不得不說，華為是資料領域PPT做得最好的公司之一。有些人會認為這些高大上的PPT都是在造概念，不落地，我倒不這麼認為。想把數字化轉型做好，要自上而下推進，要對數字化轉型有高屋建瓴的認知，所以適當看看華為、阿里這些行業頂級公司的內容，能提供很好的全域性觀與轉型思路。

強調一下，是適當學習，不是全盤照搬。

這次分享5份我收藏的華為數字化轉型的報告。

1、華為：數字化轉型，從戰略到執行

數字化已成為全球重要的共識，各國紛紛釋出國家數字戰略，開啟並加速數字化程式。《數字化轉型，從戰略到執行》報告結合100多個國家的案例與資料，從6個角度（個人-家庭-企業-城市-行業-國家）、4個層次（國家-城市-行業-企業）、4個階段（基礎資訊化-應用數字化-全面系統化-智慧生態化），系統解讀數字化轉型從戰略到執行的全景框架，洞察實踐，以及不同數字化轉型階段數字基礎設施的部署重點及對數字經濟的量化影響。

2、華為數字化轉型實踐

1、面向“亓類使用者”構建一站式體驗，用數字化手段做深連線，追求客戶/使用者滿意

2、基於場景進行服務編排，全球“等距服務”，靈活快速支援業務作戰

3、構建數字化轉型的“共同平臺”，打造支撐業務增長的“黑土地”

4、構建“ROMA”多雲管理能力，實現企業“內部互通、內外互通、多雲互通”

5、“運營指揮平臺+鐵騎”，快速實時運作

3、華為大資料解決方案

文件中介紹了大資料的發展趨勢、華為大資料平臺的關鍵技術、華為大資料平臺行業實踐以及華為大資料平臺詳述，通過這篇文件的學習，可以對大資料的技術架構有更深的瞭解

4、華為數字化轉型與資料管理實踐

1. 資料管理總綱 • 資料是公司核心資產，資料準確是有效內控的基礎。 • 規定資料架構、資料產生、資料應用、資料問責與獎懲的基本原則 2. 資料架構管理政策 • 明確資料在建立、維護及應用過程中的規則及質量要求。

•規定資料架構的角色與職責、建設要求、遵從管控。

3. 資料來源管理政策

•確保資料來源頭的統一，以及跨流程、跨系統資料的唯一性和一致性。 • 資料來源管理原則與認證標準。 4. 資料質量管理政策 • 明確資料在建立、維護及應用過程中的規則及質量要求。

5、華為數字化轉型實踐分享

數字化轉型戰略的內容：

• 數字化轉型願景和使命 • 數字化轉型定位、目標 • 新商業模式、新業務模式 • 數字化轉型戰略舉措

福利

私信回覆“ 華為”，獲取完整版華為數字化轉型報告PPT