春節之後，隨著製造業企業的復工復產，不少地方政府陸續開展了製造業數字化轉型行動，只有快速實現數字化的升級和轉型，才能持續的在風高浪急的新局面中保持“中國製造”的優勢。然而，根據工信部國際經濟技術合作中心的調研結果看，企業若想實現全方位轉型，需要突破四個困局： 一是制定戰略目標；二是找準切入點，挖掘實施場景；三是平衡效率韌性，提升響應速度和抗風險能力；四是共創創新生態，加強與生態系統的互動。
製造企業數字化轉型的“難題”不僅僅體現在內部的戰略規劃、落地應用上，還體現在外部的生態圈的聯動性和對複雜環境的忍耐性上。雖然數字化轉型很困難，大部分製造企業仍然在轉型升級的道路上，資料猿也注意到，已經有企業成功“上岸”，開始享受數字化製造帶來的“紅利”。
當前，中國製造業企業的數字化轉型還處在初級階段，不少製造業企業甚至還處在觀望狀態，尤其是中小企業，面臨的難題還很多，具體而言，大致有以下六個難題：
- 企業決策者沒有意識到數字化轉型的重要性和必要性；
- 疫情之後，很多製造業企業更關注企業的生存問題，數字化轉型前期投入高、有風險，短期難以有效果，所以重要程度被後置；
- 企業用了很多軟體系統，但是彼此不融合，形成了資訊孤島，進一步整合的難度較大；
- 不少製造業企業本身利潤率很低，缺少足夠的資金推動數字化轉型；
- 很多細分領域缺少成功經驗，企業決策者不會轉型；
- 很多製造業企業缺少數字化技術方面的人才。
這六個問題歸根結底就是“想不想做、能不能做、怎麼做”的問題，如果再深挖一層，這六個問題更底層的原因可能跟中國的大環境有關。吳斌認為，大多數中國製造企業在整個產品鏈中，仍是屬於低中端產品供應及組裝，很少有高階產品，高階產品一定是智慧產品，所以這對企業數字化的程度要求也就更高。
中國製造業在過去幾十年一直在吃“人口紅利”，而最近幾年開始，中國的“人口紅利”慢慢減少，如果還想繼續吃“人口紅利”，企業只能搬遷到東南亞等國家，所以中國製造業的產品必須由低中端向高階升級， 中國製造業的製造能力也必須由低端製造向智慧製造過渡。因此，中國的製造業企業數字化轉型迫在眉睫！
中國與歐美國家的製造業企業在數字化轉型上有所不同。首先，歐美國家的起步較早，所以從時間維度上比中國企業要早；其次，由於各個國家的體制機制、發展階段和產業基礎不同，所以在數字化體系上也有所不同，推進產業數字化的側重點也不同，比如：英美國家從“自由探索”向“政府幹預”轉變，德法兩國透過政府直接引領，營造優越的產業數字化生態系統，而日韓等國則以問題為導向，重視基礎研究和技術研發，中國則立足本國的優勢產業，尋求數字化新變革。
儘管中國在數字化轉型升級上起步晚，但並不代表沒有優勢。
一方面，中國製造業企業的“人口紅利”還未完全耗盡，而且搬遷到東南亞國家的製造業企業也需要一段時間的穩定和沉澱，所以這段時間恰好是進行數字化轉型的極佳時機，也可能是“最後的良機”，所以製造業企業還有“蛻變”的機會。
另一方面，中國擁有全世界最完備的產業鏈體系，製造業企業的數字化轉型並不僅僅是企業內部的轉型，還需要與外部客戶、供應商實現打通，試想一下，如果能與上下游的渠道透過數字化打通，這無疑將進一步加強中國製造業的“護城河”，真正實現智慧製造、工業強國。
不得不說，疫情在無形中加快了數字化轉型的步伐。對於絕大多數製造業企業來說，數字化轉型是一道“必選題”，表面上看數字化轉型是引入各種系統、工具，但實質上，它是企業自身的一場“變革”，而且做得好就可以實現“華麗轉身”，產品、效率、業務、利潤進一步提升，如果做不好，可能將面臨市場的“淘汰”。
隨著疫情對生產和生活的負面影響逐漸消退，中國經濟的復甦勢頭遠超預期，製造業企業的信心正在逐步恢復，數字化轉型的新機遇正在被越來越多的“鴨先知”抓住。
而 企業的數字化轉型還需要一款優秀的BI軟體，幫助經營者作出更為精準有效的決策。Smartbi是國內領先的BI品牌，自2011年成立至今，始終堅持BI產品的研發和創新，致力於為企業客戶提供一站式商業智慧解決方案。憑藉過硬的產品實力和完善的服務體系，目前，Smartbi已經獲得金融、製造、醫療、零售、教育等行業5000+家頭部客戶的認可。
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