次元專案的發行製作人……

什麼叫發行製作人，發掘洽談上線運營了一個遊戲，就成了製作人了？

都說沒吃過豬肉，總看過豬跑？

光看過豬跑，就懂得餵豬養豬，搞殺豬盤嗎？

照這個理解，九城不該早就做出幾個魔獸世界來，怎麼輸給豬場呢？

那頂多是個《母豬的產後護理》的閱讀者！


前一年同樣燒了幾千萬的二次元專案，製作人出自換裝大廠，曾獲得上海灘四小龍加成和騰訊投資，譽為五毒俱全的明星專案，最後只發了一個消消樂戰鬥的PV，查了查，果然又是發行製作人出來……

最近又有個遊戲，號稱兩大製作人聯手，看人員介紹，專案負責人，產品負責人。是某大作的製作人同時又是該公司另外一個產品的全球運營負責人，這一堆雲山霧罩下面，隱隱約約還要搭個遊戲平臺，簡稱“戲臺”。上臺是演戲還是跟著唸經，這經能唱好嗎？


上面講的公司在業內已經算是中上的，大多數遊戲公司連這個都不如，你可以看到不玩遊戲的老闆天天談遊戲成功的行業分析，你也會發現成立了十多年的公司，沒有一套基礎的開發流程。至於只做換皮，自己給自己換皮，只做demo，只做概念PV拉投資的遊戲公司也很多，為什麼會有這麼多草臺班子？

因為這是一個新興的充滿機遇的行業，是不斷地有新概念和新財富神話的上演的劇目，是一個野心和資金和夢想並存的舞臺。

在繁華霓虹的光暈背後，本質是亂世中的瘋狂冒進的非理性。


像九十年代末開始的單機，2002年開始的端遊，2008年開始的頁遊，2011年開始的手遊，以及2018年開始的小遊戲，新的人員，新的資本都在探路。據說風口上豬都會飛，阿里也有飛豬，自然最初的班子都有些草臺的性質，活下來大抵都撈到了第一桶金。

倖存者偏差，財富神話總是被人熱衷，一地雞毛則無人打掃。

所不同的，有的草臺班子在進化，逐漸引入精英，發展壯大。

有的草臺班子原住民拉幫結派，跟不上時代，劣幣驅逐良幣，賣了情懷賣IP，什麼做遊戲，就是想幹最後一票生意。

有的燒投資，有的燒自己，有的燒員工，都在燒時間。

可年輕的你啊，別沉迷在“草臺班子”的某些小溫暖，小甜蜜中，浪費了青春，錯過了機遇，一無所得的看著一個個做不出的遊戲。

垂垂老矣

後悔晚矣


那麼下一篇，討論下怎麼識別草臺班子。

以下為舊文

做遊戲的，且看公司背景如何（上）？
做遊戲的，看看背景如何（下）？


來源：老瞿的遊戲冷話
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/H7fEYxngA-eDcO4pDI5Klg