伴隨著疫情影響的逐漸減弱和國際競爭的不斷加劇，全球製造業的數字化轉型正在加速推進。中國作為全球的製造業大國、全球供應鏈體系最完備的國家，只有快速實現數字化的升級和轉型，才能持續的在風高浪急的新局面中保持“中國製造”的優勢。
當前，不少企業已經意識到數字化轉型的重要性和迫切性，也從多個方面開始佈局和探索企業的數字化轉型。廣東申菱環境系統股份有限公司（以下簡稱：申菱環境）就是一家已經成功實現數字化轉型升級的製造業企業。在申菱環境CIO吳斌的眼中，數字化轉型並非一蹴而就，需要分階段進行。
圖 | 申菱環境CIO吳斌
吳斌認為， 企業數字化轉型分為三個階段：透明化、數字化和智慧化 。 透明化是指企業透過不斷的搭建各種資訊化系統，支撐整體的運營體系和研產銷的運作；數字化是指企業開始把資料當作生產 資料，透過各部門資料的分析和處理，幫助企業進行生產管理和整體的運營管理；智慧化是指依靠數字化的IT能力，為公司的管理升級、經營模式升級和產品的智慧化升級提供支援和幫助。
由此可見，申菱環境對於數字化轉型的理解並不是盲目的搞技術裝備升級，或者簡單的裝置更迭或者“上雲”，而是有一套完整且邏輯緊密的升級框架和戰略方向。落實到業務推進上，更能看出這種思考背後強大的支援力。
申菱環境此前的業務是生產、研發、銷售特種溫控裝置，也就是特種環境的空調等產品。站在傳統的視角來看，把產品賣給客戶就算完成了交付，售後服務與客戶的粘性並不強。而在數字化轉型升級後，申菱環境對產品的認知提升了更高的維度，客戶需要的可能不僅僅是一套冰冷的裝置，更需要的是一套節能節費的管理方案，也就是除了對溫度、溼度等控制之外，還想要更節能、更省錢。
基於此，申菱環境研發出了“菱碳雲”AIOT平臺，這套方案的落地不僅解決了客戶的管理需求，結合申菱的節能裝置系統規劃，整個的運營成本也比傳統建築樓宇的運營成本下降80%。目前申菱環境已經演變成了一家集方案規劃、系統設計、裝置定製、整合實施、除錯交付、智慧群控、智慧運維於一體的現代化企業。
從冰冷的裝置到溫暖的解決方案，從被動的檢測檢查到主動的觀測和調參，數字化轉型升級增加的不僅僅是科技含量，更多的是幫助客戶降本增效的服務和支援。讓申菱環境與下游客戶的關係不再是基於“錢貨”的“一錘子買賣”，而是基於信任的生態共建關係。
這種角色和視角的轉變得益於企業數字化的轉型，而企業數字化轉型的關鍵，在於企業一把手的重視程度 。吳斌認為，企業的數字化轉型是“一把手工程”，需要公司老闆躬身入局，持續的推進才能有可能順利完成。當然，這並不是要讓一把手做專案經理，老闆需要有自己的想法，是不是想把企業變成一個數字化、科技含量高的企業，這一點很重要。
其次， 企業在數字化轉型過程中，中基層力量不可缺少，然而很多企業的中基層人員都是跟著企業一起成長，對於數字化管理的能力大多有所或缺，所以他們是決定管理好壞的決定性作用。
第三， 不同企業間面臨的狀況並不一樣，其數字化所處的階段也不盡相同，很難用某一個標準來衡量企業數字化的程式和最終的實現效果，所以這就需要企業一把手必須當好“掌舵人”，根據公司特點來確定數字化的戰略。
拿申菱環境來說，公司很早就形成了自己的數字化工廠模型，在公司副總裁崔梓華博士的帶領下，申菱環境的數字化建設取得了重大成效，形成了從客戶需求到產品設計、工藝、製造、檢測、物流以及交付的全流程數字化應用。
同時，申菱環境在智慧製造方面獲得了省、市相關立項及榮譽認可，比如2017年廣東省省級工業和資訊化專項——製造業與網際網路融合發展試點示範專案，2018年廣東省智慧製造試點示範專案、2022年獲得佛山市智慧製造示範專案二級工廠認定等，這些都離不開崔博士的引領和付出。
由此可見， 企業一把手對於企業數字化轉型升級的成敗起到至關重要的作用，他就是企業數字化轉型的“總指揮”，需要為數字化轉型指明方向和糾偏，使得轉型戰略能順利執行和落地。 畢竟如果方向出現偏差，越努力效果越差。
除此之外，企業的數字化轉型還需要一款優秀的BI軟體，幫助經營者作出更為精準有效的決策。Smartbi是國內領先的BI品牌，自2011年成立至今，始終堅持BI產品的研發和創新，致力於為企業客戶提供一站式商業智慧解決方案。憑藉過硬的產品實力和完善的服務體系，目前，Smartbi已經獲得金融、製造、醫療、零售、教育等行業5000+家頭部客戶的認可。
未來，Smartbi也將與更多優秀的中國企業攜手共進，幫助企業實現數字化轉型，助力更多中國企業贏得世界矚目。
